制造管理考核方法word版(參考版)
2024-08-02 17:41本頁面
【正文】 相關(guān)說明： 編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員： 編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期： 。 5）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 5分；每超過歷史最佳水平 1%則在 5分基礎(chǔ)上加 1分， 10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分，扣完為止。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給 5分；每低于上年對比數(shù) 1%則在 5分基礎(chǔ)上加 1分， 10分為上限；每高于上年對比數(shù) 1%則扣 1分，扣完為止。 1）“分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 5分；每超過歷史最佳水平 1%則在 5分基礎(chǔ)上加 1分， 10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分， 僅供參考 扣完為止。 4）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 2）“現(xiàn)場管理質(zhì)量”：優(yōu)秀 10分 ，良好 6分，一般 2分，差 0分。 相關(guān)說明： 編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員： 編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期： 6．分廠考核分值表 考核對象：分廠 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）遵守作業(yè)流程情況 10 （ 2）現(xiàn)場管理質(zhì)量 10 （ 3）制 造成本情況 15 （ 4）參與現(xiàn)場改善分析情況 5 定量 指標(biāo) （ 1）分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率 10 （ 2）制造費(fèi)用降低率 10 （ 3）可比產(chǎn)品成本降低率 10 （ 4）百元制造成本質(zhì)量成本 10 （ 5）產(chǎn)品收率 10 （ 6）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率 10 合計(jì) 100 參考評分方法 （ 1）定性指標(biāo)。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給 15分；每低于歷史最低水平 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分， 20 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1分，扣完為止。 2）“質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況”：優(yōu)秀
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