【摘要】計(jì)劃的實(shí)施學(xué)習(xí)目標(biāo)一.目標(biāo)管理思想以及目標(biāo)管理過(guò)程二.滾動(dòng)計(jì)劃法三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)目標(biāo)管理案例:摸高試驗(yàn)?管理學(xué)家們?cè)?jīng)專(zhuān)門(mén)做過(guò)一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如
2024-10-19 20:41
【摘要】1第二篇計(jì)劃篇?第五章決策?第六章計(jì)劃?第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃(戰(zhàn)略管理)2有人說(shuō):“計(jì)劃總是趕不上變化,因此制定長(zhǎng)期計(jì)劃是無(wú)用的?!蹦阃鈫幔空n堂討論3第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃企業(yè)發(fā)展史上,那些基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店并不都是最大的企業(yè),而是基于強(qiáng)烈使命感
2025-01-24 13:35
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,又象個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸?!獑虪?羅斯本章講座要點(diǎn)戰(zhàn)略的定義和特征戰(zhàn)略的層次及內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的工具案例
2025-01-21 09:17
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車(chē)公司,規(guī)模僅次于通用汽車(chē)公司和福特汽車(chē)公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn).原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來(lái)時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車(chē),造成汽車(chē)大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款,解雇數(shù)萬(wàn)名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-17 22:12
【摘要】第七章組織組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個(gè)特定的目的,由一群人組成,有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)?!敖M織結(jié)構(gòu)”是關(guān)于組織內(nèi)部單位、職務(wù)、權(quán)利、規(guī)章的框架體系。組織工作就是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程。具體而言,組織工作是指根據(jù)組織目標(biāo),將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加
2025-08-04 15:18
【摘要】2022年春VFP程序設(shè)計(jì)1第七章VisualFoxPro程序設(shè)計(jì)VFP的工作方式:交互操作和程序執(zhí)行界面操作和命令執(zhí)行(一次只能執(zhí)行一條)?基本概念?三種基本結(jié)構(gòu):順序、選擇(分支)和循環(huán)?多模塊程序設(shè)計(jì)、自定義函數(shù)、過(guò)程與過(guò)程文件2022年春VFP程序設(shè)計(jì)2一、基本概念1、程序
2025-02-22 11:13
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),是一名優(yōu)秀管理者的必要條件之一。引言:從下圖你可以想象出什么?留“缺口”給下屬關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵一、領(lǐng)導(dǎo)的概念下面是一些學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解釋?zhuān)?1、領(lǐng)導(dǎo)是解決問(wèn)題的初始行為。?2、領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)制定和完成企業(yè)目標(biāo)
2025-01-22 16:04
【摘要】2022/2/9第7章:投資決策原理第7章:投資決策原理?長(zhǎng)期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2022/2/9
2025-01-21 09:50
【摘要】《第七章員工培訓(xùn)》物流學(xué)院《人力資源管理》第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和步驟第三節(jié)員工培訓(xùn)的方法物流學(xué)院《人力資源管理》?為什么很多企業(yè)不愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)?物流學(xué)院《人力資源管理》海底撈的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)①要員工電話號(hào)碼,有困難可幫助
2025-04-16 23:56
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!管理學(xué)原理清華大學(xué)出版社管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第七章組織文化【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求了解組織文化的概念及其基本特征;領(lǐng)會(huì)組織文化的構(gòu)成要素及功能;掌握組織文化塑造的主要步驟及方法。第一節(jié)組織文化的概念與特征第二節(jié)組織文化的
2024-10-19 01:03
【摘要】人員行為控制法?管理控制中最主要的方面就是對(duì)人員的行為進(jìn)行控制。–1.鑒定式評(píng)價(jià)法:最常用的績(jī)效評(píng)價(jià)法–2.強(qiáng)選擇列等法–3.成隊(duì)列等比較法–4.偶然事件評(píng)價(jià)法綜合控制法?1.資料設(shè)計(jì)法——設(shè)立專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)或程序,提供最必須的資料。?2.評(píng)審法——包括財(cái)務(wù)審計(jì)、管理評(píng)審(檢查一個(gè)單位管理工作的好壞,
2025-01-12 06:59
【摘要】第七章企業(yè)并購(gòu)?掌握各種并購(gòu)支付方式的特點(diǎn)及適用條件?掌握并購(gòu)所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式?理解杠桿并購(gòu)的概念及特點(diǎn)?理解管理層收購(gòu)的概念及在我國(guó)的實(shí)踐?熟悉幾種并購(gòu)防御戰(zhàn)略?掌握并購(gòu)整合的類(lèi)型與內(nèi)容Contents第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)籌資第二節(jié)企業(yè)杠桿并購(gòu)第三節(jié)
2025-01-17 22:00
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)理論本章要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)的含義及實(shí)質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)的作用及領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;?幾種領(lǐng)導(dǎo)典型的領(lǐng)導(dǎo)理論(領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論)?領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)(年齡、知識(shí)、智能、專(zhuān)業(yè)、氣質(zhì))?領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)案例?謝丁是設(shè)在北京中關(guān)村電子一條街的一家電腦公司中分管人事工作的副總經(jīng)理。公司董事會(huì)日前作出
2025-01-14 12:38
【摘要】第七章決策?決策是現(xiàn)代管理的核心,貫穿于管理的過(guò)程,無(wú)論是計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)還是創(chuàng)新,都要以決策為前提。?在一個(gè)組織中,管理人員最終做出有效的決策比什么都重要——彼得·德魯克?決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的;管理就是決策——赫伯特·西蒙一、決策的內(nèi)涵?美國(guó)學(xué)者亨利?艾伯斯認(rèn)為:
2025-05-06 23:39
【摘要】第七章指令系統(tǒng)返回一、機(jī)器指令指令字長(zhǎng)指令格式:操作碼、地址碼(課時(shí):3)二、操作數(shù)類(lèi)型、指令操作類(lèi)型三、尋址方式一、機(jī)器指令從計(jì)算機(jī)的層次結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),計(jì)算機(jī)指令有微指令、機(jī)器指令和宏指令之分。一臺(tái)計(jì)算機(jī)中所有機(jī)器指令的集合稱(chēng)為這臺(tái)計(jì)算機(jī)的指令系統(tǒng)。
2024-10-22 00:59