連鎖企業(yè)人力資源管理(參考版)
2024-10-20 02:34本頁面
【正文】 ? 請指出上述描述中存在的五處錯誤，并予以改正。企業(yè)可以根據(jù)實際情況實行靈活的工作時間制度，比如彈性工作制。根據(jù)企業(yè)實際靈活安排工時制度也是工作時間組織的一項重要內(nèi)容。工作輪班制的組織要注意生產(chǎn)的具體情況，以便充分利用工時和節(jié)約時間。多班制體現(xiàn)了勞動者在時間上的分工協(xié)作關(guān)系。 ? 2．對于企業(yè)而言．工作時間組織的主要任務(wù)是建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時制度。人與事配置過程中，要盡可能滿負(fù)荷，這樣能夠帶給工作者一定的緊迫性，變壓力為動力，從而達(dá)到有效利用。不管怎樣，群體的整體功能都會得到放大。要將具有不同能力特點和能力水平的人安排到相應(yīng)特點和水平的職位上．使個人水平與職位要求相適應(yīng)，這就是要素有用原理。企業(yè)推行雙向選擇、公開招聘，就是為許多人才提供適合其發(fā)展的工作環(huán)境和條件。 三、能力提升 ? 1．在人力資源配置過程中，要遵循這樣一個宗旨：沒有無用之人，只有沒有用好之人。注意不同連鎖企業(yè)可能對部門經(jīng)理的具體要求不同，因此既要指出部門經(jīng)理職務(wù)在所有連鎖企業(yè)的共性，又要提出部門經(jīng)理在不同連鎖企業(yè)的差異性，這將有助于連鎖企業(yè)挑選、培養(yǎng)合格的總經(jīng)理繼任。利用采訪得到的信息，編寫一份工作說明書。 你可以問以下問題： 1．請描述您的一個典型的工作日。 項目二的相關(guān)知識 一、人力資源規(guī)劃的概念 二、連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 三、連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 四、連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃的步驟 五、連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃的方法 課堂訓(xùn)練與測評 一、選擇一個同伴，確定他（她）的工作 如果是學(xué)生，就把學(xué)習(xí)作為你的工作。這些潛在的風(fēng)險有些甚至?xí)绊懙焦镜恼＿\作，甚至造成致命的打擊。 人力資源業(yè)務(wù)計劃是總體規(guī)劃的開展和具體化，涉及人力資源的各個方面，如招聘計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪酬計劃、升遷計劃、人員保留計劃及人員裁減計劃、勞動關(guān)系計劃等。 假設(shè)你是何仁，請針對上述情況和前提條件，編制一份人力資源規(guī)劃。 （ 3）按企業(yè)已定的發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加 10%，銷售員要增加 15%，工程技術(shù)人員要增加 6%，而一線員工則要增加 5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。集團(tuán)現(xiàn)有一線員工 850人，文秘和行政職員 56人，工程技術(shù)人員 40人，中層與基層管理人員 38人，銷售人員 24人，高層管理人員 10人。 11月中旬，集團(tuán)要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。 任務(wù) 2 編制人力資源凈需求評估表 ? 任務(wù)描述： 根據(jù)連鎖企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，分別按人力資源類別編制凈需求，并按部門編制飯店人力資源凈需求評估表。 （ 4）如果預(yù)測出勞動力短缺，企業(yè)就必須考慮從外部獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的人員，進(jìn)行招聘活動。 （ 2）制定詳細(xì)人力資源計劃。 在你看來，如何科學(xué)實用的制定連鎖企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與計劃呢？ ? 任務(wù)實施： 連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制流程，如下圖所示。對于連鎖企業(yè)來說，問題在于關(guān)鍵性或重要人才的流失率一直居高不下，而員工流失率低的企業(yè)大多都有正規(guī)的留住核心員工的戰(zhàn)略，以幫助企業(yè)降低成本和保證服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)是一個系統(tǒng)過程，無論是員工還是管理層，它的定位應(yīng)著眼于發(fā)展，應(yīng)該視作連鎖企業(yè)的一個長期投資的過程，同時是戰(zhàn)略計劃的重要組成部分。主要指通常人力資源部門的工作戰(zhàn)略，包括員工的招聘、薪酬和福利等，不能提供在未來人力資源市場上誘人的報酬和福利待遇，將喪失招聘競爭力，而這足以影響連鎖企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他必須清醒地認(rèn)識本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和發(fā)展程度，清醒的認(rèn)知勞動關(guān)系的環(huán)境和發(fā)展走勢，才不會使連鎖企業(yè)在人力資源管理上與正確的方向背道而馳。當(dāng)然很重要的一個環(huán)節(jié)是連鎖企業(yè)選擇什么樣的績效評估體系，因為它不僅僅是關(guān)乎員工利益，而將影響企業(yè)的資源分配。這五大方面包括： 決策方面。我們首先要弄清人力資源戰(zhàn)略的含義 —— 它通常是指一年到五年的規(guī)劃，包括人力資源的整體政策和具體事宜。而其中，科學(xué)、實用地制訂連鎖超市人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，將是至為重要的一環(huán)。 （ 2）工作繁簡難易。 5．聘用條件。
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