豐田看板管理基本定義培訓(xùn)(參考版)
2024-10-22 09:23本頁面
【正文】 看板采用可搽寫的形式，每天 /班次可以重新填寫， 每天將結(jié)果反饋到定單執(zhí)行處。 巡檢周期：以 2個小時為一個時間段，每經(jīng)過一個時間段的半個小時內(nèi)，由相關(guān)問題的責(zé)任人確認(rèn)問題并現(xiàn)場解決，過期不確認(rèn)視同為默認(rèn)。）； 看板管理定義 看板的種類和作用 看板的種類和作用： 1） 看板的種類： 工序間看板 、 分工方拉動看板 、 客戶需 求看板 。前道工序的生產(chǎn)是基于看板（情報(bào)）來生產(chǎn)的。達(dá)到這個目的的工具就是看板； （解釋：前道工序的看板量越少越好， 具體多少要看前道工序的生產(chǎn)能力 ，當(dāng)前道工序的生產(chǎn)能力大于后道工序生 產(chǎn)能力很多時，庫存應(yīng)幾乎沒有。 豐田看板生產(chǎn) ：后工序向前工序要東西。 生產(chǎn)中應(yīng)盡量安排每個工位生產(chǎn)節(jié)拍一樣 ， 這樣通過作業(yè)均衡達(dá)到人工工作最大化 。 其中： TOTAL：它的含義是全員
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