淺析人力資源管理信息系統(tǒng)畢業(yè)論文(參考版)
2024-10-12 11:06本頁面
【正文】 對策》 16 ?，F(xiàn)狀人力資源管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用計算機(jī)及其網(wǎng)格技術(shù)，融合科學(xué)的管理方法輔助人力資源管理從業(yè)人員完成信息管理和職能完善的應(yīng)用系統(tǒng)。在實現(xiàn)企業(yè)價值的過程中，人力資源部門面臨著巨大的壓力。 總結(jié) 信息時代的興起令全球商業(yè)環(huán)境日新月異，各行各業(yè)無不面臨巨大挑戰(zhàn)，而人力資 源尤其處于風(fēng)口浪尖。先前的系統(tǒng)管理員身份在此時要更加明確，職責(zé)更加清晰，并開通系統(tǒng)應(yīng)用的服務(wù)熱線即員工客服中心，并由系統(tǒng)管理員來擔(dān)任負(fù)責(zé)人，詳細(xì)解答系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的種種問題。在 HR 信息系統(tǒng)進(jìn)入正式的運(yùn)行后，傳統(tǒng)手工處理人力資源事務(wù)和信息化處理人力資源事務(wù)的方式在一段時間內(nèi)需要同時并存，以有效轉(zhuǎn)換工作方式、方法。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加的動員大會必將顯示公司對此項目的高度重視，由廠商方進(jìn)行的全員培訓(xùn)將會正確引導(dǎo)廣大員工充分地應(yīng)用此系統(tǒng)。挑戰(zhàn) ④ 沈堅《中國人力資源管理問題報告 —— 問題利用公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)、會議等宣傳渠道，將 HR 信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用前景等全面?zhèn)鬟_(dá)給公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，使之產(chǎn)生應(yīng)用該系統(tǒng)的充足信心；畢竟，系統(tǒng)實施后的應(yīng) 用才是我們實施該系統(tǒng)的目的所在。廠商方的項目小組對自己的軟件非常熟悉，同時又具有成熟而豐富的實施經(jīng)驗，而企業(yè)方的項目小組對自己的需求、流程定義等都很明確，尋求到雙方的結(jié)合點就可以順利推動項目的實施工作。具體到各廠商不同軟件的選擇工作，我們需要向有關(guān)廠商發(fā)出邀請，明確基本需求的基礎(chǔ)上請有關(guān)廠商做產(chǎn)品的演示，并請公司內(nèi)部 HR 部門的全體工作者來進(jìn)行評判；在此基礎(chǔ)上，對合意的廠商要選擇其重點客戶進(jìn)行走訪，以進(jìn)一步了解該廠商軟件的實際應(yīng)用價值；基本的前期考察工作結(jié)束后，要進(jìn)行項目的招投標(biāo)工作，最后應(yīng)由公司的項目小組確定最終的廠商，有必要的話，需要由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體決定。首先，拋開自行開發(fā) HR 信息系統(tǒng)不談，我們需要明確的是直接引進(jìn)外部廠商的軟件還是在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)。 第四、擇優(yōu)選擇符合本企業(yè)實際的 HR 廠商。經(jīng)過項目前期可行性分析之后，一旦決定要啟動 HR 信息系統(tǒng)的項目實施，就需要及時組建負(fù)責(zé)該項目實施的項目小組，將有關(guān)具體工作落實到項目小組中的每個成員。高層管理者的認(rèn)同和參與，可以為整個企業(yè)提供一個典范；特別是在該項目的初期導(dǎo)入階段，中層管理者的參與可以為項目的 執(zhí)行提供基本的支持和協(xié)助。 第二、自始至終都需要來自管理層的堅定支持。 第一、全面分析實施 HR 信息系統(tǒng)的必要性。人力資源信息系統(tǒng)即 HR 信息系統(tǒng)是一套通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高人力資源管理的效率，實現(xiàn)人力資源信息共享并進(jìn)行有效整合的解決方案。 （四）、人力資源管理信息系統(tǒng)成功實施要素 人員配置（持續(xù)投入） 軟件投入（一次性） 咨詢費(fèi)用（一次性） 培訓(xùn)費(fèi)用（持續(xù)投入） （五）、成功實施并應(yīng)用 HR信息系統(tǒng)的關(guān)鍵點 ③ 李勇《建立科學(xué)培訓(xùn)發(fā)展體系，提高企業(yè)核心競爭力》 13 目前，無論是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、還是企業(yè)單位，人力資源管理對于組織生存與長遠(yuǎn)發(fā)展所具備的重要性都已經(jīng)有了明確的認(rèn)識，而人力資源管理水平的提升不僅需要高素質(zhì)的管理人員，而且也需要信息化工具進(jìn)行輔助。 客戶的培訓(xùn)一定要做好。 按照客戶需求進(jìn)行實施工作，使客戶減輕工作量，并且實施完成后要進(jìn)行試運(yùn)行。 了解客戶需求，并且需求一定要清晰。雖然我國多數(shù)企業(yè)已開始重視經(jīng)濟(jì)信息工作 ,但是實施建立專門信息機(jī)構(gòu)的只有少數(shù)大中型企業(yè) ,多數(shù)企業(yè)無力也無心建立自己的信息管理機(jī)構(gòu) ,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都在一種原始盲目的操作下進(jìn)行 ,這無疑與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要是脫節(jié)的。由于資金不足 ,產(chǎn)生文獻(xiàn)信息資源短缺現(xiàn)象 ,更談不上靈敏、通暢、高效的信息網(wǎng)絡(luò) ,以及以數(shù)據(jù)庫為核心、能快速反映市場動態(tài) ,各子系統(tǒng)之間保持通暢信息渠道的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。信息作為無形資源的可分享性 ,決定了任何信息過程都 不是孤立的 ,企業(yè)信息工作的順利開展 ,絕對離不開外部信息系統(tǒng)的支持和引導(dǎo)。除資源短缺外 ,尚有以下弊端。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng) 用到人力資源管理中，可以使系統(tǒng)內(nèi)的員工和領(lǐng)導(dǎo)前所未有地相互連接到一起，例如，許多國有企業(yè)建立自己的網(wǎng)絡(luò)并與因特網(wǎng)互聯(lián)，就有可能穿越時空利用單位內(nèi)外部的人力資源解決好這一問題，從而降低人力資源成本，增加人力資源組織有更多的柔性，增強(qiáng)單位或部門的競爭力或適應(yīng)性。 五、人力資源管理信息系統(tǒng)的建立與實施 (一 )人力資源管理信息化建設(shè)的必要性 信息技術(shù)的發(fā)展，引發(fā)了人力資源管理的思維方式和管理模式一系列變革，為此，人力資源管理信息化建設(shè)已勢在必行。 (四 )、 降低管理成本，提高企業(yè)的競爭力 人力資源管理系統(tǒng)的流程化提高了管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，使管理從個人行為向組織行為轉(zhuǎn)移，形成知識和管理資源的積累，有效利用現(xiàn)有的資源，提高管理效率，降低企業(yè)成本。 (三 )、實現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢整合，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能 力 人力資源管理系統(tǒng)可以對企業(yè)的管理需求通過整合分析、進(jìn)行規(guī)劃性的方案設(shè)計，實現(xiàn)電子化人力資源管理。此外，人力資源管理信息系統(tǒng)是模塊整合化的工作系統(tǒng)，人力資源工作中關(guān)于人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、員工薪酬管理、
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