高效生產管理實踐(參考版)
2024-08-13 11:32本頁面
【正文】 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號 原 料 名 稱 周轉天數 改 善 對 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實業(yè)有限公司周轉最差項目明細表。 （期初庫存金額＋期末庫存金額））。 2合格率＝不良批數／進料批數；不良率＝１－合格率 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日檢驗批數 一次合格批數 一次合格率％ ％不良產品分析：成品編號 改 善 對 策成品名稱 不良原因XXXX 實業(yè)有限公司年 月生產品質狀況報告表生產批數返 工合格率檢 驗 狀 況原料編號 原 料 名 稱 單位 領料總量 在制品差量 入庫總量 標準耗用 XXXX實業(yè)有限公司 2020年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領料總量： 在制品差量： 產成品總量： 標準耗用量： 合 計 報 告 人： 日期： 年 月 日領用金額 期初庫存金額 期末庫存金額 周轉天數 改 善 對 策原 料成 品備 品XXXX實業(yè)有限公司 年 月庫存周轉報告表 計算說明： 1庫存周轉天數＝ 30天 247。所以，檢查只是 質量管理的過程與手段。 可生產工時 100% 生產力＝產出量／投入量 或 生產力＝產出金額／投入金額 生產管理的職責 以最經濟的安排進行生產～最低成本 在要求的期限內完成生產～準時交貨 制造出合格質量的產品～質量保證 在指定的地點完成交貨～有效運送 倉 管 分公司 營 銷 計 劃 物 管 采 購 生 產 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場預估 銷售計劃 銷售計劃 核算庫存＆產能 （ 設備 、 人員產能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫數量 ） (應領未領料 ) 生產計劃 生產計劃 生產計劃 生產計劃 產銷協調會 預先 CHECK 預先 CHECK 預先 CHECK OK NG 生產工單 (月、周、日 ) 生產工單 生產計劃 購料計劃 請購單 請購單 核準 請購單 存檔作 進貨依據 安排品檢計劃 做好生產準備 核準 采購作業(yè) 產品名稱 計劃 實際 產 量 月份 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年 月銷售計劃表 制表人： 制表日期： 年 月 日 審核： 核定： 作 業(yè) 內 容 距離 人數 工時 使用設備 備 注 產品名稱 作業(yè)起始 作業(yè)終止 制 表 人 審 核 制表日期 加工途程表 產能 /hr 年 月 日 操作步驟 1 切割下料 2 鋼化 3 鍍膜 4 中空 5 充氣 6 封膠 7 打包 產品名稱 計劃 實際 產 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際
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