【正文】 七、 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 目的 規(guī)范施工現(xiàn)場砌。 文明施工檢查應每月檢查最少檢查一次（除竣工驗收等特殊情況外），每季度綜合考評一次。 監(jiān)理 單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)承包單位違反本管理辦法規(guī)定或違章操作的，建設及監(jiān)理單位有權(quán)勒令承包單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以 100～ 2020元的罰款，罰款由建設單位在次月的進度款中扣除。 違規(guī)處罰 每月 25 日（遇周 末 順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對施工現(xiàn)場 文明施工情況 進行系統(tǒng)檢查， 基礎工程、主體工程驗收及竣工驗收前，由監(jiān)理單位組織各承包單位、建設單位、 相關主管安監(jiān)站 對工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。下班后施工用具應放置整齊。 各總分包單位在 施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾（包括各種包裝紙、包裝箱、塑料保護膜、廢料及砂漿等）當日清理至垃圾堆放場地，工完場清。除庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中不能住宿。如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。 每棟外封閉架必須作標幅、標語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標語。主體施工階段 必須 作好外架封閉施工， 圍擋高度超出工作面不小于 米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。 工程開工前，承包單位應會同建設單位對施工現(xiàn)場進行勘探，對可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設施和管線制訂相應的保護措施，保證施工安全進行。 建設單位、監(jiān)理單位根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999），由監(jiān)理單位組織定期對工程項目進行檢查，檢查結(jié)果上墻通報。 文明施工的管理 承包單位應服從市建設行政主管部門的現(xiàn)場文明施工管理，服從市、區(qū)施工安全監(jiān)督站的文明施工監(jiān)督。 6） 工地現(xiàn)場謝絕外來人員參觀，對業(yè)主前來看房，應由龍湖地產(chǎn)人員陪同方可入內(nèi)。 4） 經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃 、賭、毒等非法活動 。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標志卡應分顏色區(qū)別 。 現(xiàn)場 安全、保衛(wèi) 1） 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人 。 6） 工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。 5） 建筑垃圾必須集中堆放及時清運。 3） 施工現(xiàn)場應設置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗 ，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責清潔。 2） 食堂必須申領衛(wèi)生許可證，并應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅間或防蠅罩。 4） 禁止施工現(xiàn)場隨意動火，建立動火證審批制度。 3） 滅火現(xiàn)場必須指定專人統(tǒng)一指揮，并保持高度的組織性、紀律性，行動統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致，防止現(xiàn)場混亂。 消防管理 1） 施工現(xiàn)場必須制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡，明確各區(qū)域消防責任人 。 2） 嚴格控制建筑工地噪聲污染，建筑工地噪聲白天不大于 70 分貝，夜間不大于 55 分貝，建筑施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值時，承包單位應在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能開工 。運輸易撒漏物質(zhì)必須裝載規(guī)范，保持密閉式運輸裝置完好和車容整潔，不得沿途泄漏、散落、飛揚。 2） 運輸建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物質(zhì)，必須采用密閉式車輛運輸。 4） 嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。 2） 禁止在 施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì) 。 3） 嚴禁從建筑物高處向下排放污水。場地內(nèi)應設沉砂池和沖洗池并做到： 1） 所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)，現(xiàn)場食堂必須設置簡易油污分離池；現(xiàn)場廁所必須修建簡易化糞池。各承包單位要安排專人對施工道 路進行維護，晴天撒水清掃、雨天及時清理道路上泥漿?，F(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，道路上雨、污水井按監(jiān)理單位、建設單位批復的施工方案作施工階段的封閉措施，并設置相應的安全防護設施和安全標志。 現(xiàn)場場地及道路應硬地化。 成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料堆放。人均床鋪面積不小于 2 平方米，并進行適當?shù)姆指簟ＥR時設施要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，禁止使用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈搭建。 施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施。 施工現(xiàn)場工程標牌 (五牌一圖 )。 3） 場地出入口大門應莊重美觀、門扇應做成密閉不透式。 2） 施工現(xiàn)場內(nèi)各棟建筑周圍的施工 圍擋 ，應采用密目網(wǎng)全封閉防護。圍擋一般不低于 米，不高于 米。 現(xiàn)場文明施工標準 施工現(xiàn)場周邊應設置連續(xù)、密閉的 圍擋 ，實行全封閉施工。 8） 現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施 。 6） 粉塵、噪音控制措施 。 4） 臨時建、構(gòu)筑物，場地硬化，施工道路等設計 。 2） 現(xiàn)場圍擋設計。 文明施工設計內(nèi)容 1） 施工現(xiàn)場平面布置圖。各承 建 單位（含總包單位和分包單位）、監(jiān)理單位均應遵守本 管理 辦法。 六、 項目 現(xiàn)場文明施工管理辦法 目的 加強重慶公司 所開發(fā) 項目 現(xiàn)場 文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證項目在工程實施各個階段施工 過程 中滿足安全文明施工 的 有關標準 、 規(guī)定。技術(shù)支持組現(xiàn)場質(zhì)檢結(jié)果將作為我司項目部對總包考評的依據(jù)之一。 每完成我司一個項目部下屬總包項目部的檢查，就向 建設單位 項目經(jīng)理匯報檢查結(jié)果；技術(shù)支持組 定期召開現(xiàn)場質(zhì)量檢查溝通會，對大的問題要求項目部提出處理方案，并對具有共性的問題和現(xiàn)場作得好的部位進行提煉，作為工程部知識積淀的基礎資料。 檢查時間 每月對各總包項目部進行一次以上檢查，檢查日程由技術(shù)支持組安排。工程部為質(zhì)檢小組配備實體檢測所需的檢測工具、相機等。 實體檢查 以 2～ 3 人組成檢查小組，對 各 總包項目部進行隨機檢查，根據(jù)檢查時的現(xiàn)場形象進度，確定檢查部位，原則上一個總包項目部不少于 兩 個受檢單位工程，每個受檢單位工程不少于四個部位（可以四個分部或一個分部內(nèi)四個檢驗批）。 文明工地檢查主要內(nèi)容：現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、生活設施、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌、治安綜合管理等 。 現(xiàn)場安全文明施工檢查 按《建筑施工安全標準》 （ JGJ59－ 99） 、《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā) 2020－ 39 號）及 “ 重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表 ” 進行檢查 。 d、 隨 機抽查各施工現(xiàn)場施工過程中的施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量好的或存在問題較大、或嚴重違背設計及規(guī)范的作好紀錄，及時通知各項目經(jīng)理和工程部相關人員。 c、 參與部分單體工程的竣工驗收，并對室內(nèi)外抹灰、地坪、外墻面磚、涂料的施工質(zhì)量進行抽查。 實體檢查按檢驗批的檢測要求采集數(shù) 據(jù) a、 參與部分基礎驗收，并對標高、軸線閉合等進行 隨 機抽查。 質(zhì)檢工作內(nèi)容 原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查 在施工單位材料進場報驗、工序報驗合格的基礎上，對原材料、半成品、構(gòu)配件和實體質(zhì)量及相應資料進行復查，所復查的內(nèi)容均留下合格與否的記錄。 對觀感質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行綜合評述。 五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 工程部質(zhì)檢工作職責 根據(jù)設計圖說、現(xiàn)行國家及地方相關要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （特別是“規(guī)范”中的強制性條文） 等，代表工程部對項目部、監(jiān)理及總分包施工單位進行不定期檢查 ,將檢查結(jié)果及時通知項目經(jīng)理， 并 對“結(jié)果”有選擇性的通知工 程部的相關負責人。對職能 （主管） 部門及其他配合單位人員在現(xiàn)場吸煙，應主動進行規(guī)勸。 所有進入施工現(xiàn)場的人員一律禁止在非吸煙處吸煙， 建設單位 、監(jiān)理及施工方管理人員都是本制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，都有全力對違反本規(guī)定的行為進行制止。 禁止在施工現(xiàn)場吸煙。 管理內(nèi) 容 按《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59－ 99 中規(guī)定，施工現(xiàn)場不能隨處吸煙，應專門設置吸煙處。 四、 項目施工 現(xiàn)場禁止吸煙 管理規(guī)定 目的 減少施工現(xiàn)場火災隱患，加強現(xiàn)場安全控制 ,樹立龍湖文明工地良好形象 。施工單位每月必須公示工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，工資支付表公示時間不得少于 5 日，并保存兩年以上備查。 提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。 施工單位在開工前，應有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》，報政府建設行政主管部門及建設單位項目部備案，并張貼告知現(xiàn)場全體農(nóng)民工。 關于農(nóng)民工 工資管理 工資支付管理辦法 施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責任主體，必須設專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。 必要時，建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應立即到場，與應急領導小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。 發(fā)生突發(fā)事件時，應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，控制事態(tài)擴大惡 化。 必要時，建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長，作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。 建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人，組成項目突發(fā)事件 處理的最高決策機構(gòu)。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發(fā)事件應急處理措施。 應急領導小組 總包施工單位應在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應急領導小組；各分包施工單位項目經(jīng)理是當然的小組成員。 關于突發(fā)事件應急預案 突發(fā)事件的定義 施工單位工人聚眾鬧事、上訪、罷工，現(xiàn)場安全 事故（包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等），不可抗力引起的災害性事件，政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查，媒體介入等可能對建設項目產(chǎn)生不良社會影響的事件，均為突發(fā)事件。甲供材料計劃應內(nèi)容完整，項目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。 工程材料計劃 施工單位應按合同約定并根據(jù)工程進度安排，每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。建設單位保證對總包單位對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。 總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴，有責任和義務協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工。 若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會影響，施工單位除承擔相應的合同違約處罰外，建設單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。 總包單位應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全 法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設單位參加，根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā) [2020]39 號）及《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59－ 99）對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比，公布檢查結(jié)果并提出相應的表彰和處罰。 關于項目文明施工和安全管理 文明施工管理 施工單位應重視和加強現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施 工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果，上報監(jiān)理單位和建設單位，同時抄送施工單位的上級公司，并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。 工序報驗 施工單位開工前應向監(jiān)理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度，必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序施工。 監(jiān)理單位必須核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告 、復驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況，合格時予以簽認；監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權(quán)對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗。施工單位必須加強現(xiàn)場材料的使用管理，對于場地內(nèi)的材料，必須將進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進行掛牌標示。 否則建設單位現(xiàn)場工程項目部 可 視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒 付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。 關于工程項目質(zhì)量管理 質(zhì)量保證體系 施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，明確工程質(zhì)量目標，有切實可行的保證措施，并書面報送監(jiān)理單位及建設單位。 禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品 施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照建設部和市建委發(fā)布的建設領域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，嚴格審查施工圖所明確的材料和設備，并向建設單位提出書面意見。分包項目的竣工資料，由分包施 工單位負責編制，總包施工單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設單位。 工程資料 施工質(zhì)量驗收資料中，各項數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫，禁止資料員填寫。 施工組織設計及施工方案 施工單位須于中標通知書發(fā)出后 15 天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書，向監(jiān)理單位和建設單位報送施工組織設計；在分部分項工程開工前 15天，報送有針對性的專項施工方案。施工過程中，由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。 屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更，由建設單位負責聯(lián)系設計單位出具設計變更資料，施工單位應無條件配合實施。 對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應發(fā)現(xiàn)的問題，總包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。如由于圖紙審查不嚴