高層管理者勝任模型(參考版)
2025-01-15 18:19本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行溝通組織診斷 ,了解問(wèn)題 ,開(kāi)設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題訓(xùn)練課 ,對(duì)溝通效果的改善提供反饋 . 行動(dòng)方案示例 管理行為輔助評(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 學(xué)習(xí)課件 系統(tǒng)簡(jiǎn)介 ? 調(diào)查問(wèn)卷及錄入系統(tǒng) ? 分析診斷系統(tǒng) ? 解決方案系統(tǒng) ? 行動(dòng)效果反饋系統(tǒng) 。 Shi,1999) 在復(fù)雜技能培訓(xùn)中的應(yīng)用 輕工業(yè)部科技進(jìn)步 2等獎(jiǎng)、石油天然氣總公司科技進(jìn)步 3等獎(jiǎng)，這種 “ 智能模擬培訓(xùn)法 ” 已被亞太經(jīng)合組織列為亞洲樣板培訓(xùn)模式（ Shi, 1999）。 航天員選拔的心理會(huì)談標(biāo)準(zhǔn)與方法獲1999年度中國(guó)人民解放軍總裝備部科技進(jìn)步 2等獎(jiǎng)（時(shí)勘、張侃、王新超等， 1999）。 3, Study of criterion sample shows that manager’s petencies of China’s IT enterprise are as follows: Impact and Influence, Organization Commitment, Information Seeking, Achievement Orientation, Team Leadership, Interpersonal Understanding, Initiative, Market Awareness, Selfconfidence, Developing Others. This result is similar to the generic petency model of managers presented in Spencer’s book. 研究結(jié)論（四） 第六 、 專家評(píng)判方法中認(rèn)為非常重要的前 10項(xiàng)中 ， 只有 6項(xiàng)在優(yōu)秀組與普通組效標(biāo)群體上顯示出差異 ， 表明專家評(píng)判能在一定程度上獲得大致相符的評(píng)價(jià)要素指標(biāo) ， 但在區(qū)分優(yōu)秀管理干部和普通管理干部的關(guān)鍵勝任特征上 ， 相對(duì)來(lái)說(shuō) ， 用行為事件訪談資料編碼分析得到的結(jié)果 ， 顯得更加有針對(duì)性 . 六、勝任特征模型的開(kāi)發(fā)構(gòu)思 在初步證實(shí)勝任特征評(píng)價(jià)方法的可行性之后 ， 我們嘗試從人力資源開(kāi)發(fā)的整體角度 ， 提出以勝任特征模型為核心要素的人力資源開(kāi)發(fā)框架構(gòu)思 。 2. Interrater reliability was studied. The results indicated: total Category Agreement (CA) is %, over 70 percent of 20 petencies of the interrater reliability coefficients based on the classical test theory are significantly correlated. G coefficient based on the generalization IT is . 研究結(jié)果 分析員對(duì)勝任特征發(fā)生頻次、平均等級(jí)、最高等級(jí)編碼記錄的一致性 （皮爾遜相關(guān)）頻次 平均分?jǐn)?shù) 最高分?jǐn)?shù)成就欲 . 940 ** . 740 ** . 740 **關(guān)注質(zhì)量與秩序 . 393 . 103 . 341主動(dòng)性 . 560 * . 828 ** . 924 **信息尋求 . 834** . 675 ** . 678 **人際洞察力 .6 31 ** . 214 . 013客戶服務(wù)意識(shí) . 617 *
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