高效生產(chǎn)管理實(shí)踐(ppt46)-生產(chǎn)運(yùn)作(參考版)
2025-05-27 08:20本頁面
【正文】 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實(shí)業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表。 （期初庫存金額＋期末庫存金額））。 2合格率＝不良批數(shù)／進(jìn)料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日檢驗(yàn)批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產(chǎn)品分析：成品編號 改 善 對 策成品名稱 不良原因XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返 工合格率檢 驗(yàn) 狀 況原料編號 原 料 名 稱 單位 領(lǐng)料總量 在制品差量 入庫總量 標(biāo)準(zhǔn)耗用 XXXX實(shí)業(yè)有限公司 20xx年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領(lǐng)料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量： 合 計(jì) 報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日領(lǐng)用金額 期初庫存金額 期末庫存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策原 料成 品備 品XXXX實(shí)業(yè)有限公司 年 月庫存周轉(zhuǎn)報(bào)告表 計(jì)算說明： 1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過程與手段。 可生產(chǎn)工時(shí) 100% 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出量／投入量 或 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出金額／投入金額 生產(chǎn)管理的職責(zé) 以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn)～最低成本 在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)～準(zhǔn)時(shí)交貨 制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品～質(zhì)量保證 在指定的地點(diǎn)完成交貨～有效運(yùn)送 倉 管 分公司 營 銷 計(jì) 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場預(yù)估 銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃 核算庫存＆產(chǎn)能 （ 設(shè)備 、 人員產(chǎn)能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫數(shù)量 ） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 ) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK OK NG 生產(chǎn)工單 (月、周、日 ) 生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計(jì)劃 購料計(jì)劃 請購單 請購單 核準(zhǔn) 請購單 存檔作 進(jìn)貨依據(jù) 安排品檢計(jì)劃 做好生產(chǎn)準(zhǔn)備 核準(zhǔn) 采購作業(yè) 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn) 量 月份 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 年 月銷售計(jì)劃表 制表人： 制表日期： 年 月 日 審核： 核定： 作 業(yè) 內(nèi) 容 距離 人數(shù) 工時(shí) 使用設(shè)備 備 注 產(chǎn)品名稱 作業(yè)起始 作業(yè)終止 制 表 人 審 核 制表日期 加工途程表 產(chǎn)能 /hr 年 月 日 操作步驟 1 切割下料 2 鋼化 3 鍍膜 4 中空 5 充氣 6 封膠 7 打包 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn) 量 日期 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 年 月生產(chǎn)計(jì)劃＆跟催表 制表人： 制表日期： 年 月 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14
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