jit精益生產(chǎn)實務(ppt47頁)(參考版)
2025-03-15 16:57本頁面
【正文】 下午 10時 49分 49秒 下午 10時 49分 22:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 49分 :49March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:4922:49:49March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:49:4922:49:4922:49Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 22:49:4922:49:4922:493/31/2023 10:49:49 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 10時 49分 49秒 下午 10時 49分 22:49: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 49分 :49March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 49分 49秒 22:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:49:4922:49:4922:49Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:49:4922:49:4922:493/31/2023 10:49:49 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 49分 49秒 下午 10時 49分 22:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 49分 :49March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 49分 49秒 22:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:49:4922:49:4922:49Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:49:4922:49:4922:493/31/2023 10:49:49 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 適時 流線化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 適時化生產(chǎn) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16=% ★ 有必要減少設備故障和調整時間， 以提高設備可動率 例 設備 2 100%運轉 生產(chǎn) 1218件產(chǎn)品 %運轉 生產(chǎn) 1000件產(chǎn)品 例：市場需求 1000件 /天， 設備滿負荷運轉能力 1500件 /天， 設備可動率 % 浪費性運轉 有效運轉 設備 1 設備 3 運轉率并非越高越好 庫存的成因及其對策 庫存 的害處 ☆ 造成額外成本 ☆ 帶來缺貨風險 ☆ 掩蓋問題和矛盾 庫存 的 11大成因 ☆ 賣方時代意識 ☆ 積習難改 ☆ 產(chǎn)能不均 ☆ 集結性工序（工藝） ☆ “消化”不暢 ☆ “侯鳥”作業(yè) ☆ 討厭換模 ☆ 月底趕貨 ☆ 基準沒改 ☆ 顧及安全 ☆ 季節(jié)變動（淡旺季） 逐步消除庫存 逐步根絕浪費 利潤最大化 Just In Time 適品 設備故障、設備調整、機型切換等都將降低設備可動率。 但是，效率追求的重點應該是關注【整體效率】，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實際意義。 還應該以提高整體效率為目標，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調整為流線式布置，這樣有利于團隊協(xié)作。 所以，“省人化”是效率的關鍵。但有時能力提升會造成效率提升的假象。但效率建立在有效需求的基礎上，以【是否創(chuàng)造利潤】為標準；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 地下工廠 等 浪 費 待 等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓
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