高效生產(chǎn)實踐ppt(參考版)
2024-10-19 06:29本頁面
【正文】 2金額都以成本為準。 （領用金額 247。 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對 策改 善 對 策XXXX 實業(yè)有限公司年 月進料品質(zhì)狀況報告表進料批數(shù) 合格率 目標合格率不 良 批 數(shù)說明： 1每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過程與手段。 [（ 期初庫存金額＋期末庫存金額 ） 1/2] 呆廢料百分比 ＝ （ 呆廢料總金額＋庫存總金額 ） 100% 呆廢料處理率 ＝當期處理金額 247。 利潤主要來源：營銷利潤 第三階段：供大于求 企業(yè)經(jīng)營重點：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。經(jīng)歷：歷任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理，臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理， 臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理 咨詢：曾為以下企業(yè)進行培訓與項目輔導 通訊業(yè)： Motorola(中國天津 )手機廠、北京首信手機 電氣業(yè)：天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德 (中壓 )有限公司、廣東順特電氣公司 半導體：通用 (中國 )半導體公司、天津中環(huán)半導體公司 飼料業(yè)：山東六和集團、湖南湘大集團、湖南正虹集團、廣東恒興集團、 江西正邦集團 家電業(yè)：廣東美的集團、 TCL集團 AV事業(yè)部 注塑業(yè)：天津奧科亞公司、北京嘉多寶公司、天津博科林公司 生物制藥：諾唯信 (中國天津 )、中美史克 (中國天津 )、北京科興生物科技、 石家莊華榮制藥 其他行業(yè)：四川龍蟒集團、北京安泰科技、北京百慕高科、河北華油鋼管、 江蘇兆勝集團 現(xiàn)任：北京市安泰科技股份有限公司顧問 曾任：山東六和集團、廣東恒興集團顧問 專長：生產(chǎn)管理培訓與現(xiàn)場改善輔導、企業(yè)電腦化推行輔導、企業(yè)資源整合輔導 性別：男 籍貫：湖北省武漢市 出生日期： 1958年 3月 13日 學歷：臺灣省臺中市私立東海大學工業(yè)工程系畢業(yè) 汪錦暉 第一階段：供不應求 企業(yè)經(jīng)營重點：擴大產(chǎn)能，滿足市場需要。 利潤主要來源：生產(chǎn)利潤 第二階段：供需平衡 企業(yè)經(jīng)營重點：營銷管理，擴大并搶奪市場。 利潤主要來源：管理利潤 技術研發(fā) 品牌營造 組織與系統(tǒng)精進 Ｐ產(chǎn)品＝市場價格 銷售在顧客愿意付出的價格的產(chǎn)品 Ｑ品質(zhì)＝最高的可能品質(zhì) 提供能滿足顧客的產(chǎn)品和服務 Ｃ成本＝最低單位成本 生產(chǎn)滿足顧客需要地；最低可能成本 Ｄ交期＝總是恰及時 總是符合交貨排程；交貨恰是顧客需要時 Ｓ安全＝永遠第一的 結果是安全的安全產(chǎn)品 原料 加工 維修 附 加 價 值 搬運 檢驗 搬運 成品 搬運 銷售 資源 商品 轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出量／投入量 或 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出金額／投入金額 生產(chǎn)管理的職責 以最經(jīng)濟的安排進行生產(chǎn)～最低成本 在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)～準時交貨 制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品～質(zhì)量保證 在指定的地點完成交貨～有效運送 系統(tǒng)消耗水準 超出管制 品質(zhì)管制 品質(zhì)改善 Juran的品質(zhì)改善定義 品質(zhì)管制 時間 消除 保持 改善系統(tǒng) 保持 管制：源頭 管制：裝配線 、 作業(yè)標準 管制：信息＼可見性管制 例：指導表 、 REPORT、 CONTROL CHART 管制：基礎教育、指定培訓 、獎懲 管制：狀態(tài) 倉 管 分公司 營 銷 計 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn)
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