牛正乾醫(yī)藥分銷變革與贏利模式選擇(參考版)
2025-05-26 08:19本頁面
【正文】 ? 因此，時(shí)代變了，什么都得變！ ? 我國醫(yī)藥分銷行業(yè)正在發(fā)生著深刻的變革！ ? 醫(yī)藥商業(yè) (物流 )如何成功轉(zhuǎn)型 ? 醫(yī)藥商業(yè) :轉(zhuǎn)型 ,轉(zhuǎn)型 ,再轉(zhuǎn)型 !!! 50 中國本土先鋒企業(yè)成功關(guān)鍵因素 先鋒 企業(yè) 利益 共同體 中國理念 西方標(biāo)準(zhǔn) 渠道驅(qū)動 英雄領(lǐng)袖 資料來源：2005年06月《領(lǐng)先之道》 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授 51 創(chuàng)新卓越 贏在執(zhí)行 ?態(tài)度決定高度 ?思路決定出路 ?創(chuàng)新決定招數(shù) ?執(zhí)行決定勝負(fù) 52 ?心有多大，舞臺就有多大！ ?思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)！ ?不走出歷史成功的陰影，就很難有美好明天！ ?如果不能預(yù)見到明天 ,那么到了明天我們將生活在昨天 ! NZQ醫(yī)藥物流系列專題 53 歡迎與牛正乾交流探討： ? 聯(lián)系方式： 13911391936， 01063805215 ? 電子郵件： ? 聯(lián)系主頁： 謝謝大家 NZQ醫(yī)藥物流系列專題 。 ? 即使在本來“無吸引力”的行業(yè)里也存在著許多成功的企業(yè)，獲利較高。這樣很可能會成功！ 47 和企業(yè)一樣，員工在企業(yè)中的位置也如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對小球有個(gè)止動力，沒有止動力肯定下滑，止動力即是機(jī)制，僅有止動力，也不一定發(fā)展，發(fā)展需要上升力，上升力來自個(gè)人的創(chuàng)新。 薩姆 ” 46 ?如果每個(gè)人都在走老路，而您選擇一條不同的路，那就可能有絕好的機(jī)會。 44 如何看待企業(yè)？ ?把企業(yè)當(dāng) 老婆 看？ －誰都不許干預(yù) ?把企業(yè)當(dāng) 兒子 看？ －關(guān)鍵時(shí)候給予指導(dǎo) 爸爸說： 上完廁所要洗手 ?把企業(yè)當(dāng) 豬 看？ －作為賺錢的一個(gè)載體 45 嚴(yán)介和觀點(diǎn) : ? 圍繞 “ 鈔票 ” 運(yùn)轉(zhuǎn)的人是 “ 老板 ” ；圍繞 “ 企業(yè) ” 運(yùn)轉(zhuǎn)的人是 “ 資本家 ” ，他們 “ 談企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水 ” ； “ 資本家 ” 再高一個(gè)層次就是 “ 企業(yè)家 ” ， 企業(yè)家 是圍繞 “ 整個(gè)社會 ” 運(yùn)轉(zhuǎn)的人。一般為行業(yè)跨區(qū)域整合，企業(yè)具有較強(qiáng)的跨區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)整合、收購兼并、資本運(yùn)作和文化融合能力。企業(yè)面臨好的市場機(jī)遇、具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資本整合、投資決策、控股管理以及人才組合等能力。行業(yè)的根本變革 ! 35 三、醫(yī)藥商業(yè)：利潤來源的轉(zhuǎn)移與贏利模式選擇 NZQ醫(yī)藥物流系列專題 36 醫(yī)藥商業(yè)利潤鏈模型與企業(yè)經(jīng)營理念 貨幣收入 +綜合福利 員工感受價(jià)值 = 勞動時(shí)間 +付出成本 高產(chǎn)出率、高產(chǎn)出質(zhì)量 員工忠誠 員工滿意 能力 ： 員工 企業(yè)價(jià)值持續(xù)增加 （企業(yè)持續(xù)贏利能力增加） 實(shí)際經(jīng)濟(jì)回報(bào) +增值潛力 投資者感受價(jià)值 = 投入資金 +機(jī)會成本 （融資成本降低） 持續(xù)投資 忠誠 投資者 滿意 投資者 投資實(shí)力 ： 投資者 供應(yīng)商： 供應(yīng)商滿意 供應(yīng)商忠誠 外購成本降低 盈利 客戶： 客戶滿意 客戶忠誠 收入增長 盈利 供應(yīng)商感受價(jià)值 = （ 貨幣收入 +過程質(zhì)量 ）
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