【正文】 根據(jù)我們的建議，公司治理、優(yōu)化出健康、高潛力的資產(chǎn)，并開展了包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的新業(yè)務(wù) ?投資者和股市對公司所建議的改進(jìn)方案反映積極 ?客戶已準(zhǔn)備好新一輪的發(fā)展，并開始重新塑造其作為中國首屈一指的高科技信息技術(shù)公司之一的角色 。在以下地方開始生產(chǎn)： ? 美國 (Tandy JV) ? 法國 (Matra JV) ? 德國 開發(fā)第一個(gè) GSM系統(tǒng)的數(shù)字電話 ?取得技術(shù)上的突破 進(jìn)行國際擴(kuò)張 ? 在英國進(jìn)行收購(Technophone) ? 東歐 ? 南美 ? 西班牙 ? 日本 ? 澳大利亞 技術(shù)延伸 ? 第一部符合所有數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)的便攜式電話 ? 第一部使用互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī) ? 第一部全功能的通訊器 (諾基亞 9000) ? 基于 WAP 標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 ? 與硬件相捆綁的服務(wù) 產(chǎn)品創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)合 技術(shù)領(lǐng)先 國際擴(kuò)張 Chinasom Auto/ 0510 公司總部必須積極推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長 主導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)增長措施 … … 建立具有說服力的業(yè)務(wù)增長理念 ? 主導(dǎo)戰(zhàn)略進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 保證所有業(yè)務(wù)單元的并購和伙伴關(guān)系的建立 ? 利用所有業(yè)務(wù)單元的規(guī)模和能力 ? 設(shè)立由上而下的方向 — 愿景 — 規(guī)則和強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)增長 ? 建立專注業(yè)務(wù)增長的管理流程 — 自治而又責(zé)任明確的企業(yè)文化 — 業(yè)績評估和激勵(lì) — 內(nèi)部競爭 — 特殊的業(yè)務(wù)增長計(jì)劃 Chinasom Auto/ 0510 最終， 管理層必須挖掘不同優(yōu)秀人才以領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的增長 第一層面 第二層面 第三層面 ? 操作者 — 豐富的職能和 /或者行業(yè)專長 — 具有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的主動(dòng)性 ? 明確的獎(jiǎng)罰制度（職業(yè)升遷和報(bào)酬） ? 結(jié)果的導(dǎo)向的管理方式 ? 業(yè)務(wù)開發(fā)者 — 在不確定且迅速變化的環(huán)境中勝出 — 專注產(chǎn)值，強(qiáng)有力決策者 ? 業(yè)績導(dǎo)向的報(bào)酬體系 ? 通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和參股創(chuàng)造個(gè)人財(cái)富 ? 獨(dú)立，自由的行動(dòng)空間 ? 愿景設(shè)計(jì)者 領(lǐng)先的、非常規(guī)的思想者 ? 發(fā)現(xiàn)好的想法 ? 確保探索和實(shí)踐的自由空間 ? Option to bee H2 business builder ? 給予思維探索的機(jī)會 業(yè)務(wù)增長人才特點(diǎn) 人才管理方式 挖掘業(yè)務(wù)增長領(lǐng)導(dǎo)人才 增長激勵(lì) 鼓舞采用措施 培育業(yè)務(wù)增長文化 填補(bǔ)業(yè)務(wù)增長人才空缺 定義業(yè)務(wù)增長領(lǐng)導(dǎo)人才 Chinasom Auto/ 0510 我們建議一項(xiàng)分三個(gè)主要步驟的項(xiàng)目方法 1. 現(xiàn)狀分析 2. 確定 ,評估關(guān)鍵業(yè)務(wù)增長措施并進(jìn)行優(yōu)先排序 3. 設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型路線 關(guān)鍵行動(dòng) 主要預(yù)期結(jié)果 ? 基于產(chǎn)值，利潤，股東價(jià)值等對不同業(yè)務(wù)增長方案進(jìn)行量化 ? 分析可行性并確定建立伙伴關(guān)系的需求 ? 確定關(guān)鍵的不確定因素，并量化風(fēng)險(xiǎn) ? 對第三層面業(yè)務(wù)增長方案進(jìn)行排序 ? 對三個(gè)層面業(yè)務(wù)增長方案的優(yōu)先排序和量化結(jié)果 ? 對伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)增長方案可行性的評估 ? 決定轉(zhuǎn)型路線，包括逐步開發(fā)必要能力的方案 ? 設(shè)計(jì)詳細(xì)業(yè)務(wù)方案 ? 決定應(yīng)對方案 ? 培訓(xùn)大多數(shù)的管理人員 — 優(yōu)秀人才管理以適應(yīng)業(yè)務(wù)增長的需要 — 建立追求業(yè)務(wù)增長的企業(yè)文化 ? 量化的 5年的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 所需投資 ? 不同時(shí)期對組織結(jié)構(gòu)的要求 (人力資源 , 核心能力 , 人員等 .) ? 伙伴關(guān)系計(jì)劃 (誰 , 什么方式 , 如合資企業(yè)、 強(qiáng)者主導(dǎo)的協(xié)議等 ) ? 風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對方案 ? 針對高管層的業(yè)務(wù)增長培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)管理者、股 東和相關(guān)利益 者的一致性 ? 組織研討會和客戶深入交流關(guān)鍵問題 ? 收集分析行業(yè)數(shù)據(jù) (現(xiàn)在和預(yù)期的 ) — 市場大小 — 分銷商 — 生產(chǎn)商 — 零售商 — 客戶趨勢 ? 訪談行業(yè)領(lǐng)先者來預(yù)測行業(yè)的可能演變 — 生產(chǎn)商 — 分銷商 — 零售商 ? 推斷對目前業(yè)務(wù)模式的影響 ? 目前行業(yè)結(jié)構(gòu)概述 ? 行業(yè)趨勢及演變 ? 與目前業(yè)務(wù)模式相關(guān)的持續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)性 ? 一系列精煉的業(yè)務(wù)增長方案 Chinasom Auto/ 0510 我們將設(shè)計(jì)詳細(xì) 和可操作的業(yè)務(wù)與實(shí)施方案，包括主要的業(yè)績指標(biāo)和應(yīng)急措施 ? 與眾不同的價(jià)值取向 ? 合作伙伴計(jì)劃 ? 促銷計(jì)劃 ? 業(yè)務(wù)模式 ? 銷售與市場營銷方案 ? 組織與人力資源計(jì)劃 ? 客戶服務(wù)計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃 商業(yè)計(jì)劃 應(yīng)急措施 第一種情況 ? _________ ? _________ ? _________ 第二種情況 ? _________ ? _________ ? _________ 第三種情況 ? _________ ? _________ ? _________ 行動(dòng) ? 建立 新的組織結(jié)構(gòu) ? 開發(fā)產(chǎn)品 ? 促銷 ? 進(jìn)入其它地區(qū) Q400 Q101 Q201 Q301 實(shí)施方案 用 主要業(yè)績指標(biāo)來衡量實(shí)施方案的進(jìn)度 Chinasom Auto/ 0510 項(xiàng)目組成員與角色 指導(dǎo)委員會 公司 公司 ? 待定 ? 博士 公司高級顧問團(tuán) 主要角色 ?總體指導(dǎo) ?建議把關(guān) ?專業(yè)指導(dǎo) ?公司內(nèi)部資源支持 ?項(xiàng)目管理 ?溝通 ?分析 ?訪談與研討 ?研究 項(xiàng)目管理 公司 公司 ? 待定 項(xiàng)目小組成員 公司 公司 ? 待定 ? 三名全職咨詢顧問 初步安排 Chinasom Auto/ 0510 我們將用獨(dú)特的項(xiàng)目方法來幫助 2. 確定 ,評估關(guān)鍵業(yè)務(wù)增長措施并進(jìn)行優(yōu)先排序 3. 設(shè)計(jì)企業(yè) 轉(zhuǎn)型路線 ? 為了發(fā)揮在方案實(shí)施中的主導(dǎo)作用，我們將經(jīng)常與相關(guān)利益者溝通以建立廣泛共識 ? 與的聯(lián)合小組每天交流技術(shù)、知識和工具 轉(zhuǎn)型路線 ? 建立國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ? 分享世界范圍內(nèi)生產(chǎn)商、分銷商和零售商豐富的經(jīng)驗(yàn) ? 從三 個(gè)層面定義業(yè)務(wù)組合以確保持續(xù)的增長 ? 采用適合不同層面不確定因素的分析工具 ? 提供可操作的方案，而不是一個(gè)簡單的計(jì)劃 ? 通過對管理層的培訓(xùn)保證項(xiàng)目的成功實(shí)施 — 優(yōu)秀人才管理管理 — 灌輸企業(yè)增長文化 ? 積極挑戰(zhàn)現(xiàn)行的管理思想： “ 沒有不可挑戰(zhàn)的東西” Chinasom Auto/ 0510 XXX 顧問 – 上海 ? 經(jīng)驗(yàn)概述 ? 七年的工業(yè)界和管理咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 為一家著名的國際電信運(yùn)營商設(shè)計(jì)中國戰(zhàn)略，尤其在移動(dòng)和數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)上 ? 為一家著名的國際移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商制定戰(zhàn)略，以應(yīng)對中國潛在的 3G發(fā)展機(jī)會 ? 深入研究 WTO對中國電信服務(wù)行業(yè)的影響以及國內(nèi)外運(yùn)營商的可能對策 ? 工作經(jīng)歷 ? 公司地區(qū)經(jīng)理 — 負(fù)責(zé)兩個(gè)華東省份的通信網(wǎng)絡(luò)銷售和工程管理?？蛻羯婕埃嚎鐕?、投資基金經(jīng)理、中國政府及企業(yè)、世界銀行 /國際金融公司 ? 項(xiàng)目涉及從業(yè)務(wù)開發(fā)到運(yùn)營管理的各個(gè)范疇，覆蓋各種行業(yè) 管理顧問公司在大中華地區(qū) 香港 上海 臺北 北京 Chinasom Auto/ 0510 大中華地區(qū)主要本地客戶名單 我們在多個(gè)領(lǐng)域與中國一流的企業(yè)進(jìn)行過成功合作 ?為中遠(yuǎn)進(jìn)行整體業(yè)務(wù)重組，并制定發(fā)展物流的戰(zhàn)略 ?為一拖集團(tuán)協(xié)助企業(yè)重組并成功實(shí)施企業(yè)扭虧戰(zhàn)略 ?幫助德隆集團(tuán)提高運(yùn)營水平、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、評估和設(shè)計(jì)公司管理平臺 ?協(xié)助中國最大的物流企業(yè)誠通集團(tuán)評估公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)總部的“角色”、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和業(yè)績管理方法等監(jiān)管體系 ?為華僑城集團(tuán)