jit精益生產(chǎn)實務(wù)(1)(參考版)
2025-02-16 13:10本頁面
【正文】 適量 出勤時間 8 2=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動時間 13H —————————————— 設(shè)備可動率 13247。 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 可動率與運轉(zhuǎn)率 可動率 運轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時間 % 設(shè)備可以有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）的時間 設(shè)備有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 % 設(shè)備必要的有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 可動率越高越好，理想為 100% 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 可動率以 100%為目標(biāo) 可動率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個別效率，不少企業(yè)因此實行計件工資。 省人化的兩種形式： ? 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時工（變動用工） ? 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員） 能力 提升 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 個別效率與整體效率 項 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金 125%獎金 0 0 效 率 個別效率合格 個別效率高 個別效率低 個別效率低 能力需求： 100件 /H 例 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 個別效率 ≠ 整體效率 所以，有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率，如：計件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實行團隊計件。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 假效率 真效率 【 效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上 】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。 費 運 空間、時間、人力和工具浪費 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 浪 費 不良造成額外成本 常見的等待現(xiàn)象： ? 材料損失 ? 設(shè)備折舊 ? 人工損失 ? 能源損失 ? 價格損失 ? 訂單損失 ? 信譽損失 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 浪 費 多余動作 增加強度降低效率 常見的 12種浪費動作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑 ③ 作業(yè)動作停止 ④ 動作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多 動作 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ⑧ 移動中變換動作 ⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動作 ⑾ 彎腰動作 ⑿ 重復(fù) /不必要動作 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 過剩的加工造成浪費 常見的加工浪費： ? 加工余量 ? 過高的精度 ? 不必要的加工 過剩加工造成的浪費： ? 設(shè)備折舊 ? 人工損失 ? 輔助材料損失 ? 能源消耗 浪 費 加工 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 浪 費 庫存造成額外成本 常見的庫存： ? 原材料、零部件 ? 半成品 ? 成品 ? 在制品 ? 輔助材料 ? 在途品 庫存 庫存的危害： ? 額外的搬運儲存成本 ? 造成空間浪費 ? 資金占用（利息及回報損失） ? 物料價值衰減 ? 造成呆料廢料 ? 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 ? 掩蓋問題，造成假象 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 浪 費 違背 JIT原則 制造過多 /過早 制造過多 /過早造成浪費： ? 造成在庫 ? 計劃外 /提早消耗 ? 有變成滯留在庫的風(fēng)險 ? 降低應(yīng)對變化的能力 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 損 失 缺貨造成機會損失 由于各種浪費消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失： ? 緊急訂單造成額外成本 ? 延遲訂單造成額外成本 ? 訂單取消造成利潤損失 ? 客戶流失造成市場機會損失 貨 缺 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 管理的實質(zhì) 0 1 +1 增加價值 提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值 消除浪費 最大限度地減少不增值勞動 創(chuàng)造性的管理活動 封閉性的管理活動 中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 ? 對提高顧客滿意度 有幫助嗎？ 有損害嗎？ ? 對提高企業(yè)效益 有幫助嗎？ 有損害嗎？ 關(guān)于 “ ” 的兩個問題 重要中淵科技策劃 《 JIT》 系列課程 假效率與
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