【正文】 ⑺ 執(zhí)行質(zhì)量一票否定制度，各項(xiàng)目部管段內(nèi)的各工點(diǎn)無論何種原因出現(xiàn)返工、質(zhì)量事故，除按相關(guān)的規(guī)定處理外，當(dāng)月現(xiàn)場管理項(xiàng)目的考核為零分。 ⑸ 嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料及施工日志填寫制度，要求及時進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理、檢驗(yàn)批填寫及簽證、施工日志填寫，并做到施工日志與檢驗(yàn)批、實(shí)驗(yàn)室資料、測量資料、監(jiān)理日志相互一致。 ⑶ 嚴(yán)格技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書制度，要求各級管理人員根據(jù)圖紙、規(guī)范全面、準(zhǔn)確編制技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，及時給作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底和下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題?？己艘栽露瓤己藶橹鳎鶕?jù)工作需要可采取季度和年度考核。此 工作每月上報一次 ， 責(zé)任人為技術(shù)部長 趙亞輝 。項(xiàng)目根據(jù)技術(shù)人員實(shí)際情況，由工程技術(shù)部牽頭，對項(xiàng)目部新老技術(shù)人員落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度，促進(jìn)技術(shù)人員成才。現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員在工程技術(shù)部和 工區(qū)總工的 管理下開展工作，根據(jù)施工進(jìn)展及時 完善各類技術(shù)資料，形成各類記錄。 ⑽竣工文件管理 制度 竣工 文件是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，反映了建筑物、隱蔽工程的是 施工 過程及工程 狀況 ；是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行稽查、 審計 、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收 ， 以及設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修的依據(jù)；是改建、擴(kuò)建和質(zhì)量保修的重要憑證；是施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料、形成技術(shù)資產(chǎn)的第一手材料。項(xiàng)目 部 指定 人員負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的管理工作 。 ⑻變更索賠工作 制度 項(xiàng)目部 是實(shí)施變更索賠工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)落實(shí)上級下達(dá)的目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目變更索賠工作，并且承擔(dān)項(xiàng)目變更索賠指標(biāo)真實(shí)和滿足審計要求的責(zé)任； 項(xiàng)目 上場后，項(xiàng)目部應(yīng)對整個項(xiàng)目的變更索賠工作進(jìn)行 規(guī)劃 和設(shè)計， 建立 變更索賠制度，制定目標(biāo)計劃，搞好分工。 ⑺作業(yè)指導(dǎo)書編制 與管理制度 作業(yè)指導(dǎo)書 主要針對施工特殊過程、關(guān)鍵 工序?yàn)閷ο筮M(jìn)行編制，但并非所有的關(guān)鍵過程和特殊過程都要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。工程 開工 必須寫開工報告，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才能開工。 實(shí)施性 施工組織 設(shè)計和單項(xiàng)工程施工方案必須進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)工程施工 方案須經(jīng)專家論證。 22 ⑶ 實(shí)施性施工組織設(shè)計（施工方案）編制和審批制度 實(shí)施性 施工組織設(shè)計是項(xiàng)目 貫徹 落實(shí)企業(yè)方針、目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、規(guī)劃施工進(jìn)程、協(xié)調(diào)各 施工 環(huán)節(jié)、保證施工生產(chǎn)高效有序進(jìn)行的總體部署，是項(xiàng)目施工組織的依據(jù)和大綱。 ⑵ 優(yōu)化設(shè)計 制度 優(yōu)化 設(shè)計是 工程項(xiàng)目中標(biāo)后至開工前，配合設(shè)計單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。集團(tuán)公司也 會 對重難點(diǎn)工程實(shí)行與工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤問責(zé)制，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、信用、現(xiàn)場管理等進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 ⑶項(xiàng)目部要積極開展勞動競賽活動，在 四個工區(qū)和各 作業(yè)隊(duì) 中樹典型、立樣板， 利用 學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù) 完成情況進(jìn)行打分， 并 根據(jù)打分確定 當(dāng)月效益 工資 和 獎金 。 考核機(jī)制及措施 ⑴每月根據(jù)安排下達(dá)月施工進(jìn)度計劃，并下發(fā)各工區(qū)和施工專業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部每周召開工程例會，通報任務(wù)完成情況，分析任務(wù)未完成的原因和采取的措施及計劃的調(diào)整，各工區(qū) 及 施工專業(yè)隊(duì)的獎罰情況，下達(dá)下一步 施工計劃，解決施工中存在的問題。 ③項(xiàng)目部工程 分析會要有記錄 ， 會上制定的措施要 進(jìn)行 跟蹤檢查落實(shí) ， 明確執(zhí)行人、目標(biāo)、 任務(wù) 、檢查方法和考核辦法。工程分析會主要是通報生產(chǎn)情況，分析 施工形勢，找出存在問題，制訂針對性措施。月底進(jìn)行總結(jié)，分析節(jié)超情況 7 環(huán)保體系管理 、 上報報表 譚政 現(xiàn)行 環(huán)保法非常嚴(yán)厲，應(yīng) 履行好項(xiàng)目部 環(huán)保 職責(zé) ，制定 切實(shí)可行的環(huán)保措施 并 監(jiān)督落實(shí)， 定期 按公司要求報表 20 ⑶ 工程分析會制度 ①會議一般應(yīng)由工程技術(shù)部門牽頭組織，相關(guān)部門和單位參加，項(xiàng)目經(jīng)理或 生產(chǎn)副經(jīng)理 主持，調(diào)度人員做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，督辦議定事項(xiàng)。 表 5 項(xiàng)目 部 調(diào)度工作 內(nèi)容及注意事項(xiàng) 序號 項(xiàng)目 責(zé)任人 工作內(nèi)容及 注意事項(xiàng) 工作依據(jù)文件 1 施工管理 臺賬 譚政 每月 25 日 ～ 31 日期間報施技部。本項(xiàng)目由技術(shù)部 譚政負(fù)責(zé) 調(diào)度具體業(yè)務(wù)工作，主要 包括 上報 蒙華公司湘贛指資料， 《施工管理臺賬》表、《重點(diǎn)工程報表》、項(xiàng)目每半年及全年調(diào)度小結(jié)、 信息化錄入、公司及局要求的其他報表 等 。 ⑶ 工程調(diào)度管理制度 工程調(diào)度是項(xiàng)目施工組織和管理的重要組成部分。同時 要 卡死控制工程、重點(diǎn)工程的施工工期。 管理制度 ⑴進(jìn)度計劃 的編制 制度 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃并實(shí)施，在日常管理中要實(shí)時關(guān)注進(jìn) 19 度，對偏差的進(jìn)度計劃要及時調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組成員調(diào)整應(yīng)及時更新文件。 9 項(xiàng)目管理體系 施工進(jìn)度管理體系 組織 分工 項(xiàng) 目成立施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理、 書記 任組長，總工程師、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工區(qū) 負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工 作業(yè)隊(duì) 隊(duì)長為組員。 標(biāo)段內(nèi)設(shè)混凝土集中拌合站 3 座，負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)所有混凝土的集中拌制運(yùn)輸。 由于線路較長，為便于管理，擬將本標(biāo)段劃分為 3 個工區(qū)，工區(qū)直管 施工 隊(duì)，具體負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)兩級管理，項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)配置滿足生產(chǎn)和質(zhì)量安全需要的管理部門及專職人員。 即 目前 的項(xiàng)目部技術(shù)部長、工區(qū)總工兩年之后要能夠勝任項(xiàng)目總工，其他人員 類似 。 ③適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實(shí)際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。 ②在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。爭取 做到所有管理人員有證 上崗 ， 崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。 ⑵崗位培訓(xùn)是人員教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，目的 是 提高履行職責(zé)所需要的知識和技能。針對 本項(xiàng)目實(shí)際 ，制定以下目標(biāo)： 做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊，設(shè)備停置有序，標(biāo)識標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場工廠化、機(jī)械化、專業(yè)化、信息化管理。 文明施工與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 17 總體目標(biāo)：平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護(hù)成品，施工腳手，搭設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交付，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，清潔衛(wèi)生，竣工檔案，內(nèi)容真實(shí)，資料齊全。此工作從項(xiàng)目上場就要開始實(shí)施，要求項(xiàng)目部結(jié)合公司科技研究開發(fā)課題管理辦法，按照每年度自主研發(fā)計劃做好預(yù)算及研發(fā)人員等相關(guān)資料，與課題相關(guān)的新上場設(shè)備和物資應(yīng)超前謀劃歸入研發(fā)費(fèi)用，技術(shù)部、財務(wù)部以及物資設(shè)備相互配合，盡快進(jìn) 行研發(fā)費(fèi)用歸集。 科研經(jīng)費(fèi) 歸集 ⑴公司 2020 年獲得了北京市高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，又于 2020 年 4 月 25 日成功獲得北京市中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有力的技術(shù)支撐和保障，對公司經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。 專利 要求 本項(xiàng)目 至少完成 2 個專利的 申報， 其中 1 項(xiàng) 發(fā)明專利 ， 1 項(xiàng) 實(shí)用新型專利。論文 內(nèi)容 選擇 較寬泛 ， 除上述 重難點(diǎn) 外，應(yīng) 針對 水中墩、棧橋、鋼板樁圍堰、螺紋樁等 進(jìn)行總結(jié) 。前兩年每年不少于 3 篇， 且獲獎數(shù)量不少于 2篇 。 要求 工法評審結(jié)果 達(dá)到 集團(tuán)公司一等獎 的 數(shù)量不少于 3 篇 ， 股份 公司二等獎不少于 2 篇。 16 工法 本 項(xiàng)目 自 開工至竣工 完成工法數(shù)量至少應(yīng) 達(dá)到 5 篇 ， 考慮 到第一年 其他 業(yè)務(wù)忙， 要求 從 2020 年 開始每年 至少完成 2 篇。 科研小組 成員 須 按照合同 要求分期 完成 合同約定 的所有內(nèi)容 。 針對 上述兩橋 的特點(diǎn)進(jìn)行 查新后，項(xiàng)目部 可對題目進(jìn)行適當(dāng)修改 ， 確保研發(fā)內(nèi)容切合實(shí)際，能指導(dǎo)施工并提高生產(chǎn)力。 總體目標(biāo)：新 技術(shù)研究開發(fā) 1 項(xiàng)，開發(fā)工法 5 項(xiàng)，申報專利 2 項(xiàng)；確保股份公司級科技成果不少于 3 項(xiàng)，爭取省部級以上科技成果 1 項(xiàng)。要求本項(xiàng)目在集團(tuán)公司此 標(biāo)段 內(nèi)部子公司信用評價中爭創(chuàng)第 1 名， 不能 出現(xiàn) 連續(xù)兩次第 2 名。 經(jīng)濟(jì)效益目 標(biāo) 詳見《 經(jīng)濟(jì)管理綜合交底書》 。杜絕工程質(zhì)量一般事故，減少工程質(zhì)量問題。 安全目標(biāo) 15 杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故；杜絕因建設(shè)引起的交通事故；杜絕火災(zāi)事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患；員工因工重傷率小于 ‰；員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于 ‰；爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。 7 項(xiàng)目管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道土建工程項(xiàng)目計劃工期 為 60 個月。 湖南省紅線用地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)未出臺，下一步征地拆遷工作無法開展。當(dāng)?shù)卣按迕癫蛔寽y量， 8 月 1 13 日我單位已放的部分中樁位被當(dāng)?shù)卮迕衿茐陌巫撸?線路紅線位置已經(jīng)做好的標(biāo)記樁被拔除，噴漆標(biāo)記已經(jīng)被覆蓋。 首批開工工點(diǎn)擬安排如下： （ 1） 華洪運(yùn)河特大橋 978 號墩； （ 2） 建新農(nóng)場特大橋 2877 號墩； （ 3） 正線跨臨岳高速連接線大橋 412 號墩； （ 4） 跨京廣鐵路雙線特大橋 29 號墩、 2630 號墩、 35— 39 號墩、胥家橋大橋 36號墩； （ 5） 君山站 DK1405+550～ DK1407+100 段路基和坪田站 DK1426+800～ DK1429+050段先做路基試驗(yàn)段。先期開工點(diǎn)的落實(shí)情況如下： 上述 8 個首開工點(diǎn)的中線測量放樣 均已完成； 單元劃分已完成，勞務(wù)招標(biāo)隊(duì)伍范圍已確定，正組織招標(biāo)； 分公司旋挖鉆機(jī)已 于 8 號到達(dá)工地，洽談租賃 8 臺鉆機(jī) 、 4～ 6 臺反循環(huán)鉆機(jī) ， 14 機(jī)械設(shè)備人員己到達(dá)工地并入駐 ，可根據(jù)需要隨時入場。 （ 2） 目前分包實(shí)施辦法及分包管理辦法已與 8 月 12 日上報至監(jiān) 理審批； 項(xiàng)目部組建任命文件和公章已啟用； （ 3）簽訂合同事宜：合同核對完成、履約保函已上報公司財務(wù)部協(xié)助辦理、賬戶設(shè)置的準(zhǔn)備工作已完成，待湘贛指揮部財務(wù)部下文； （ 4）涉及勞務(wù)招標(biāo)的事宜：初步制定勞務(wù)招標(biāo)計劃安排，正在編制勞務(wù)招標(biāo)文件，勞務(wù)單價正在分析中。對報名隊(duì)伍的資格進(jìn)行初審，不滿足要求的，要求其盡快提供真實(shí)完整資料。 13 物資采購與供應(yīng)情況（地材、配合比等） （ 1） 物資采購情況 1） 目前正在制定項(xiàng)目物資管理辦法； 2） 水泥、砂子、碎石、粉煤灰已經(jīng)取樣，外加劑已經(jīng)有 3 家送樣取樣做適配； 3） 彩鋼房已經(jīng)有 7 家報名，目前已有三家投標(biāo)報價，近期開始組織詢比價采購； 4） 股份公司電子商務(wù)平臺已經(jīng)建立賬號，物資需求總計劃已經(jīng)匯總完畢，甲供、聯(lián)采物資已報業(yè)主；自購材料粉煤灰、外加劑等近期上報電子商務(wù)平臺進(jìn)行公開招標(biāo)； 5） 前期使用混凝土在業(yè) 主的幫助下，已與大橋局聯(lián)系，答應(yīng)在不影響他們正常使用的情況下可以給我們供應(yīng)，他們還要和上級匯報，價格暫時不定。 技術(shù)準(zhǔn)備情況 （ 1） 技術(shù)管理體系和制度已經(jīng)建立，紙質(zhì)版文件 8 月 15 日上 報監(jiān)理部門審核； （ 2） 內(nèi)業(yè)審圖工作基本完成，待重新核對后形成審圖記錄表， 8 月 15 日上報監(jiān)理部門審核； （ 3） 施工圖現(xiàn)場核對 因當(dāng)?shù)乩习傩諏y量樁點(diǎn)破壞進(jìn)展緩慢 ； （ 4） 實(shí)施性施工組織設(shè)計正在進(jìn)行編制，計劃 8 月 20 日編制完成并上報監(jiān)理部門審核； （ 5） 先期開工單位工程專項(xiàng)方案和作業(yè)指導(dǎo)書正在編制，計劃 8 月 31 日編制完成并上報監(jiān)理部門審核。涉及到既有鐵路施工和既有公路施工，為確保行車安全，減少對既有線的干擾，是否可以將 6 跨連續(xù)梁改為簡支梁，需和設(shè)計進(jìn)行溝通。 重大技術(shù)方案深化研究情況 （ 1） 跨京廣鐵路特大橋 DK1425+ 跨京廣鐵路特大橋設(shè)計采用墩頂轉(zhuǎn)體，由于墩頂轉(zhuǎn)體相對墩底轉(zhuǎn)體安全風(fēng)險大，出于安全性考慮，建議能否改為墩底轉(zhuǎn)體。 （ 7） 紅線用地 12 紅線征地圖已領(lǐng)取，現(xiàn)正在對前期測量完成的征地線進(jìn)行復(fù)核。 （ 5） 試驗(yàn)室建設(shè) 1） 因原試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)組建方案中，中心試驗(yàn)室所選二工區(qū)拌和站征地一時難以攻克，為實(shí)現(xiàn)開工前試驗(yàn)先行，故確定中心試驗(yàn)室選址在項(xiàng)目部駐地，現(xiàn)已簽定臨時用地合同，進(jìn)行場地清理； 2） 利用項(xiàng)目部駐地公路監(jiān)理試驗(yàn)室，對開工急需用的樁基水下混凝土 C C35 進(jìn)行了配合比試拌，新拌混凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到施工要求，成型了七天強(qiáng)度試件，為下一步到監(jiān)理試驗(yàn)室完成配合比試配和申報打下了基礎(chǔ)； 3） 按建設(shè)單位要求，進(jìn)行試驗(yàn)檢測方案編制，報監(jiān)理審批 ； 4） 與岳陽技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系試驗(yàn)檢測儀器計量檢定事宜； 5） 試驗(yàn)分室的臨時用地已落實(shí)，現(xiàn)正在場地清理。 （ 3） 施工用電 項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法已經(jīng)指定完成，臨時用電規(guī)劃已經(jīng)完成，變壓器布置位置已經(jīng)確定，并已經(jīng)與建新農(nóng)場、君山區(qū)變電站進(jìn)行了溝通，擬定于 8 月 15 日與君山供電局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。施工工人住房全部修建活動板房。 臨建工作規(guī)劃和進(jìn)展情況 （ 1） 項(xiàng)目部及工區(qū)駐地 項(xiàng)目部選址已經(jīng)完成，位置在岳陽市君山區(qū)景明南路湖南省岳陽市神岡起重電磁