采購(gòu)流程現(xiàn)實(shí)描述及優(yōu)化思路ppt(參考版)
2024-10-19 04:06本頁(yè)面
【正文】 建 議 匯 總 分 析 采 購(gòu) 管 理 流 程 建 議 開 發(fā) 會(huì) 計(jì) 電 算 化 系 統(tǒng) 的 功 能 ，完 善 采 購(gòu) 付 款 的 動(dòng) 態(tài) 管 理，實(shí) 現(xiàn) 應(yīng) 付 帳 款 的 逐 筆 核 銷 減 少 流 程 的 參 與 主 體 ， 集 成 功 能 ， “合 并 同 類 項(xiàng)” 明 確 供 應(yīng) 商 管 理 政 策 ，建 立 供 應(yīng) 商 管 理 系 統(tǒng) 實(shí) 施 條 件 與軟件供應(yīng)商聯(lián)系購(gòu)買或自行開發(fā) 通 過 部 門 職責(zé) 的 界 定 實(shí) 現(xiàn) 可 以 立 即 實(shí) 施 建 議 匯 總 分 析 采 購(gòu) 管 理 流 程 (二 ) 建 議 對(duì) 采 購(gòu) 定 單 分 類 管 理 ，抓 大 放 小 嚴(yán) 格 合 同 審 批 程 序 以 監(jiān) 控 過 程 為 主 ， 財(cái) 務(wù) 部 參 與 計(jì) 劃 制 定 、 資 金 審 核 、 應(yīng) 付 帳 款 管 理 及 支 付 的全 過 程 ；對(duì)審 計(jì) 重 大 合 同 的 法 律 條 款 進(jìn) 行 審 核 ； 構(gòu) 筑 安 全 的 監(jiān) 控 體 系 建 立 統(tǒng) 一 完 整 的 采 購(gòu) 信 息 處 理 系 統(tǒng) ，實(shí) 現(xiàn) 采 購(gòu) 信 息 的 即 時(shí) 處 理 和 傳 遞 ，逐 步 替 代 手 工 處 理 對(duì) 定 單 進(jìn) 行 量化 分 析 后 確 定 方 案 可以立即實(shí)施 實(shí) 施 條 件 通 過 定 義 部 門 職 責(zé) 實(shí) 現(xiàn) 引 進(jìn) 業(yè) 務(wù) 處 理 系 統(tǒng) (如 SAP 、 用友 、 金 蝶 等 ) 。 ? 是否有采 購(gòu) 合 同 評(píng) 審 制 度？？是否 起 到 應(yīng) 有 的 控 制 作 用？？是否存在 合 同 先 生 效 后 評(píng) 審 的 現(xiàn) 象 ？？ 優(yōu) 化 后 的 影 響 ? 強(qiáng) 調(diào) 對(duì) 過 程 的 監(jiān) 控 ， 降 低 經(jīng) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 和 營(yíng) 運(yùn) 成 本 ? 明 確 職 責(zé) ， 提 高 管 理 效 率 ， 降 低 管 理 費(fèi) 用 采 購(gòu) 管 理 流 程 問 題 與 建 議 ( 四 ) 建 立 完 整 的 采 購(gòu) 信 息 系統(tǒng) ? 建 立 統(tǒng) 一 完 整 的 采 購(gòu) 信 息 處 理 系 統(tǒng) ，實(shí) 現(xiàn) 采 購(gòu) 信 息 的 即 時(shí) 處 理 和 傳 遞 ，逐 步 替 代 手 工 處 理 ? 通 過 對(duì) 公 司 的 采 購(gòu) 活 動(dòng) 進(jìn) 行 分 類 分 析 ， 合 理 授 權(quán) ，明確 職 責(zé)，減 少 不 必 要 的 審 批 手 續(xù) 效 率 方 面 ? 物 資 管 理 尚 需 手 工 處 理 ， 占 用 時(shí) 間 長(zhǎng) ， 信 息 共 享 差 。 ? 以 監(jiān) 控 過 程 為 主 ， 財(cái) 務(wù) 部 參 與 計(jì) 劃 制 定 、 資 金 審 核 、 應(yīng) 付 帳 款 管 理 及 支 付 的 全 過 程 ； 對(duì) 重 大 合 同 的 法 律 條 款 進(jìn) 行 審 核 ； 構(gòu) 筑 安 全 的 監(jiān) 控 體 系 。 建 立 有 效 的 監(jiān) 控 系 統(tǒng) ? 對(duì) 采 購(gòu) 定 單 分 類 管 理 ，抓 大 放 小。采購(gòu)計(jì)劃 公司安排分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1