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高層管理者勝任模型(2)(參考版)

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【正文】。有效開頭的三個問題： ?堅冰打破了嗎？ ?帶來沖擊了嗎？ ?與環(huán)境相配嗎？有效開頭的目標(biāo)： ?綻開一絲笑容， ?讓學(xué)員發(fā)出爽朗的笑聲， ?讓學(xué)員大聲說出話來， ?讓他們活動身體。有關(guān)學(xué)習(xí)：沒有人會反對自己的結(jié)論，學(xué)習(xí)收獲與興奮度成正比，學(xué)習(xí)的本性來自于興趣。學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)流程： ?解釋如何做， ?演示如何做， ?要求對方解釋如何做， ?要求對方做， ?要求對方教別人做。是否自己“ 知道 ”，才能 “ 教 ”別人“ 知道 ”；是否自己“ 知道 ”，才能 “ 幫 ”別人“ 知道 ”；輔導(dǎo)的方法：學(xué)習(xí)歷程：不知不覺（不知道自己不知道）不知有覺

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