成本會計(jì)第十一章ppt課件(參考版)
2025-01-10 17:14本頁面
【正文】 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的目的是比競爭對手更好地服務(wù)目標(biāo)細(xì)分市場的購買者， 追求小市場的大份額。 2022/2/4 22 第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過樹立良好的品牌形象和優(yōu)秀的客戶服務(wù)等方式來提供獨(dú)特的、受到客戶青睞的產(chǎn)品。事實(shí)證明，戴爾公司的價值鏈方式在計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的壽命周期“轉(zhuǎn)瞬即逝” (幾乎要不了幾個月就會出現(xiàn)帶有更快的芯片和新特色的機(jī)型 )的情況之下很有成本有效性。在戴爾之前，絕大多數(shù)的個人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商都是進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品通過獨(dú)立的特約經(jīng)銷商和分銷商進(jìn)行銷售。 第五節(jié) 成本動因分析 ★ 生產(chǎn)能力運(yùn)用模式 （ 通過固定成本影響企業(yè)的 成本平水） ★ 聯(lián)系 （ 分為企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系和垂直聯(lián)系兩類） ★ 全面質(zhì)量管理 ★ 員工對企業(yè)的向心力 2022/2/4 13 第六節(jié) 戰(zhàn)略成本定位分析 戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場上 如何選擇競爭武器，以抗衡競爭對手的分析方法。 價值鏈分析 內(nèi)部價值鏈 行業(yè)價值鏈 競爭對手價值鏈 2022/2/4 7 第四節(jié) 價值鏈分析 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 機(jī)械制造廠內(nèi)部價值鏈： 采購部門 原材料倉庫 模具鍛造車間 電鍍車間 裝配車間 包裝車間 產(chǎn)成品倉庫 銷售部門 競爭對手價值鏈分析 2022/2/4 8 第四節(jié)價值鏈分析 行業(yè)價值鏈分析 機(jī)械制造廠的行業(yè)價值鏈分 金屬礦山 金屬冶煉公司 機(jī)械制造廠 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者 創(chuàng)建全新價值鏈 重組現(xiàn)行價值鏈 2022/2/4 9 第
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