某公司業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)(bpr)(參考版)
2024-10-19 11:52本頁面
【正文】 九略咨詢 17 謝謝大家 。九略咨詢 15 定量化 程序： 界定每一道 工序成本 重新界定 成本限額 歸集數(shù)據(jù) 分配成本 建立成本 數(shù)據(jù)庫 提煉和 檢驗數(shù)據(jù) ?使用 FMO流程圖 ?確定每道工序的成本 ?勞動力 典型的主要控制點 ?原材料 ?服務(wù) ?固定成本配置 ?對每一道工序進行成本分配 ?分配正確的成本到產(chǎn)品 ?成本數(shù)據(jù)庫： 活動 工作屬性 產(chǎn)品 顧客 重新成本分析 山東路橋 MIS咨詢項目 2021年 8月 九略咨詢 13 流程再設(shè)計 重新設(shè)計將來業(yè)務(wù)模式有兩種途徑： 流程改良 徹底重新設(shè)計 目標(biāo)： ?革命性的 ?長期效果 ?在一張白紙上開始，從零起步 ?逐步改進 ?短期效應(yīng) ?在目前流程基礎(chǔ)上改進，擱置主要障礙 特點： ?去掉沒有增加價值的活動 ?去掉不必要的傳遞 ?使流程順暢 ?建立新的流程結(jié)構(gòu) ?設(shè)計新的詳細(xì)的流程 山東路橋 MIS咨詢項目 2021年 8月 九略咨詢 11 企業(yè)流程問題分類 控 制 效 率 組 織 環(huán) 節(jié) 監(jiān) 控 ? 流 程 未 設(shè) 具 體 的 管 理 主 體 ? 管 理 主 體 應(yīng) 具 備 的 功 能 不 完 全 ? 流 程 管 理 主 體 職 責(zé) 不 清 ? 流 程 中 組 織 結(jié) 構(gòu) 不 完 整 ? 流 程 環(huán) 節(jié) 設(shè) 置 與 公 司 總 體 戰(zhàn) 略 不 匹 配 ? 各 流 程 環(huán) 節(jié) 設(shè) 置 不 匹 配 ? 合 理 授 權(quán) 不 夠 ? 不 同 類 型 業(yè) 務(wù) 審 批 手 續(xù) 相 同 ， 不 能 體 現(xiàn) 監(jiān) 控 的 重 點 ? 監(jiān) 控 手 段 不 夠 細(xì) 化 ， 起 不 到 監(jiān) 控 作 用 ? 審 批 手 續(xù) 重 復(fù) 、 繁 瑣 ? 各 流 程 手 工 操 作 較 多 ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) 沒 有 全 面 使 用 ， 也 未 集
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