[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第五章計劃(參考版)
2024-10-22 02:56本頁面
【正文】 ? 缺乏溝通。 三、目標(biāo)管理的應(yīng)用效果 失敗的原因： ? 缺乏來自管理當(dāng)局的支持。 ? 具有系統(tǒng)性。 目標(biāo)管理卡 責(zé)任單位 責(zé)任者 簽發(fā)者 目標(biāo)項目 目標(biāo)值 權(quán)數(shù) 權(quán)限及 保障條件 進(jìn)度 (月 ) 獎懲規(guī)定 1 2 3 …… 12 自我評價 領(lǐng)導(dǎo)評價 三、目標(biāo)管理的應(yīng)用效果 成功的原因： ? 通過討論與合作，強(qiáng)化了組織內(nèi)部的溝通。 二、目標(biāo)管理的基本過程 ? 第一階段 —— 目標(biāo)體系的確立階段； ? 第二階段 —— 目標(biāo)實施階段。 ? 促使權(quán)力下放。 總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 保證措施 小組目標(biāo) 保證措施 個人目標(biāo) 保證措施 細(xì)分化 細(xì)分化 細(xì)分化 具體化 具體化 具體化 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個員工 自上而下層層展開 自下而上層層保證 目標(biāo)管理體系示意圖 目標(biāo)管理的特點 ? 目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。 ? 路線，其長度等于路線上各工序長度之和。 ? 工序，用 “ ” 表示。 甘特圖 編號 行動內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 5 10 15 20 25 30 35 40 45天 A B C D E F G H 閱讀公司材料 向?qū)＜易稍? 設(shè)計調(diào)查問卷 探測性調(diào)查 大范圍問卷調(diào)查 調(diào)查結(jié)果分析 編寫報告提綱 編寫調(diào)查報告 組長 副組長 組長 組長 副組長 組長 組長 組長 三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映和表達(dá)一項計劃中各項工作（作業(yè)或工序）所需要的資源，時間及其順序安排，通過計算確定關(guān)鍵路線，選出最優(yōu)方案，達(dá)到組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)進(jìn)度和費用的目的。 本期五年計劃（ 2021— 2021年） 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 具體 較細(xì) 較粗 實施計劃 預(yù)定未來計劃 1999年編制 本期五年計劃順延（ 2021— 2021年） 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 具體 較細(xì) 較粗 實施計劃 預(yù)定未來計劃 本年實際完成 對比計劃 與實際差異 計劃修正因素 差異原因分析 客觀情況變化 經(jīng)營方針變化 新的循環(huán) “ 近具體、 遠(yuǎn)概略 ” 二、甘特圖 ? 通過甘特圖反映項目所包含的每種行動的起止時間，從而了解項目的進(jìn)展情況。巨人公司銷售的每 10輛自行車中，有 7輛是以自己的商標(biāo)出售的，而施溫公司怎么樣了？當(dāng)它的市場份額在 1992年 10月跌落到 5%，公司開始申請破產(chǎn)。幾年后，巨人公司利用從施溫公司那里獲得的知識，在美國市場上建立了他們自己的商標(biāo)。正如一家美國競爭者所言：“ 施溫將特許盛在銀盤上奉送給巨人公司。作為與巨人公司合伙關(guān)系的一部分，施溫公司將所有的一切，包括技術(shù)、工程、生產(chǎn)能力都交給了巨人公司，這正是巨人公司要成為占統(tǒng)治地位的自行車制造商
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