【摘要】門店?duì)I業(yè)款收繳及核對(duì)管理規(guī)定一、目的:為規(guī)范門店?duì)I業(yè)款收取、繳款及核對(duì)操作,確保門店?duì)I業(yè)款的安全,特制定本規(guī)定。二、適用范圍:深圳、珠海、佛山三地財(cái)務(wù)部門及各連鎖門店。三、定義:營(yíng)業(yè)款收繳是指收銀員當(dāng)班收到的顧客購買商品款(含批發(fā)款)、管家卡銷售款(含卡充值款)到該款項(xiàng)存入公司銀行賬戶的全過程,營(yíng)業(yè)款核對(duì)是指:門店核對(duì)現(xiàn)金收入與系統(tǒng)收入是否一致,財(cái)務(wù)部門核對(duì)營(yíng)業(yè)款是否及時(shí)
2025-04-12 08:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)門店銷售款管理規(guī)定摘自《永財(cái)通字【2003】第0007號(hào)》(一)管理規(guī)定1、門店一律不得欠款銷售,必須收到全款后開具發(fā)票,進(jìn)行提貨,門店任何人員無權(quán)指示收銀違規(guī)操作,實(shí)行欠款銷售。注:欠款銷售包括先發(fā)貨后收款;收取部分貨款即開票發(fā)貨,送貨到家后再收取余款。2、對(duì)于欠款銷售,收銀一律拒絕開票
2024-08-27 18:49
【摘要】門店物資管理規(guī)定一、制定目的為了加強(qiáng)門店各庫房物資的規(guī)范管理、提高經(jīng)營(yíng)效率,切實(shí)保障門店物資安全,特制定本規(guī)定。二、適用范圍所有門店。三、定義和術(shù)語(一)賣場(chǎng)庫:由門店相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)物資存儲(chǔ)及收發(fā)管理的倉庫。管理、保管責(zé)任人為店長(zhǎng)。(二)后臺(tái)倉庫:由物流相關(guān)人員負(fù)責(zé)物資存儲(chǔ)及收發(fā)管理的倉庫,管理、保管責(zé)任人為物流主管。(三)企劃庫:由物流相關(guān)人員負(fù)責(zé)物資
2024-08-27 17:41
【摘要】門店管理規(guī)范第一條:用餐①、用餐時(shí)間按照規(guī)定時(shí)間執(zhí)行。②、分批安排,輪流用餐,原則規(guī)定崗位留守50%的人員。③、用餐時(shí)間不能超過30分鐘。④、不允許在營(yíng)業(yè)區(qū)用餐。第二條:衛(wèi)生①營(yíng)業(yè)場(chǎng)所柜臺(tái)、燈箱片、玻璃幕墻、銷售工具以及各種設(shè)備儀器等必須保持清潔,無灰塵,手印、水等。②店堂柜臺(tái)內(nèi)無障礙物阻擋顧客的視線
2025-05-18 05:07
【摘要】專業(yè)精品.為你而備工程款、設(shè)備款結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程款、設(shè)備款結(jié)算的統(tǒng)一化、規(guī)范化,特制定本辦法。第二章工程款、設(shè)備款付款規(guī)定第二條工程款、設(shè)備款的結(jié)算統(tǒng)一由工程、設(shè)備管理部門相關(guān)人員到財(cái)務(wù)部辦理,財(cái)務(wù)部不直接對(duì)外單位人員辦理結(jié)算。1、工程預(yù)付款的支付工程預(yù)付款的
2025-04-27 11:42
【摘要】1關(guān)于執(zhí)行案款管理規(guī)定為了規(guī)范執(zhí)行案款的管理,堵塞執(zhí)行案款管理工作中的漏洞,規(guī)范執(zhí)行案款收取、交接、保管、支付等環(huán)節(jié)操作,確保依法收取、保管、支付執(zhí)行案款,根據(jù)《人民法院訴訟收費(fèi)辦法》、《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題規(guī)定(試行)》以及《山西省人民法院執(zhí)行工作制度》等有關(guān)法規(guī),制定本規(guī)定。第一章總則第一條執(zhí)行案款管
2024-09-13 15:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632門店補(bǔ)貨管理規(guī)定為規(guī)范門店補(bǔ)貨程序及操作,指導(dǎo)門店的補(bǔ)貨工作,特指定本規(guī)定。本規(guī)定中的“補(bǔ)貨”指門店主動(dòng)向采購部或供應(yīng)商提出補(bǔ)貨需求。一、補(bǔ)貨原則(如何確定是否補(bǔ)貨及補(bǔ)貨數(shù)量)1、普通商品2、生鮮商品3、專柜商品二、補(bǔ)貨流程(畫出流程圖和表格)1、普通商品2、生鮮商品
2024-08-27 13:12
【摘要】商品驗(yàn)收管理規(guī)定(試行)為規(guī)范收貨部的驗(yàn)收工作,提高工作效率,特制定本規(guī)定。一.預(yù)約收貨管理供應(yīng)商接到訂貨單后,可在訂單有效期內(nèi)選擇送貨時(shí)間,并在送貨前一天打電話到門店收貨部預(yù)約送貨時(shí)間。供應(yīng)商未預(yù)約而送貨到門店的,收貨部不予驗(yàn)收。供應(yīng)商遲到的,需等驗(yàn)收完按時(shí)送貨的供應(yīng)商商品后,再予以驗(yàn)收。收貨部傳單組應(yīng)在每天營(yíng)業(yè)結(jié)束前,打印出第二天供應(yīng)商預(yù)收貨清單,交各區(qū)域作收貨
2024-08-27 17:40
【摘要】商品退廠管理規(guī)定為有效控制門店庫存,促進(jìn)銷售,規(guī)范門店商品退廠工作,特制訂本規(guī)定。普通商品退廠符合退廠要求的普通商品,由柜長(zhǎng)填寫商品退廠申請(qǐng)單,經(jīng)區(qū)域主管審批后,傳收貨部傳單組錄入。傳單組錄入完畢,簽名后將商品退廠申請(qǐng)單返回柜組;采購部審批,生成商品退廠通知單,分別傳供應(yīng)商和門店;3.柜組員工憑商品退廠通知單封存商品到指定地點(diǎn)(按單封箱,一個(gè)供
【摘要】門店作業(yè)規(guī)定一、促銷員管理規(guī)定 促銷員做為我們賣場(chǎng)的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進(jìn)行管理,保銷員需接受本公司賣場(chǎng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律紀(jì)并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的規(guī)范促銷員的日常管理,特制定如下管理制度: 1、入場(chǎng)規(guī)定?。?)本公司原則上不支持廠方促銷進(jìn)場(chǎng)銷售;?。?)本公司嚴(yán)格控制廠方
2025-04-15 06:29
【摘要】大量管理資料下載1、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場(chǎng)的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進(jìn)行管理,保銷員需接受本公司賣場(chǎng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律,并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的規(guī)范促銷員的日常管理,特制定如下管理制度:1、入場(chǎng)規(guī)定(1)本公司原則上不支持廠方促銷進(jìn)
2025-04-27 07:24
【摘要】第一篇:門店物資管理規(guī)定 門店物資管理規(guī)定 一、制定目的 為了加強(qiáng)門店各庫房物資的規(guī)范管理、提高經(jīng)營(yíng)效率,切實(shí)保障門店物資安全,特制定本規(guī)定。 二、適用范圍所有門店。 三、定義和術(shù)語 (一...
2024-11-09 23:20
【摘要】第一篇:門店物資管理規(guī)定 ·門店物資管理規(guī)定(2009-3-2711:35:32)已讀 次 門店物資管理規(guī)定 宏三商店[2008]5號(hào) 一、制定目的 為了加強(qiáng)門店各庫房物資的規(guī)范管理、提高...
2024-11-15 23:16
【摘要】應(yīng)收退殘款管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-財(cái)—非商品收入005撰寫單位:鵬潤(rùn)投資(國美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):3頁正文頁數(shù):1頁 附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:目
2025-04-10 23:08
【摘要】1(試行)一.目的指導(dǎo)和規(guī)范門店的招聘工作,使門店的招聘工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二.招聘原則1、公開、公平、公正的原則。2、計(jì)劃性原則:根據(jù)門店?duì)I運(yùn)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃在編制范圍內(nèi)進(jìn)行人員招聘。3、回避原則:門店管理人員親屬不能應(yīng)聘本門店崗位,如擬錄用人員為公司內(nèi)部員工(除本門店管理人員)親屬,須報(bào)區(qū)域人力資源部批準(zhǔn)。