【正文】 設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。 邊做邊說 第五步： 定期檢查，正確者予以鼓勵，錯誤要加以糾正 定期檢查 Taiwan VMTA Group 基礎(chǔ)干部的職責(zé)與職務(wù)內(nèi)容 Taiwan VMTA Group 基層干部的職務(wù)項目 P 制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理 Q 質(zhì)量管理 C 成本管理 D 產(chǎn)能、時間管理 S 安全管理 M 士氣管理 K 知識管理 Taiwan VMTA Group 質(zhì)量的定義 ? 質(zhì)量是客戶感覺能夠接受并滿意其熱忱的東西 什么是制造質(zhì)量？ ? 定義 指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷，以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法 ? 意圖 確保不傳遞缺陷。 ? 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 。 在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué) 合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料，人和設(shè)備 的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 示范 操作 說明 第四步： 由學(xué)習(xí)者自己一邊操作一邊說明 要點(diǎn)，此步驟的目的是確保學(xué)習(xí) 者的想法與動作的一致性，并能 掌握所有的要點(diǎn)。 ? 班組是提高職工素質(zhì)的基本場所 。 Taiwan VMTA Group 交 期 ? 現(xiàn)廠管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計劃的安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過程中的異常。 OJT法的成功要訣在于事前的準(zhǔn)備，動作要加以分解標(biāo)準(zhǔn)化，如能編成口訣更佳，另外是一次一個動作，以便學(xué)習(xí)與觀察，善用此方法，可以讓部屬快速正確學(xué)會許多新的技能，對于快速變遷的環(huán)境，極具意義。 ? 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊。 Taiwan VMTA Group 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 要有完善的進(jìn)度跟催，首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報告方式，其次是各種生產(chǎn)的報表，應(yīng)經(jīng)生管單位分析，主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況。透過此方法可以協(xié)助部屬熟練技術(shù)，學(xué)習(xí)新技巧。 Taiwan VMTA Group 班組長的基本職能 1 認(rèn)知教育 認(rèn)識企業(yè) 認(rèn)識基本管理概念 角色與自我認(rèn)知 日常管理 物料管理 設(shè)備管理 人員管理 環(huán)境管理 方法管理 Taiwan VMTA Group 機(jī)能管理 交期管理 成本管理 質(zhì)量管理 安全管理 管理技巧 改