【正文】 平 時(shí) 多 注 意 防 範(fàn) , 意 外 少 幾 分 損 失 . ? 不放過任何機(jī)會教育 , 全體員工共同維護(hù) . 安 全 之執(zhí) 行 要 點(diǎn) (製造部門 ) ? 正確使用各類化學(xué)用品 . ? 具備明亮 , 視野良好的工作場所 . ? 確保走道 ﹑ 安全門之暢通 . ? 正確使用各項(xiàng)緊急救護(hù)設(shè)施 (淋浴 .......) ? 製程操作安全守則之建立與執(zhí)行 . (無塵室 ﹑ 各作業(yè)區(qū) ﹑ 更衣室 .......) 安 全 之 執(zhí) 行 要 點(diǎn) (倉儲部門 ) ? 嚴(yán)格遵守材料分類及放置規(guī)定 . ? 各類化學(xué)物品之隔離與儲存 . ? 建立安全的儲存場所 (隔熱 ﹑ 通風(fēng) ﹑ 防漏 ﹑ 偵測 .......) ? 物質(zhì)安全資料表 ( MSDS )之建立 . ? 各類物質(zhì)之標(biāo)示與遵守發(fā)放規(guī)定 . ? 各類化學(xué)物品之正確搬運(yùn)方法 . 安全之執(zhí)行要點(diǎn) (設(shè)備 /廠務(wù)部門 ) ? 各項(xiàng)安全設(shè)施之定期檢測 ﹑ 維護(hù) (滅火 器 ﹑ 警報(bào)系統(tǒng) ........) ? 各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施之日常點(diǎn)檢及定期維護(hù) . ? 保養(yǎng) / 維修安全工作守則之建立與執(zhí)行 . ? 起重及高處工作安全 . ? 儲槽維護(hù) ﹑ 清理工作安全 . ? 梯子 / 鷹架 , 工作安全 . ? 堆高機(jī)操作安全 . 安全之執(zhí)行要點(diǎn) (安 ﹑ 衛(wèi)部門 ) ? 建立工作安全守則 , 全員遵行 . ? 建立安全衛(wèi)生訓(xùn)練計(jì)劃 . ? 建立公司緊應(yīng)變措施計(jì)劃 . ? 執(zhí)行消防訓(xùn)練 ( 火災(zāi)之預(yù)防與控制 ) . ? 各項(xiàng)安全防護(hù)用具設(shè)立與使用訓(xùn)練 . ? 建立安全衛(wèi)生檢查制度 . ? 承包廠商工作安全衛(wèi)生規(guī)定之建立與執(zhí)行 . ? 各項(xiàng)安全衛(wèi)生許可申請 . ? 定期稽查 . 安 全 之 執(zhí) 行 要 點(diǎn) (管理部門 ) ? 各級幹部之安全職責(zé)規(guī)劃 . ? 廠區(qū)各項(xiàng)安全標(biāo)示使用與宣導(dǎo) . ? 各項(xiàng)安全措施訓(xùn)練與宣導(dǎo) . ? 緊急救護(hù)之執(zhí)行 (護(hù)士簡單急救 ﹑ 緊急 送醫(yī) ) ? 風(fēng)災(zāi) ﹑ 水災(zāi) ﹑ 地震之應(yīng)變與人員編組 . 安 全 之 執(zhí) 行 要 點(diǎn) (管理部門 ) ? 緊急對外聯(lián)絡(luò) . ? 人員傷害之處理 . ? 公共場所之安全規(guī)劃 . ? 餐廳的飲食衛(wèi)生 . ? 廠區(qū)安全設(shè)施標(biāo)示與人員疏散方向圖示 只有在安全無虞的工作場所 才能保障生命 ﹑ 財(cái)產(chǎn)安全 公司得以永續(xù)經(jīng)營 安 全 的 目 標(biāo) ? 工作安全 ,員工安全； ? 無污染 ﹑ 無危險(xiǎn) ﹑ 零 傷 害； ? 員工安心 ,老 板 放心； ? 創(chuàng)造一個(gè)安全無虞的工作場所。 結(jié) 論 5S 的 三 大 支 柱 ? 塑造守紀(jì)律的工作場所 . ? 塑造清潔的工作場所 . ? 塑造能目視的工作場所 . 5S 的 預(yù) 期 效 益 ? 提 高 生 產(chǎn) . ? 提 升 品 質(zhì) . ? 降 低 成 本 . ? 嚴(yán) 守 交 期 . ? 確 保 安 全 . ? Seiri ( 整 理 ) ? Seiton ( 整 頓 ) ? Seiso ( 清 掃 ) ? Seiketsu (清 潔 ) ? Shitsuke ( 素 養(yǎng) ) ? Sales ( 銷 售 ) ? Saving ( 節(jié) 約 ) ? Standardization (標(biāo)準(zhǔn) ) ? Satisfaction ( 滿 意 ) ? Safety ( 安全 ) ? 5S 是最優(yōu)秀的營業(yè)員 . ? 5S 是一位節(jié)約者 、 守時(shí)者 . ? 5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 . ? 5S 創(chuàng)造愉快且令人滿意的工作場所 . ? 5S 是工廠安全的守護(hù)神 . 5S 不是 “ 全員 參 加 ” 而是 “ 全員 實(shí)行 ” 5S 是 很容易開倒車的 !! 5S 不是說說而已 , 5S 不是 聽 了就了事 。小計(jì)5S 查檢表 （工廠現(xiàn)場診斷用） 查檢日期： 查 檢 者：項(xiàng)目 查 檢 內(nèi) 容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)①是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) （清除不必要品）？ 5②有無不用或不急用的夾消費(fèi)品具、工具？ 4③有無剩料等近期不用的物品？ 4④是否 “不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？ 4⑤作業(yè)場所是否明確的區(qū)別 3（一）整理小計(jì) 20①倉庫、儲物室是否有規(guī)定？ 4②料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4③治工具是否易于取用，不用找尋？ 5④治工具是否顏色區(qū)分？ 4⑤材料有無配置放置區(qū)，并加管理？ 5⑥廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理 3（二）整頓小計(jì) 25①作業(yè)場所是否雜亂？ 3②作業(yè)臺上上否雜亂？ 3③產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？ 3④配置區(qū)劃分線是否明確？ 3⑤作業(yè)段落或下班前有無清掃？ 3（三）清掃小計(jì) 15① 3S 是否規(guī)則化？ 5②機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？ 2③是否遵照規(guī)定的服裝穿著？ 3④工作場所有無規(guī)定，并被遵守？ 3⑤煙有場所有無規(guī)定，并被遵守？ 2（四）清潔小計(jì) 15①有無日程管理表？ 5②需要的護(hù)具有無使用？ 4③有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ 5④有無異常發(fā)生時(shí)的對應(yīng)規(guī)定？ 3⑤明操是否積極參加？ 3⑥是否遵守開始、停止的規(guī)定？ 5（五）教養(yǎng)小計(jì) 25合計(jì) 100評語5 S 的導(dǎo)入 ? 導(dǎo)入階段 * 高階主管對 5S 的關(guān)心與重視 . * 規(guī)劃準(zhǔn)備作業(yè) ─ 推行體制的成立 . ─ 選定示範(fàn)單位 , 全力輔導(dǎo) , 作為觀摩對象 . ─ 5S 觀念及作法宣導(dǎo) . ─ 劃分責(zé)任區(qū)域 ─ 做好看板 * 重視教育訓(xùn)練 , 充份溝通 . ─ 始於教育 , 終於教育 . ─ 教育改造人 , 人改造企業(yè) . 實(shí) 施 階 段 ? 讓所有成員都參與 , 不 能成為少數(shù)人唱獨(dú)角戲 . ? 主管要有魄力 , 執(zhí)行要有有決心 . ? 評定成績 , 立即公佈 . ? 公開獎懲 . ? 充份利用定點(diǎn)攝影法 . ? 高階主管參與及定期巡視 . * 強(qiáng)迫自己利用時(shí)間巡視廠區(qū) . ? 部門主管實(shí)施 5S 的時(shí)間層別 * 每天 3 ~ 5 分 * 每週 10 分 * 每月 30 分 ( 逐步減少為 15 分 ) 檢 討 階 段 ? 主辦單位提出彙總資料 , 實(shí)施成效檢討 ； ? 檢討會議由高階 (決策 )主管主持 ； ? 最後一名部門主管提出改善計(jì)劃 ； ? 成績列入幹部考核 。3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方