班組長角色職責及作法講座ppt(參考版)
2024-10-19 14:48本頁面
【正文】 Taiwan VMTA Group 為什么會發(fā)生事故？ ? 不安全條件 +不安全行為 =事故 ? 小事故就是大事故的隱患 Taiwan VMTA Group 安全的三個基本概念 ? 現(xiàn)場的組織和紀律 ? 點檢和維護 ? 程序的標準化 安全 Safety Taiwan VMTA Group 班組長日常管理要點 ? 上班前 應(yīng)提前 1530分鐘到廠 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生 查看當日早上使用備料狀況 當日生產(chǎn)計劃再確認 機臺故障排除確認 5S檢查 ? 上班中 早會 確認有無臨時缺勤人員 人力調(diào)整 新手工作指導 人員服裝、儀容管理 借出及借入人員的定位 Taiwan VMTA Group 日常管理要點（上班中） ? 檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng) ? 作業(yè)中人力不平衡有無即時處理或請求上級支援 ? 有無依照生產(chǎn)計劃之進度 ? 查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè) ? 制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì) ? 品檢員不良品查看，并追蹤原因改善 ? 有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助 ? 有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時處理 ? 隨時準備 4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人機料工具作業(yè)標準） ? 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢 ? 報表、圖表查看 Taiwan VMTA Group 日常管理要點（下班后） ? 上級指示及下屬反應(yīng)問題應(yīng)當日處理 ? 次日工作準備 ? 應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作） ? 下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項 ? 查看當日工作達成狀況 ? 初級主管，主要是督導性工作，經(jīng)常性檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施 ? 初級主管相當多是從基層員工升任，基層員工主要是固定性工作，升任上來后，假如缺乏管理上的訓練，就不易抓住工作重點，上面的日常管理要點可以提供使其能盡速進入管理工作 Taiwan VMTA Group 良好班組長 應(yīng)革除的 12缺點 ? 做好人 ? 講困難 ? 考上司 ? 錄音帶 ? 欠公平 ? 推責 ? 不學習 ? 不教導 ? 不報告 ? 不傳達 ? 不追蹤 ? 不協(xié)調(diào) Taiwan VMTA Group 以 『 溝 通 』 取代 『 教 訓 』 以 『 關(guān)懷 』 取代 『 指 責 』 以 『 激勵 』 取代 『 批 評 』 以 『 聆聽 』 獲
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