qc活動方法介紹(參考版)
2025-05-26 15:55本頁面
【正文】 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 84 十、 總結(jié)和下一步打算 QC活動方法 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 85 十、總結(jié)和下一步打算 － 總結(jié) （一）專業(yè)技術(shù)方面 （二）管理技術(shù)方面 （三）小組的綜合素質(zhì)方面 。即： ? 第一條路線： A1 A2 A3 A4 A5 Z ? 第二條路線： A1 A2 A3 B1 B2 A4 ? A5 Z ? 第三條路線： A1 A2 A3 B1 B2 C1 ? C2 A4 A5 Z ? 最理想的路線 第一條路線； ? 當(dāng)備件庫無此備件時 第二條路線 ? 當(dāng)備件市場無貨時 第三條路線 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 78 QC活動方法 八、 效果檢查 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 79 八、效果檢查－ 如何進行 （一）與小組設(shè)定的課題目標(biāo)進行對比 常用的工具有：柱狀圖、折線 圖、直方圖和過程能力指數(shù)等。 （五）每條對策實施后，除確認該條對策的目標(biāo)外，還需對是否影響安全及環(huán)境，是否影響相關(guān)的質(zhì)量等方面進行檢查。 方案的實效：臨時性、長久性 解決時間：長時間、短期的 解決過程：自身努力、上級決策或其他部 門配合 成本大小：資金多少 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 66 六、制訂對策－ 提出與確定 常見的對策評價、選擇表 注：◎ 5分 ○ 3分 △ 1分 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 67 六、制訂對策－ 提出與確定 有效性 序號 要因 對策 有效 性 可實 施性 經(jīng)濟 型 可靠 性 綜合得分 選定 方案 1 ． … ◎ △ △ ◎ 12 2 ． … ○ ◎ ◎ ○ 16 ★ 1 要因1 3 ． … ○ ○ ○ △ 10 1 ． … ○ ◎ ○ ○ 14 ★ 2 要因2 2 ． … ○ △ ○ △ 8 1 ． … 3 要因3 2 ． … 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 68 六、制訂對策－ 對策計劃 （一）策劃實現(xiàn)對策（方案）的措施 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 69 六、制訂對策－ 對策計劃 （二）設(shè)定對策目標(biāo) 制訂對策計劃必須要設(shè)定對策的的目標(biāo)； 設(shè)定對策的目標(biāo)，必須滿足該主要原因的判別標(biāo)準(zhǔn)，甚至高于判別標(biāo)準(zhǔn)； 該目標(biāo)是一個盡可能量化或能夠檢查的目標(biāo) 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 70 六、制訂對策－ 對策計劃 （三）制訂對策表 對策表要按照 5W1H原則來制訂 ? What 對策－針對主要原因制訂的對策 ? Why 目標(biāo)－對策應(yīng)達到的目標(biāo) ? Who 負責(zé)人－誰負責(zé)做 ? Where 地點－在哪兒做 ? When 時間－何時完成 ? How 措施－實現(xiàn)對策的具體做法 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 71 六、制訂對策－ 對策計劃 對策表的格式 序號 主要原因 對策 What 目標(biāo) Why 措施 How 負責(zé)人 Who 地點 Wh ere 完成日期 When 1 2 3 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 72 六、制訂對策－ 常見的問題 （一） “ 對策 ” 和 “ 措施 ” 混在一起 （二） “ 目標(biāo) ” 欄中沒有定量的目標(biāo)值 （三）在對策表中使用抽象的詞語 如：加強、提高、減少、爭取、盡量、隨時。 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 63 六、 制訂對策 QC活動方法 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 64 六、制訂對策 制訂對策就是對已經(jīng)確認的主要原因，逐條提出改進的措施計劃。 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 60 五、確定主要原因－ 如何 （一）要從末端原因中逐條進行識別、確認 （二）如何識別、確認主要原因 現(xiàn)場測量、測試 現(xiàn)場試驗 現(xiàn)場調(diào)查 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 61 五、確定主要原因－ 計劃表 序號 末端原因 確認內(nèi)容 確認方法 標(biāo)準(zhǔn) 負責(zé)人 完成日期 1 － － － － － － 2 －
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