【正文】 考評問題的發(fā)現(xiàn)與解決（核心項） （ 1）能夠發(fā)現(xiàn)潛在的重大問題，提出系統(tǒng)性的解決方案，推動工作順利開展。 四、四級工程師 第一單元 設計與優(yōu)化考評標準和方法 設計優(yōu)化考評標準（核心項） （ 1）根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求及人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織設計考評標準，組織考評標準討論，并不斷優(yōu)化 （ 2）對考評專業(yè)人員進行考評標準設立方法的培訓 設計優(yōu)化考評方法（核心項） （ 1）確定適合的考評方法，以適應公司的要求 （ 2）根據(jù)公司發(fā) 展需要，引進合適的考評方法 第二單元 考評工作組織策劃 考評工作策劃 （ 1）指導他人策劃、組織評審考評策劃方案 考評工作實施與監(jiān)控 人力資源管理專業(yè)任職資格標準 第一版 第 23 頁，共 24頁 （ 1）對考評工作進行宏觀監(jiān)控，及時、有效地處理重大問題，保證工作順利進行。 （ 2）對相關人員進行考評標準培訓 考評方法的設計與優(yōu)化（核心項） （ 1）熟練掌握考評標準設計的方法，并能靈活運用 （ 2）主動收集完善考評方法的信息，提出優(yōu)化完善考評方法的建議 第二單元 考評工作組織策劃 考評工作策劃（核心項） （ 1）組織策劃考評方案，并提出詳細可操作的考評策劃方案 （ 2）深入分析易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并設置合理的監(jiān)控點及預防措施 考 評工作實施與監(jiān)控（核心項） （ 1）根據(jù)監(jiān)控點對考評工作進行監(jiān)控，及時解決在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題 考評工作效果評估（核心項） 人力資源管理專業(yè)任職資格標準 第一版 第 22 頁，共 24頁 （ 1）設計多種渠道，利用多種方法調研收集考評信息。 考評 方法的設計與優(yōu)化（核心項） （ 1）掌握考評標準設計的原則和主要方法，并組織培訓 （ 2）正確理解考評原則和方法，并組織培訓 第二單元 考評工作組織策劃 考評工作策劃（核心項） （ 1）獨立進行考評工作的策劃，并提出詳細的考評策劃方案。 （核心項） 第三單元 考評信息管理 考評信息平臺的建設 （ 1）對考評文檔進行收集和整理，保證收集的及時性和文擋的完整性 （ 2）在指導下及時維護 IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 考評工作的效果評估（核心項） （ 1）按照上級指令收集整理評估考評工作信息。 第二單元 策劃組織考評工作 考評工作的策劃 （ 1）協(xié)助上級設計考評策劃方案。 考評方法的設計與優(yōu)化 （ 1）正確理解公司現(xiàn)有的考評方法。 第四單元 招聘費用的管理 招聘費用的控制（核心項） ①合理 規(guī)劃和控制整個招聘費用，提高投入產出比； ②建立招聘費用監(jiān)控制度，設立有效監(jiān)控點； ③分析各項費用，合理地調整各項招聘費用支出比例。 第三單元 招聘管理制度的建設 招聘管理制度建設（核心項） ①把握公司招聘政策和原則，指導制定和優(yōu)化招聘制度和流程； ②建立系統(tǒng)的招聘管理制度體系，推動招聘工作制度化和規(guī)范化管理。 招聘渠道的建設（核心項） ①拓展招聘渠道，建立招聘信息收集網絡。 ⑤具有較為突出的組織安排、溝通、協(xié)調、談判等招聘工作所必須的管理能力。 ③引進有效的面試工具與手段，結合公司實際情況總結合適公司的面試方法與方式。 人力資源規(guī)劃的實施（核心項） ①根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，國內人才市場以及公司所需人才的存量與分布，制定整體招聘實施方案和相應人才競爭策略； ②根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略（或規(guī)劃），合理預測公司人力需求的變化趨勢； ③組織具有創(chuàng)意性的、大型的招聘活動。 ③合理監(jiān)控招聘費用。 第四單元 招聘管理制度的建設 招聘管理制度建設 ①建立并優(yōu)化招聘制度和流程，適應和支持公司的業(yè)務發(fā)展和招聘工作的開展； 人力資源管理專業(yè)任職資格標準 第一版 第 10 頁，共 24頁 ②推動公司招聘管理制度的有效實施，為他人提供咨詢。 ④較透徹地理解公司企業(yè)文化，對應聘者就公司核心價值觀、組織機構、主要產品、發(fā)展遠景等進行分析說明。 面試考核（核心項） ①獲取面試人資格，能靈活地運用面試技巧，獨立地對中基層人才進行面試考 核。 招聘渠道的建設 ①了解各地人才分布情況，建立優(yōu)化片區(qū)招聘管理負責 制度，培育人才基地； ②管理現(xiàn)有渠道并開拓新的招聘渠道，滿足公司的用人需求； ③調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的狀況，并進行有效分析。 第二單元 招聘活動的組織 招聘活動的策劃與實施（核心項） ①根據(jù)公司或所在部門的發(fā)展目標和人力資源規(guī)劃（計劃），協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘計劃和實施方案； ②獨立進行招聘廣告的設計、廣告媒體選擇、和 廣告投放策劃； ③獨立進行具體的招聘活動的策劃與實施； 人力資源管理專業(yè)任職資格標準 第一版 第 9 頁，共 24頁 ④了解競爭對手的人才情況，結合公司的用人政策，靈活運用各種吸引人才的具體手段與方法； ⑤對他人的招聘工作進行有效地指導； ⑥設立招聘活動監(jiān)控點并有效實施。 招聘信息平臺的建設（核心項） ①熟悉公司招聘信息系統(tǒng)的內容，能夠迅速準確地從中獲取需要的信息； ②及時維護和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺（ SAP系統(tǒng)）。 第四單元 招聘管理制度與組織的建設 招聘管理制度建設 ①總結招聘工作中的經驗，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。 ③對公司企業(yè)文化，組織機構，主要產品等做一般性的解釋說明。 ② 準確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標準； ③ 獨立設計一般的面試方案。 ③靈活處理招聘過程中的突發(fā)性事件。 二、 二級工程師 第一單元 人力資源規(guī)劃 人力資源需求分析（核心項） ①了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀（包括公司人員分布、學歷、崗位空缺、用人標準、人力資源利用狀況）； ②協(xié)助主管設計人力資源需求分析方案（或部門人力需求計劃）； ③獨立地進行人力資源需求的調查和資料的收集與分析； 第二單元 招聘活動的組織 招聘活動的策劃與實施（核心項） ①協(xié)助主管進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃。 ②有效地維護面試資格人信息庫。 第三單元 招聘管理制度與組織的建設 招聘管理制度建設 ①負責收集招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。 ②基本掌握基本面試考 核的方法和技巧，獲得面試資格人資格，協(xié)助基層或普通崗位的應聘者的面試考核。 ③ 協(xié)助設計一般的面試方案。 第二單元 人員甄選 面試的組織（核心項） ①了解國家有關的勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關招聘的政策，面試考核的流程。 ②在他人的指導下組織完成招聘活動，達到預期效果。 本認證說明中未盡事宜，均按照公司《專業(yè)任職資格認證管理辦法》執(zhí)行。核心項選取的原則是公司實際業(yè)務中最重要的行為，大部分申請人實際工作中涉及到的。 二、認證說明 申請人經過初步資格審查后，可參加必備基礎知識考試，必備知識考試試題按申請級別不同而不同，考試成績以及格（ 60分）為通過。其中通過必備知識考試是申請行為認證的準入條件，行為認證是核心，經驗與業(yè)績作為參考。 五級工程師： 獲得四級工程師資格兩年以上，且業(yè)績優(yōu)秀者。 三級工程師 ：通過基礎知識考試； 通過三級工程師行為認證；在本公司專業(yè)經驗二年以上，或有外公司相應專業(yè)經驗累積三年以上。 二、各級別對知識、行為及經驗業(yè)績的要求 一級工程師 ：通過基礎知識考試； 通過一級工程師行為認證；本公司專業(yè)經驗半年以上，或有外公司相應專業(yè) 經驗一年以上。 四級工程師： 精通人力資源某一專業(yè)領域；能基本解決公司內本專業(yè)領域遇到的日常性問題；熟練掌握人力資源專業(yè)其他領域的運作程序與方法；為公司人力資源戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù)；對外提供人力資源咨詢服務。 二級工程師： 正確理解公司人力資源政策與制度，在人力資源專業(yè)單一領域內準確執(zhí)行相關程序與方法，獨立開展工作。本標準包括招聘、培訓、考評三個專業(yè)一、二、三、四級標準。 人力資源專業(yè)資格認證從三個方面來考察即基礎知識、行為、經驗與業(yè)績。問鼎 HR總監(jiān)殿堂的《人力資源 24模塊操作大全》系列 全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 864266899（加 qq請備注 操作大全 ） 莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蕆薄蚇芄莃薃蝿肆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀襖蒆蚇袂膀莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肆莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂螄裊莄蒁羆膀芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄 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