【正文】 適量 理性思考、科學(xué)務(wù)實、精益求精不但是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，也是部門管理和個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 設(shè)備維護從初期清掃開始。 CWMC 國慧顧問 明確困難部位 （把握發(fā)生源） 斷絕臟、漏 的發(fā)生源 【 發(fā)生源對策 】 【 困難部位對策 】 難以清掃、 點檢費時間 縮短清掃和點檢 時間的改善 品味改善身邊問題的樂趣， 掌握改善的想法和推進方法。 CWMC 國慧顧問 全面生產(chǎn)維護 Total Productive Maintenance 全面生產(chǎn)維護 ● 全員自主保全 ● 全員生產(chǎn)保全 ● 全面生產(chǎn)保全 CWMC 國慧顧問 事后保全 BM 1950 1960 1970 1980 1990 預(yù)防保全 PM 改良保全 CM 保全預(yù)防 MP TPM 時間管理時代 狀態(tài)管理時代 TPM的發(fā)展歷史 修理為主 預(yù)防故障 改進設(shè)備 設(shè)計設(shè)備 CWMC 國慧顧問 Total Productive Maintenance 目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì) 以現(xiàn)場現(xiàn)物構(gòu)筑能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)， 即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個壽命周期為對象， 實現(xiàn) —— 事故為零、不良為零、故障為零 ● 從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門 ●從高層到一線作業(yè)人員全員參加 ●通過反復(fù)的小組活動，達到損失為零 CWMC 國慧顧問 Total Productive Maintenance 通過人和設(shè)備的體質(zhì)改善達到企業(yè)的體質(zhì)改善 人 ● 操作人員：自主保全能力 ●保全人員：機械設(shè)備的保全能力 ●生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的計劃能力 機 ● 現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善 ●新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計和實施 CWMC 國慧顧問 TPM 個 別 改 善 計 劃 保 全 建 立 MP 體 制 教 育 培 訓(xùn) 自 主 保 全 TPM的 5根支柱 CWMC 國慧顧問 自主保全 （ 1）初期清掃 （ 2）發(fā)生源困難部位對策 （ 3）制定自主保全臨時基準(zhǔn) （ 4）總點檢 （ 5）自主點檢 （ 6）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 7）自主管理 自主維護 七階段 CWMC 國慧顧問 （ 1）初期清掃 清掃就是點檢 點檢發(fā)現(xiàn)不正常 ● 垃圾、灰塵、異物等禍害無窮 ●把不正?？礊椴徽? ● 活用五官和直覺 ●加油、擰緊很重要 找出發(fā)生源 明確困難部位 ● 不正常要改善 ● 發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理 我使用我負責(zé)?？蓮暮暧^（可動率和線生產(chǎn)能力和微觀（具體部位）的角度。 尋找最適條件 以設(shè)備現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，找出設(shè)備使用的最適合條件并納入設(shè)備管理基準(zhǔn)。 對應(yīng)不當(dāng) 對空轉(zhuǎn)的原因調(diào)查、分析不夠深入，缺乏追根究底、徹底根除的精神和行動力。 濕度等 故障為零的對策 —— CWMC 國慧顧問 減少空轉(zhuǎn) 小毛病引起的設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，或材料卡停、進料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動作即可排除，停機時間不長但次數(shù)頻繁。 維護 使 用 部 門 + 維 護 部 門 ? 電流 擰緊 ? 點檢 溫度、震動、 聲音等異常 故障只是冰山一角 使?jié)撛谌毕荼砻婊?，未然防止故? 故障為零的原則 —— CWMC 國慧顧問 故障為零的對策 配備基本條件 遵守使用條件 定期復(fù)原惡化 改善設(shè)計缺陷 提高專業(yè)技能 ? 清掃 磨損、松動 泄漏 認為這種程度可以忽視 潛在缺陷的分類 CWMC 國慧顧問 復(fù)原：在缺陷發(fā)展到某種程度時 就要將之恢復(fù)到正常狀態(tài) 復(fù)原 性能 缺陷程度 缺陷對性能的影響及復(fù)原的重要性 CWMC 國慧顧問 發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ● 聽覺：聲音 ● 嗅覺：氣味 ● 視覺：外觀 ● 觸覺：震動、外觀 ● 味覺 ● 直覺 用心感覺發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 —— CWMC 國慧顧問 徹底進行現(xiàn)象解析 重新認識管理要素 使要素缺陷表面化 慢性損失的改善方法 ——預(yù)防保全 (PM）分析 CWMC 國慧顧問 向零故障挑戰(zhàn) 故障是人為的 改變?nèi)说? 想法和行為 設(shè)備必出故障 → 不讓設(shè)備出故障 意識轉(zhuǎn)變 故障能夠達到零 CWMC 國慧顧問 故障為零的原則 故障 潛在缺陷 不關(guān)心 因安裝位置不好而看不見的缺陷 ● 必要條件：絕對必要的 ●充分條件：希望更高的 必要條件易被重視 充分條件不可忽視 相乘作用： 誘發(fā)其它要素 與其它要素重疊 產(chǎn)生很大影響 與其它要素產(chǎn)生連鎖反應(yīng) 擴大：放任輕微缺陷 產(chǎn)生強制惡化 或達到必需修理狀態(tài) 輕微缺陷不可忽視 輕微缺陷一定要提出 應(yīng)有狀態(tài) 輕微缺陷 CWMC 國慧顧問 潛在缺陷的分類 從物理上看不見而被擱置的缺陷 量的把握不充分， 沒注意損失的大小 看不到變好的跡象 CWMC 國慧顧問 設(shè)備損失管理 極限值 慢性損失 突發(fā)損失 損失率 故障修理 設(shè)備維護 易發(fā)現(xiàn)，易找到原因 → 恢復(fù)性改善 比原有功能低 → 革新性改善 CWMC 國慧顧問 使用的人不做點檢保養(yǎng)， 設(shè)備是修理人員的。 故障出現(xiàn)后，使用的急修理的不急， 最后是誰都不急。 維護：預(yù)防故障。 設(shè)備綜合效率 ＝ 時間運轉(zhuǎn)率 性能運轉(zhuǎn)率 良品率 100% 要提高設(shè)備的綜合效率，就必須從源頭上消除造成設(shè)備 6大損失的原因。突發(fā)性不良比較容易解決，慢性不良的解決比較困難，需要溯本求源才能突破性地解決。 故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動 CWMC 國慧顧問 速度 設(shè)備的 6大損失 不良 設(shè)備實際運轉(zhuǎn)速度與設(shè)計速度有差異，有時是由于質(zhì)量原因而調(diào)慢速度，有時是為減少故障頻率而調(diào)慢速度。 CWMC 國慧顧問 設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理 負荷時間 運轉(zhuǎn)時間 純運轉(zhuǎn)時間 價值運 轉(zhuǎn)時間 （ 1）故障 （ 2）準(zhǔn)備、調(diào)整 （ 3）空轉(zhuǎn)、間歇 （ 4）速度低 （ 5）工序不良 （ 6）啟動利用率 停止損失 性能損失 不良損失 設(shè)備的 6大損失 作業(yè)時間 計劃歇停、管理損失 CWMC 國慧顧問 (6) (3) (1) (2) 能力 100% (4) (5) １．設(shè)備的 6大損失 （ 1）故障 （ 2）準(zhǔn)備、調(diào)整 （ 3）空轉(zhuǎn)、間歇 （ 4）速度低 （ 5）工序不良 （ 6）啟動利用率 設(shè)備的 6大損失 CWMC 國慧顧問 設(shè)備綜合效率 ＝ 時間運轉(zhuǎn)率 性能運轉(zhuǎn)率 良品率 100% 負荷時間 運轉(zhuǎn)時間 純運轉(zhuǎn)時間 價值運 轉(zhuǎn)時間 停止損失 性能損失 不良損失 作業(yè)時間 計劃歇停、管理損失 良品率 性能運轉(zhuǎn)率 時間運轉(zhuǎn)率 CWMC 國慧顧問 設(shè)備失去應(yīng)有的功能 設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)：故障為零 人 故 意 造成的 障 礙 故意：想法或行為的錯誤 故障 設(shè)備的 6大損失 故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動 CWMC 國慧顧問 設(shè)備功能完全停止 → 突發(fā)損失 （ 不工作或只產(chǎn)出不良品 ） 功能停止型 功能低下型 工作但效率低下 → 慢性損失 如：發(fā)生不良、間隙停止、速度低、 利用率低等損失 自然惡化 強制惡化 雖正確使用，但隨著時間推移物理地惡化， 造成初期的性能降低 因人的不正當(dāng)行為而造成的 “ 強行惡化 ” 如：不加油、灰塵、臟、緊固件松動 故障 CWMC 國慧顧問 調(diào)整 設(shè)備的 6大損失 空轉(zhuǎn) 準(zhǔn)備生產(chǎn)，更換模具、工具、刀具、零件或材料等的時間損失。 做好設(shè)備維護，最大限度地提高設(shè)備可動率。 適量 出勤時間 8 2=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動時間 13H —————————————— 設(shè)備可動率 13247。 適時 CWMC 國慧顧問 可動率 運轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時間