畢博：集團治理模式(參考版)
2024-10-19 00:16本頁面
【正文】 2021 BearingPoint, Inc. 確定集團本部在不同管理模式中的功能（續(xù)） 人事管理 融資 協(xié)調 資源共享 ? 解決具體的招聘、培訓、評級和薪酬等問題 ? 執(zhí)行 /管理計劃 ? 管理單元之間的協(xié)調以保證取得協(xié)同效應和經濟效益 ? 制定全面的功能性政策 ? 制定和協(xié)調重要的人事政策，如畢業(yè)生招聘 ? 啟動改革計劃 ? 協(xié)調單元之間的聯(lián)系，確保相互支持 戰(zhàn)略控制 ? 對主要的工作建立一致性的策略 共享服務 ? 提供幾乎所有的中央服務 ? 只要有協(xié)同效應或經濟效益就提供中央服務 戰(zhàn)略設計 ? 跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見 ? 建立積極主動的氣氛 ? 下放給業(yè)務部門 ? 在非常情況下再協(xié)調以實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應 ? 建立基本的財務及人事政策及流程 ? 只提供獨特的和非提供不可的中央服務 ? 招聘 /解雇 ? 下放給業(yè)務部門 ? 無 ? 要求會計上的基本統(tǒng)一性 財務控股 ? 無 運營者 對現(xiàn)有業(yè)務進行分類 根據(jù)不同業(yè)務確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 示意 。 2021 BearingPoint, Inc. 集團控股的類型 – 不同控股方式 運營者 戰(zhàn)略性控制型 運營方面 戰(zhàn)略性計劃 戰(zhàn)略性導向 財務面 要求達到的集團干預的性質 相互關聯(lián) /整合的程度 同一業(yè)務系統(tǒng) 分立 共享技能 共享業(yè)務系統(tǒng) ? 決策的重要性 / 風險 /時間限度 ? 機構的成熟度 ? 業(yè)務績效 ? 行業(yè)動態(tài) ? 業(yè)務類型組合 ? 組織結構 ? 協(xié)同績效規(guī)模 A C B D 財務控制型 戰(zhàn)略設計型 對現(xiàn)有業(yè)務進行分類 根據(jù)不同業(yè)務確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 集團總部根據(jù)公司的業(yè)務協(xié)同程度及要求達到的集團干預的程度確定對下屬各類公司采取不同的管理模式 示意 第 26頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 重組或建設以實現(xiàn)價值 按一定的目標里程碑來密切跟蹤 觀察但主要是放手讓業(yè)務單元自己管理 尋找機會大力改善或徹底放棄 高 價值的行業(yè)橫向比較值 低 很差 盈虧平衡 很好 目前利潤水平 （凈資產收益率） 業(yè)務單元對集團的重要性 房地產？ 建材？ 金融？ 貿易？ 酒店？ 新業(yè)務領域？ 示意 A B C D 對現(xiàn)有業(yè)務進行分類 根據(jù)不同業(yè)務確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 集團總部根據(jù)下屬公司業(yè)務的重要性及盈利能力確定分類 第 24頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 確定集團整理模式的方法 對現(xiàn)有業(yè)務進行分類 根據(jù)不同業(yè)務確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 ? 整理集團現(xiàn)有業(yè)務單元清單 ? 確定評估業(yè)務重要性和贏利能力的標準 ? 收集各業(yè)務單元數(shù)據(jù)并對其進行評估 ? 根據(jù)評估結果對業(yè)務進行分類 ? 確定對各種類型下屬公司的干預程度 ? 確定不同業(yè)務的治理模式 ? 與管理層討論以確認 ? 根據(jù)不同業(yè)務治理模式，確定集團總部的功能 ? 對各種模式下集團總部功能的內容及實現(xiàn)程度進行描述 第 22頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 運營型案例－聯(lián)合利華各組織的關鍵角色和責任 ? 制定綜合性的公司目標 ? 在公司內部就重點資源及分配達成一致 ? 商定并監(jiān)督業(yè)務集團的戰(zhàn)略和計劃 ? 尋找并利用規(guī)模及范圍所帶來的機會 ? 人才開發(fā) ? 領導產品管理 /開發(fā) ? 公司總部內的董事長 ? 全面的損益責任 ? 制定未來的公司戰(zhàn)略決策及分配資源時考慮到當?shù)厥袌龅那闆r ? 執(zhí)行公司戰(zhàn)略 ? 保留業(yè)績合同 ? 組織的核心組成部分 ? 損益責任 ? 客戶 /市場相互聯(lián)
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