項目監(jiān)理策劃方案(參考版)
2024-10-11 12:42本頁面
【正文】 詳見《現(xiàn)場監(jiān)督管理實施辦法》。 ，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審核工程決算，并協(xié)助業(yè)主按照施工合同確定工程保修階段的各項事宜（簽發(fā)缺陷責(zé)任證書）。 竣工驗收合格后，及時辦理驗收手續(xù)，同時由市質(zhì)檢站書面評定工程質(zhì)量等級，簽發(fā)移交證書。竣工驗收，指在初驗檢查或返修合格后，由監(jiān)理單位通知業(yè)主，業(yè)主在接到竣工驗收通知后十天之內(nèi)，由業(yè)主負責(zé)通知其它主管部門、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門一起參加竣工驗收。 做好會議文件的保管與歸檔工作。 有關(guān)工程的重大方案變動、重要技術(shù)會議、重大質(zhì)量事故會議等，根據(jù)實際情況，由總監(jiān)理工程師隨時通知有關(guān)方，并主持召開會議。 做好合同外、額外的計量審查工作，當(dāng)好業(yè)主參謀盡量減少索賠，發(fā)生索賠時要認真審查，及時報送業(yè)主審定。 施工投資監(jiān)控制度； ，積極提出合理化建議，河南方大建設(shè)工程管理有限公司 第 17 頁 共 19 頁 為降低工程成本當(dāng)好業(yè)主參謀，合理化建議要辦理正式手續(xù)，征得業(yè)主、設(shè)計院同意簽字認可后實施。 工程進度的動態(tài)管理，月計劃的實施是實現(xiàn)年、季及總計劃的基本保證，當(dāng)月實際形象與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)及時召開會議分析原因，并提出調(diào)整措施和補救方案。重點審查計劃的編制是 否具備真實性和科學(xué)性，要保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 監(jiān)理工程師在月報表中，對當(dāng)月所有的設(shè)計變更進行分門別類的整理統(tǒng)計，作好保管和歸檔工作。 設(shè)計變更管理制度； 設(shè)計變更統(tǒng)由設(shè)計院負責(zé)，監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)變更有誤 或沒有必要變更時，通過業(yè)主及時與設(shè)計院進行聯(lián)系修正。在監(jiān)理工程師檢驗認可同意簽字后方可進行下道工序。施工單位按分項、分部工程填寫報驗單，報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師接到報驗單后要及時組織有關(guān)部門參加檢驗。 監(jiān)理工程師要正確使用隱蔽工程驗收的監(jiān)理表格，并作好資料管理與歸檔工作。 隱蔽工程經(jīng)驗收檢查不合格或需要返修時，施工單位要及時糾正返修，直至監(jiān)理工程師復(fù)驗合格，并填寫檢驗認可書后，施工單位方可進下道工序。 隱蔽工程驗收制度； 隱蔽工程驗收前，要做好事前控制、工序質(zhì)量控制。 主動控制工序活動條件，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項目特點，主動地通過工序活動條件的控制，達到工序質(zhì)量的控制，如對施工操作者，工程材料、施工機具設(shè)備、施工工藝等，找出主要因素，配合施工單位加強控制。 工序質(zhì)量監(jiān)控制度； 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)審定施工單位制定的工序質(zhì)量控制流程及控制工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 監(jiān)理工程師對各項檢測試驗及試壓工作，要及時進行審核認可，對檢驗有疑問時可隨時取樣試驗。對進口設(shè)備還必須檢查是否具有海關(guān)商檢書。 施工組織審批制度； 建材、商品砼、購配件檢驗制度； 對用于工程的主要原 材料（如鋼材、水泥等）、成品、半成品、構(gòu)配件及機電暖通安裝產(chǎn)品等，進場時必須先報計劃審批，再取樣看貨、訂價，采購量一定要有廠家、批號、規(guī)格和出廠合格證（或材質(zhì)檢驗證明），施工應(yīng)按照現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場抽樣，到政府主管部門指定的具有相應(yīng)資質(zhì)等級和檢測單位進行復(fù)驗，所有材料合格證及復(fù)驗證均需經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。 監(jiān)理工程師開工前做好審查施工組織設(shè)計及重點施工部位、特殊工程或新工藝等技術(shù)措施，經(jīng)審定后要監(jiān)督施工單位層層向下交底實施。由施工單位負責(zé)會審紀(jì)要的整理，并要在會議上逐條進行宣讀，各方認為無誤后在紀(jì)要草稿上由各方代表簽字，爾后發(fā)給參加單位的各有關(guān)單位，并等同設(shè)計圖紙作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。施工單位將問題提完后，再由監(jiān)理部門、業(yè)主代表加以補充，盡量做到設(shè)計圖紙上存在的主要問題提出來，在會上 統(tǒng)一 解決。會審過程中，按照各專業(yè)集中或分別進行會審，以施工單位為主要提出問題的代表，逐張逐條提出問題，以免遺漏。 會審前的準(zhǔn)備和會審程序。一般情況下由業(yè)主主持，監(jiān)理協(xié)助召開會議，若業(yè)主委托監(jiān)理單位主持，則由總監(jiān)工程師主持，業(yè)主協(xié)助召開會議。 圖紙會審時間。 做好本專業(yè)的竣工驗收，資料整理工作，及時反饋本專業(yè)監(jiān)理工作信息，認真總結(jié)本專業(yè)的監(jiān)理工作總結(jié)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 做好本專業(yè)的監(jiān)理日記，及時填寫本專業(yè)的監(jiān)理表格及有 關(guān)報表。 認真執(zhí)行本公司制定的《施工階段監(jiān)理控制程序》、《監(jiān)理工作細則》、“監(jiān)理工作細則”各項管理制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)； 在項目總監(jiān)工程師領(lǐng) 導(dǎo)下，進行本專業(yè)及所負責(zé)的監(jiān)理工作。 審查監(jiān)理工程師制定的各專業(yè)監(jiān)理細則，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，對違法、違犯、不稱職等人員可向公司提議更換或辭退。 負責(zé)各階段監(jiān)理文件的編制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1