畢博：集團(tuán)治理模式-展示頁
2024-10-25 00:16本頁面
【正文】 egy:, 1995 Goold, Campbell, Alexander － 集團(tuán)總部與子公司的“切合度” － 集團(tuán)公司主要 能力與子公司需 求之間的最佳切合 成功 失敗 第 8頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 集團(tuán)總部可通過六個(gè)基本的職能來創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)造方式 例子 設(shè)定戰(zhàn)略方向 ? 制定和執(zhí)行公司策略和業(yè)務(wù)組合策略 ? 幫助制定業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略；制定績效考核指標(biāo) ? 分配資源 明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn) ? 建立公司政策 /標(biāo)準(zhǔn)；管理外部關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制 ? 管理公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn) 集中管理運(yùn)營 ? 發(fā)現(xiàn)并驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的協(xié)同效應(yīng) ? 支持各個(gè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作 集中管理職能 ? 管理人力資源，財(cái)務(wù)等有集中服務(wù)的職能 ? 提供 “ 公共事業(yè) ” 型職能 ? 發(fā)展共享服務(wù) 建立公司能力 ? 發(fā)展員工技能；使最佳實(shí)踐制度化 ? 系統(tǒng)地降低成本 ? 提供增值服務(wù) ? 發(fā)展管理人才 發(fā)展公司文化 ? 確定和發(fā)展公司文化 ? 制定和管理公司變革 第 6頁 169。 ? 集團(tuán)公司 的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是了解公司總部、各業(yè)務(wù)公司的正確角色和運(yùn)作方式。 2021 BearingPoint, Inc. ? 公司總部應(yīng)只集中從事對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生有效增值的業(yè)務(wù)。 2021 BearingPoint, Inc. 業(yè)務(wù)單元A 業(yè)務(wù)單元B 業(yè)務(wù)單元C 各業(yè)務(wù)單元合計(jì) 集團(tuán)總部的費(fèi)用 集團(tuán)總部的價(jià)值增加 集團(tuán)總部的價(jià)值消耗 公司總體的價(jià)值 各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值（凈現(xiàn)值 /貼現(xiàn)現(xiàn)金流） 集團(tuán)總部的影響 集團(tuán)總部必需確保 X(Y+Z) X Y Z 選擇集團(tuán)治理模式實(shí)際上是確定集團(tuán)總部的角色。業(yè)務(wù) 和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 集團(tuán)治理模式 2021年 12月 第 2頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 目錄 集團(tuán)治理模式概述 集團(tuán)治理模式案例 確定集團(tuán)治理模式的方法 第 3頁 169。成功的集團(tuán)總部應(yīng)為整個(gè)集團(tuán)帶來價(jià)值的提升 第 4頁 169。 公司治理 公司總部的明確功能 領(lǐng)導(dǎo) 這一功能隨著業(yè)務(wù)多元化程度的加深和變化的加快而顯得日益重要 控制 對公司實(shí)施整體管理必須保留一些控制功能 共享的服務(wù) 主要集中于具有規(guī)模效應(yīng)（成本、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識）、要求關(guān)鍵量的或應(yīng)保持一致性的項(xiàng)目。 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)的性質(zhì) 和這些業(yè)務(wù)間的內(nèi)在聯(lián)系 因此，集團(tuán)公司 總部應(yīng)側(cè)重于主要的增值活動(dòng) 第 5頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 描述 例子 I. 集團(tuán)總部的舉措 II. 對成員單位的管理 III. 對協(xié)同效應(yīng)的管理 IV. 總部的共享職能和服務(wù) ? 總部通過改變公司的業(yè)務(wù)組合來創(chuàng)造價(jià)值 ? 總部鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門的獨(dú)立發(fā)展 ? 總部鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效應(yīng)的創(chuàng)造 ? 總部提供功能上的領(lǐng)導(dǎo) /協(xié)調(diào)和有效成本的服務(wù) ? 買 /賣業(yè)務(wù) ? 內(nèi)部創(chuàng)造新的業(yè)務(wù) ? 通過投機(jī)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù) ? 通過整合或拆分重新定義業(yè)務(wù) ? 批準(zhǔn)或否決業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 設(shè)定績效考核指標(biāo)并積極監(jiān)測 ? 審批主要的資產(chǎn)花費(fèi) ? 雇傭 /解雇業(yè)務(wù)部門總裁 /繼任人選 ? 公司決策程序和架構(gòu) ? 政策和指導(dǎo)方針 ? 內(nèi)部交易價(jià)機(jī)制 ? 個(gè)人影響力 ? 提供職能上的專業(yè)技能 ? 提供更有效的服務(wù)開發(fā)和供給 ? 協(xié)助各業(yè)務(wù)管理層實(shí)施獨(dú)立的或關(guān)聯(lián) 服務(wù) 可以進(jìn)一步把這六個(gè)方面整合為四類公司總部增加價(jià)值的途徑 第 7頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 對于不同業(yè)務(wù)的子公司，集團(tuán)總部應(yīng)扮演不同的角色，才能達(dá)成這一“切合” 業(yè)務(wù)單元評估 — 公司中心角色定義 — 人員管理 改進(jìn)項(xiàng)目 跨業(yè)務(wù)的協(xié)作性 功能指導(dǎo) 共享服務(wù) 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略控制 運(yùn)營者 弱 強(qiáng) 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 運(yùn)營者 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)
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