[管理學(xué)]財務(wù)管理(參考版)
2024-10-22 02:11本頁面
【正文】 所以，應(yīng)選擇 B =50萬件作為保險儲備量，此時，最佳再訂貨點 R=150萬件。 TC（ S、 B） =20 10＋ 50 25 = 1300萬元。 TC（ S、 B） = 20 10＋ 25 25 = 2375萬元。 L d=25 4 = 100萬件 （ 1）若 B=0，則表中前四種情況不存在缺貨，因此 S=（ 125－ 100） ＋（ 150－ 100） ＋（ 175－ 100） =20萬件 TC（ S、 B） = KU S N＋ B KC =20 20 10＋ 0 25 = 4000萬元。 要求：計算存貨的最佳再訂貨點，并進(jìn)行保險儲備量的決策。 某保險儲備量下的總成本＝年缺貨成本＋保險儲備成本＝一次訂貨缺貨量 年訂貨次數(shù) 單位缺貨成本＋保險儲備量 單位儲存 例子 617 618 例 ： A公司某存貨年需求量 1440萬件，經(jīng)濟(jì)批量訂貨次數(shù)為10次 /年，單位儲存變動成本為 25元，單位缺貨成本 20元，交貨時間為 25天。 Q＋ KC Q (1d/P) /2 則： 最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量 Q* = 總變動成本 TC（ Q*） = )(2dPKK D Pc ?pdpK D Kc??2某企業(yè)某種材料年需用量 10800件，每日送貨量80件，每日耗用量 30件，每次訂貨成本 120元。 經(jīng)濟(jì)訂購量其他有關(guān)模型 最佳定貨次數(shù) N*=D/ Q*=（ DKc /2K） 最佳定貨周期 T *= 1/N*= （ 2K/DKc） 占用資金額 I*=Q*U/2= U（ KD/2Kc） （ 教材 612） 某企業(yè)某種材料年需用量 10800件，單位采購價格 20元，每次訂貨成本 120元。它是訂貨的變動成本與儲存變動成本，不包括購置成本、訂貨的固定成本及儲存固定成本，也沒有包括缺貨成本。 2 式中： K(B)——平均每次訂貨的變動成本； D(A)——存貨的年需求量； Q——每次進(jìn)貨的最佳數(shù)量。 cK DK2cKKD2存貨的總變動成本為 TC（ Q） = KD247。 （ 一 ） 與存貨控制有關(guān)的成本 儲存存貨的目的： ① 保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要； ② 出自價格考慮 取得成本 訂貨成本 購置成本 （ 采購成本 ） 儲存成本 缺貨成本 思考：上述各種成本與訂購量呈怎樣的方向變化 ？ 總成本 TC=F1+（ D/Q） K+DU+F2+KcQ/2+TCs 類別 構(gòu)成 詳細(xì)項目 與存貨批量的關(guān)系 決策相關(guān)性 取得成本 訂貨成本 訂貨變動成本＝D/Q K 反方向變化 相關(guān) 訂貨固定成本＝F1 無關(guān) 不相關(guān) 購置成本 ＝ D U 存在價格折扣時，與訂貨批量成反方向變化 存在價格折扣時相關(guān) 儲存成本 儲存變動成本 ＝ Kc Q/2 與同向變化 相關(guān) 儲存固定成本 ＝ F2 無關(guān) 不相關(guān) 缺貨成本 ＝ TCs 反方向變化 存在缺貨時相關(guān) （ 二 ） 經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型 按照存貨管理的目的 ， 通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間 ， 使存貨總成本最低的進(jìn)貨批量 ， 叫做經(jīng)濟(jì)批量 ， 也叫做最佳采購量或經(jīng)濟(jì)訂貨量 。 核心問題：存貨的控制 。比較三種方案。 （ 1）定期向客
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