[工學(xué)]第七章標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)(參考版)
2024-10-16 14:18本頁(yè)面
【正文】 七、成本差異的處理方法 直接處理法 遞延法 穩(wěn)健法 年末一次處理法 。 要求：用三差異法計(jì)算甲產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用成本差異。 其中前者是由 600元不利的預(yù)算差異和 57 600元有利的能量差異共同作用形成的；后者是由520元有利的預(yù)算差異和 84 480元有利的能量差異共同作用形成的。 要求：用兩差異法計(jì)算甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的成本差異。 六、固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =預(yù)算差異 +能量差異 =耗費(fèi)差異 +能力差異 +效率差異 兩差異法 ◎ 預(yù)算差異 ◎ 能量差異 三差異法 ◎ 耗費(fèi)差異 ◎ 能力差異 ◎ 效率差異 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 兩差異法與三差異法之間的關(guān)系 預(yù)算差異 =耗費(fèi)差異 能量差異 =能力差異 +效率差異 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 兩差異法 用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算（用能量差異固定性制造費(fèi)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用用預(yù)算差異固定性制造費(fèi)?????【 例 7－ 8】 【 例 7－ 8】 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算（兩差異法） 已知：同 7— 5， 2021年 1月份 A公司甲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為 352件。 前者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率降低而形成的 12 500元的有利差異和因?yàn)樾式档投黾恿?15 000元的不利差異； 后者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率提高而形成的 15 500元的不利差異和由于效率提高而形成的 14 000元的有利差異共同作用的結(jié)果。 解 一車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 25 00015 60 400 ＝ 2 500(元 ) (U) 其中： 耗費(fèi)差異＝ () 2 5000 ＝ 12 500(元 ) (F) 效率差異＝ 15 (25 00060 400) ＝ 15 000(元 ) (U) 二車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 31 00014 80 400＝ 1 500(元 ) (U) 其中： 耗費(fèi)差異 ＝ () 31 000＝ 15 500(元 ) (U) 效率差異 ＝ 14 (31 00080 400)＝ 14 000(元 ) (F) 甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 ＝ 2 500+1 500＝ 4 000 (元 ) (U) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用形成了 4 000元不利差異。 五、變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =耗費(fèi)差異 +效率差異 用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)性制造費(fèi)）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（費(fèi)用效率差異變動(dòng)性制造實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量）分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際（費(fèi)用耗費(fèi)差異變動(dòng)性制造??????【 例 7－ 7】 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 變動(dòng)制造費(fèi)用差異綜合計(jì)算公式 【 例 7－ 7】 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算 已知：同 7— 5， 2021年 1月份 A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)分別為 25000和31000小時(shí)，兩個(gè)車間的實(shí)際工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率均為 /小時(shí)。 解 第一工序?qū)嶋H人工價(jià)格 ＝ 1 838 160/19 980 ＝ 92（元 /小時(shí)） 第二工序?qū)嶋H人工價(jià)格 ＝ 1 782 000/162 000 ＝ 110（元 /小時(shí)） 第一工序直接人工成本差異＝ 1 838 160 50 400＝ 14 160(元 ) (U) 其中： 人工價(jià)格差異 ＝ () 19 980＝ 15 984(元 ) (U) 效率差異 ＝ (19 98050 400)＝ 1 24(元 ) (F) 第二工序直接人工成本差異＝ 1 782 000114 40 400＝ 42 000(元 ) (F) 其中： 人工價(jià)格差異 ＝ (110114) 162 000＝ 64 800(元 ) (F) 效率差異 ＝ 114 (162
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