成本會計ppt課件(參考版)
2025-01-15 20:36本頁面
【正文】 (234040) =(元 /工時 ) 會計分錄如下： ? 分配供汽車間費用 借：輔助生產(chǎn)成本 — 機修 3000 制造費用 — 一車間 25000 管理費用 11500 貸：輔助生產(chǎn)成本 供汽 39500 ? 分配機修車間費用 借：制造費用 一車間 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 機修 26400 ? 代數(shù)分配法 ? 建立多元一次方程組，計算各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，再按各部門實際耗用輔助生產(chǎn)費用的數(shù)量進行分配 ? 計算公式 某輔助車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 該車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本 ＝該車間直接發(fā)生費用 ＋該車間耗用其他輔助費用數(shù)量 其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本 某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用 ＝該部門實際耗用量 耗用產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本 ? 優(yōu)點：分配結(jié)果準確 ? 缺點：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量多時計算復(fù)雜 ? 適用范圍：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少或?qū)嵭袝嬰娝慊钠髽I(yè) 【 例 3— 5】 蘇淮公司有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本單位基本生產(chǎn)車間和管理部門等服務(wù)， 2022年 12月 發(fā)生的費用 ： 供水車間： 2065元 供電車間： 4740元 受益單位 耗水（立方米 ） 耗電（度） 基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間 輔助車間－供電 －供水 行政管理部門 專設(shè)銷售機構(gòu) 0 20 500 10 000 0 8 000 2 800 10 300 8 000 0 3 000 1 200 500 合計 41300 23 000 各輔助車間供應(yīng)的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量 解：假設(shè) x＝每立方米水的成本， y＝每度電的 成本，列聯(lián)立方程如下： ? 2 065+3 000y＝ 41 300x （ 1） ? 4 740+10 000x＝ 2 300y （ 2） 解得： y= x= 根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表編制會計分錄： 借： 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電 (671) 輔助生產(chǎn)成本 —— 供水 () 基本生產(chǎn) ―― 甲產(chǎn)品 2 制造費用 3 管理費用 銷售費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電 注意：輔助生產(chǎn)費用分配的恒等關(guān)系 分配給輔助生產(chǎn)部門以外其他收益單位的金額合計數(shù)，等于交互分配之前待分配金額合計數(shù)。 2340=10（元 /工時） 供汽受益 =40 10=400元 機修受益 =600 5=3000元 排列分配順序 供汽、機修 順序分配法下： 供汽車間分配率 =39500247。 收益對象 供汽噸數(shù) 機修工時 供汽車間 40 機修車間 600 基本生產(chǎn)一車間 5000 1800 公司管理部門 2300 500 合計 7900 2340 解：確定分配順序 R（供汽） =39500247。即先按各輔助生產(chǎn)車間相互受益額的多少進行排列，受益少的排列在前，受益多的排列在后；在分配時，前
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