第十一章項目作業(yè)成本核算(參考版)
2024-10-11 18:36本頁面
【正文】 成本信息有效、可行 從 ABC實施過程講，它不但將市場成本目標(biāo)最終分解到作業(yè)層面，而且可以針對目標(biāo)成本結(jié)合施工現(xiàn)場各種影響因素對作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，所以，成本信息有效、可行。企業(yè)掌握了這一信息 ， 在以后類似工程項目的投標(biāo)報價過程中就可以清楚的知道工程的讓利空間 ，并可據(jù)此制定相對靈活的競爭策略 ， 增大項目中標(biāo)的可能性 ， 同時一也可以明確項目承包中應(yīng)該注重哪些方面的成本管理工作 ， 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 。 （五）作業(yè)成本計算 對施工作業(yè)庫成本進(jìn)行分配； 對管理作業(yè)庫成本進(jìn)行分配； （六）工程成本匯總 工程總成本為直接材料成本、普通作業(yè)成本庫成本、管理作業(yè)庫成本三者之和。 （四）資源的分配 本步驟是確定各項資源動因，將各資源庫中所匯集的資源價值分配到各作業(yè)成本庫。工程所消耗的人工、材料價值及管理費。這里的同質(zhì)含義有兩種：一是指若干種作業(yè)消耗資源性質(zhì)相同：二是指若干種作業(yè)數(shù)量屬性相同。因此，必須將其進(jìn)一步合并，合并思路是確定主要作業(yè)，并以其為作業(yè)中心，吸收其施工生產(chǎn)流程前后的小作業(yè)，并考慮作業(yè)的相關(guān)程度予以合并，建立同質(zhì)作業(yè)成本庫。 ? （ 3）部分人為因素外（例如：隨意調(diào)整間接費用的分配數(shù)額），主要還是由于原有成本核算方法在范圍劃分和分配標(biāo)準(zhǔn)上的局限性所致 主要核算步驟有： （ l）按照費用的用途和發(fā)生的地點，把本期發(fā)生和支付的各項生產(chǎn)費用，匯集到有關(guān)生產(chǎn)費用科目中； （ 2）將歸集在“輔助生產(chǎn)”賬戶的輔助生產(chǎn)費用，按照各受益對象的受益數(shù)量，分配并轉(zhuǎn)入“工程施工”賬戶中； （ 3）月末，將由本月成本負(fù)擔(dān)的待攤費用和預(yù)提費用轉(zhuǎn)入工程成本； （ 4）月末，將由本月成本負(fù)擔(dān)的施工機械使用費用轉(zhuǎn)入成本； （ 5）月末，將歸集在“間接費用”中的間接費用，按一定的方法分配并轉(zhuǎn)入工程項目成本。 ? （ 2）間接費用分配按直接人工成本分配，各種支出的原始憑證沒有分清或者記錯成本核算對象，以及隨意調(diào)整間接費用的分配數(shù)額。 二 、 原有成本核算過程及存在的主要問題 ? （ 1）材料費計入不合理。該項目工程數(shù)量為 410延長米，總爆破挖掘土石方量為 17876立方米。 目前項目上要求每天的單據(jù)在當(dāng)天下午 4點以前傳到“中心”各主管核算崗位，從而也進(jìn)一步要求各核算崗位在當(dāng)天完成賬戶信息的錄入工作；月底相關(guān)核算崗位也應(yīng)該在當(dāng)月內(nèi)及時結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)賬目。 本核算涉及到的會計科目 有：“主營業(yè)務(wù)收入 — 清單細(xì)目”、“應(yīng)收賬款 — 應(yīng)收工程款”、“其他應(yīng)收款 — 工程保留金”、“預(yù)收賬款 — 預(yù)收動員預(yù)付款”、“預(yù)收賬款 — 預(yù)收材料預(yù)付款”。 五、現(xiàn)場管理費用及相關(guān)核算 現(xiàn)場管理費 是指項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場為組織和管理工程施工所需的費用，該費用按業(yè)務(wù)性質(zhì)分為：人員管理費用、物資管理費用、機械管理費用、檢驗試驗管理費用、生產(chǎn)管理費用、項目策劃控制管理費用；該費用按內(nèi)容分為：人工費、辦公費、燒水和集體取暖、水電費、差旅費、交通工具費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、工程排污費、業(yè)務(wù)招待
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