【摘要】1第3章零售商業(yè)贏利模式2第1節(jié)便利店業(yè)態(tài)贏利模式以7-ELEVEN為例第2節(jié)大型超市贏利模式以家樂福大賣場為例3第1節(jié)特許加盟贏利模式以7-ELEVEN為例45678
2025-05-12 13:40
【摘要】第二章汽車消費信貸操作及贏利模式本章主要內(nèi)容?消費信貸的中心環(huán)節(jié)?消費信貸程序?分期付款售車的操作?第三方全程擔(dān)保售車的操作?贏利模式第一節(jié)汽車消費信貸的中心環(huán)節(jié)一、貸款申請1、消費者個人提供的材料貸款申請書;有
2025-05-14 09:32
【摘要】?打造21世紀(jì)營銷力第一天打造營銷力:實現(xiàn)以客戶為中心當(dāng)今的世界營銷營銷是為了增長和贏利以客戶為了中心的營銷競爭性差異當(dāng)今的世界級營銷營銷是什么?營銷的使命:以客戶需求和欲望為中心理解客戶價值,創(chuàng)造客戶價值,并且從自己為客
2025-02-08 12:56
【摘要】——贏得高額利潤的秘密經(jīng)營中的一個最大問題是:保持從前的成功模式不變,1年已經(jīng)太久了!——惠普首席執(zhí)行官普拉特商業(yè)就是一場游戲,規(guī)則一直在變換。不適合規(guī)則就會被淘汰?!罴握\未來的企業(yè)必須擺脫價格競爭,從而轉(zhuǎn)向價值競爭,只有這樣,你才有生存下去的資本!
2025-01-07 04:02
【摘要】醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的理解Feijia培訓(xùn)主題?健康產(chǎn)業(yè)與醫(yī)藥銷售模式08/Sep?生物制藥領(lǐng)域的發(fā)展08/Sep?制藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢與政策分析22/Sep?醫(yī)改與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
2025-05-28 01:32
【摘要】最有效的贏利模式------------認(rèn)識企業(yè)贏利模式的重要性------------ 贏利模式,就像人體的血管。血管有毛病,血液流動就不可能順暢,一個人就不可能活得健康、舒服。企業(yè)也一樣,沒有一個合適的贏利模式,不管你的企業(yè)名氣有多大,多么經(jīng)得起折騰,到頭來,也只能以失敗告終。對于企業(yè)經(jīng)營者來說,失敗是一件非常痛苦的事!------------
2025-05-27 23:41
【摘要】創(chuàng)業(yè)贏利模式之一魚模式模式安全指數(shù):★★★★★持續(xù)贏利指數(shù):★★★創(chuàng)新能力指數(shù):★★★關(guān)鍵提醒:找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益,主動結(jié)盟,將強大競爭對手轉(zhuǎn)化為依存伙伴,借船出海,借梯登高,以達(dá)到爭取利潤的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。溫州臨海,據(jù)說溫州人對魚類的生長極為熟悉。在大海之中,鯊魚是一個十分兇狠的家伙,非常不好相處,許多魚類都是它們的攻擊目標(biāo),但有一種小魚
2025-08-04 14:11
【摘要】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動因
2025-03-10 13:18
【摘要】22種企業(yè)贏利模式1、客戶解決方案模式???????為了了解客戶而投資,設(shè)計解決方案,建立良好的客戶關(guān)系,對供應(yīng)商來說,這種做法在發(fā)展客戶關(guān)系的初期是凈投入,但以后會帶來大量的利潤。應(yīng)用客戶解決方案模式的著名例子是:通用電氣(從硬件到服務(wù),到解決方案),USAA(金融服務(wù))和諾思通(零售業(yè)務(wù))。?
2025-06-19 07:52
【摘要】《最有效的贏利模式》------------認(rèn)識企業(yè)贏利模式的重要性------------ 贏利模式,就像人體的血管。血管有毛病,血液流動就不可能順暢,一個人就不可能活得健康、舒服。企業(yè)也一樣,沒有一個合適的贏利模式,不管你的企業(yè)名氣有多大,多么經(jīng)得起折騰,到頭來,也只能以失敗告終。對于企業(yè)經(jīng)營者來說,失敗是一件非常痛苦的事!-----------
2025-05-28 00:12
【摘要】第三章分銷渠道網(wǎng)絡(luò)模式朱振達(dá)一.分銷模式的選擇分銷模式是流通模式的一種,即制造商通過分銷商將產(chǎn)品輻射至各零售網(wǎng)點一.分銷模式的選擇★成本低:盡可能利用渠道成員的資金、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系等資源,降低企業(yè)銷售渠道建設(shè)與管理成本★風(fēng)險少:盡可能降低有關(guān)銷售風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險
2025-05-06 08:42
【摘要】第四章分銷渠道組織模式2目錄松散型分銷渠道模式公司型分銷渠道模式管理型分銷渠道模式契約型分銷渠道模式3松散型分銷渠道模式松散型分銷模式特征,且有不穩(wěn)定性4松散型分銷渠道模式評價?松散型分銷模式具有一定的
2025-01-14 09:02
【摘要】1《深度分銷模式構(gòu)建》2引言―不同時代企業(yè)的銷售理念是不同的:20世紀(jì)80年代的銷售是戰(zhàn)斗的,因為市場是打拼出來的一片江山;20世紀(jì)90年代的銷售是戰(zhàn)術(shù)的,因為市場是策劃出來的一方沃土;21世紀(jì)的銷售是戰(zhàn)略的,因為市場是管理出來的萬里疆域?!睙o數(shù)企業(yè)的成敗得失證明,只有銷售的“謀略”/―
2025-01-21 22:40
【摘要】家電分銷渠道變革與渠道管理策略由于流通領(lǐng)域的變革而導(dǎo)致的渠道多樣化及渠道沖突是分銷渠道管理中的一個主要問題,在新興渠道替代傳統(tǒng)渠道的沖突時代,企業(yè)的分銷渠道呈現(xiàn)出不同體制、不同類型、不同層次和不同運作模式的現(xiàn)狀。如家電流通中以大商場、中小商場及電器專營店為代表的傳統(tǒng)分銷,與以綜合性連鎖、家電類連鎖、電器城、品牌專賣店、集團(tuán)采購、網(wǎng)上訂購為代表的新興分銷之間的競爭,一方
2025-04-18 12:09
【摘要】B2B項目比較何所謂”B2B”?企業(yè)對企業(yè)BusinesstoBusiness?B2B是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。目前基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛,據(jù)最新的統(tǒng)計,在2021年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過B2C的交易額,在今后的5年內(nèi),B2B將達(dá)到
2025-01-04 08:26