【正文】 緊急情況下，要立即進行處理以滿足施工進度的要求，而來不及按正。 （三）施工文件的澄清和變更 為確保設計文件適合于現場施工，項目部對業(yè)主提供的施工圖紙和設計變更等工程設計文件的澄清和變更過程應進行控制。 —— 施工進度計劃。 —— 采購文件（如分包合同）。 —— 標準規(guī)范（如施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準等）。 （二）項目部應控制的文件 項目部應控制的文件包括（但不限于）： —— 合同文件及其相關附件。 第四節(jié) 文件控制 （一）總則 為控制與質量相關文件的編制、審核、批準和分發(fā)，公司建立了文件控制程序。項目部內部可通過每天下午收工前碰頭會的方式相互溝通。 （三）接口方式 項目部與公司各有關部門之間的接口可采取定期會議方式，主要有工程施工協(xié)調周會和各種專題會議，會議應形成記錄并分發(fā)相關單位。 （二）與分包商的接口關系 在甲方準許情況下分包的項目分包商 ,其與我公司和項目部的接口關系主要在有關分包合同中給予規(guī)定。 后勤保障：公司綜合隊負責項目施工生產性后勤的保障工作，包括機械設備的提供和維修，水電供應等。 合同管理：項目的合同管理由公司經營開發(fā)部負責，項目部應加強與經營開發(fā)部的協(xié)調和配合，提供必要的基礎資料。 質量安全管理：公司質量安全部負責項目施工中質量安全的監(jiān)督檢查，項目部負責按公司質量安全方面的文件規(guī)定實施，保證項目施工的質量，確保安全施工。 技術管理：技術管理主要由項目部負責，公司工程管理部提供必要的支持。 —— 人員的資質證書的提交 。 —— 項目經理的資格 。 人 員的配備和施工人員的素質按業(yè)主的要求執(zhí)行， 并 滿足下列條件： —— 身體健康狀況和職業(yè)道德 。 對從事關鍵崗位的工作人員（如：質保和質控人員、專職安全人員等），必須經過授權單位或組織進行培訓，經考核合格取得有效證件后上崗。培訓工作由公司人事部培訓中心負責，培訓工作的路面、步道質檢測員 照明施工質檢員 其它項目職檢員 實施在“人員培訓、 資格評定和取證程序”中作出了描述。 人員配備和培訓 項目經理部根據施工進度計劃，提前制定人員需用計劃。同時，在項目部內部設臵兼職質檢員，負責對工程施工質量進行自檢，并形成必要的質量檢查記錄和施工記錄。下道工序有責任保護上道工序的成果。 4）本工程施 工均必須按規(guī)定使用經授權的計量檢定單位檢定合格的計量器具，確保各項計量數據真實、準確，使用過程中發(fā)生異常情況時必須重新校驗。標樁周圍埋設木樁（ 4根， h＞ 1米）圍欄并掛標識牌加以保護，在施工過程中，嚴禁破壞測量控制標樁；如果不可避免需拆毀，要先報項目部同意后方可處理。對業(yè)主提供的測量控制坐標點、高程點要做好交接、復核工作；嚴格按測量方案測設現場施工控制網，進行定位放線，并在監(jiān)理工程師的指導下同相鄰合同標段的定位放線閉合、接順。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、試驗報告，鋼筋、水泥等重要材料必須按有關標準規(guī)定經抽樣復檢合格后才能使用。拌和砂漿及石粉渣時應嚴格按配合比計量下料，并按規(guī)定做試塊。 1認真做好各項技術質量指標的檢測工作。 嚴格把好材料質量關。 路基土方施工前必須清除表層草皮、樹根、雜物；對不良地基應制訂切實可行的處理措施。原材料的質量直接影響到工程的質量，項目經理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。 實行樣板標準制，優(yōu)質優(yōu)價，對 于存在質量缺陷較多的施工單位限令整改，否則，要堅決清除出場。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經質量檢查員的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。 加強工程施工全過程的質量監(jiān)控，尤其是對關鍵工序和特殊工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。確定防水工程、裝飾細部為施工的重點 ,我們將組織專門人員組成質量攻關小組，認真研究工程特點和設計要求，制定專項技術 措施，并負責具體落實。 現場成立由項目經理任組長包括工程技術組、質量安全組、物資設備組、試驗室等部門負責人及技術、管理人員及分包單位負責人組成的質量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設計圖紙施工，保證本工程質量目標的實現。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質量方針，實現確定的質量目標 ，我們配備了較高素質的管理、施工、技術、安質、物質、預算、試驗方面的人員。 工程達到竣工條件，必須按照甲方及配合甲方條件下整體好及準備竣工資料及提前完成竣工驗收條件。強化工期嚴肅性，保證工作進度不在本工序造成延誤，下道工序要體諒上工序，并無條件執(zhí)行項目經理部發(fā)出的搶工指令。以重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通 過更加具體化的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證工期控制在 122 天的實現。 第六章 工程驗收時間計劃及承諾 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 材料：施工周轉材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。 第五章 施工工期的交通保證措施 設備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式起重機裝卸。 附屬工程 與第一部分基本相同，在實際施工中控制好每道工序，并適當的進行穿插交叉作業(yè)。 石粉渣墊層 本項工程石粉渣墊層，根據 XX 市勞動定額規(guī)定，每 10m3需用 日，經綜合計算 ,并考慮上山踏步施工的難度， ,計劃本部分投入員工 18人，經計算需 20 天完成。 按計算，園路每工日能完成≈ ，踏步每工日能完成≈ 工期、搶工期，獨立 分為專業(yè)重點施工部分，安排 35人，每人每天平均計劃要求達到 ，則每工日能完成 T 石砌 =380/≈ 12 日歷天 T 石砌 =≈ 14日歷天 考慮到踏步上下材料的難度，工期增加 4天。另外，考慮勞動力工作調動比較靈活，其余的零星平整夯實工作則在實際施工中穿插進行。 在實際施工過程，安砌及鋪貼工程大 面積進行施工，其中構筑物占用較小，采取了預留施工面，在構筑物施工完成后，預留的施工面在零星收尾工程計劃工期內完成。 管線、燈基礎、井座砌筑等項目穿插進行，不占用絕對工期。 路側緣石安砌工程 本工程路側緣石安砌工程共有 ，根據 XX市勞動定額規(guī)定，每 100m需用 ，共需 = , 每工日每天≈ 15M計劃安排 18 人， 則 T 側石 =1641/18/15=6日歷天 人行道板安砌工程： 經計算，路緣石安裝三天后可完成 800米左右，則安砌人行道板時可提前三天進行施工，人行道板量共 4252m2，根據 XX市勞動定額規(guī)定，每100M2 需用 。 按計算 ,每工日能完成≈ 20M2,計劃本部分人工 18 人 :4252/18/20 則 t穩(wěn)定層 =4252/18/20≈ 12日歷天 。 石砌工程 本項目石砌工程共有： 665m3，根據 XX市勞動定額規(guī)定，每 10 立方需 工日，共需： 665/10 =。 第一節(jié) 西環(huán)路綜合改造工程 瀝青路面拆除及土方工程 根據計算，瀝青 路面拆除工程共需拆 ，均厚 30cm,根據 XX 市勞動定額規(guī)定，每 100m2需要 ，共需 ，仙湖植物園為旅游景區(qū) ,故考慮加班制度 ,計劃分 2制分班作業(yè)，每天計劃完成 205平方米 ,計算后約 10天即可完成。 為使本工程更準確的編制出施工進度計劃，分別細心對西環(huán)路改造工程及登山步道工程施工進度計劃的主要分項進行測算。關鍵工序大臵安排如下：詳細安排見 [附圖。 積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢單位進行密切配合和聯系，及時解決施工中出現的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進展贏得時間；同時加強與周邊群眾、當地派出所、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、 交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。 實行經濟承包責任制。 建立強有力的項目經理部，配臵高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經部部的優(yōu)化配臵，簽定一系列內部責任書，形成 過硬功夫的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質報務，這是公司近幾年積累的成功經驗。為確定保本工程在市政電發(fā)電機備用，當市政電網停電時，立即啟動發(fā)電機發(fā)電，供應現場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。在施工進度的安排與現場的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配臵充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進 組織輪班搶工及雙班作業(yè)。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F。 推行進 度計劃動態(tài)管理技術 采用計算機管理，是施工企業(yè)現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。針對這此現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一。 1加強質量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。 統(tǒng)一調配公司內部資金，保證工期所需的開支。 設備經常檢修、保養(yǎng)，保證設備的正常運行。 機具、設備設防雨罩，保證設備的正常運行。 具體落實各項工作的工作人員，應加強業(yè)務培訓，提高工作效率。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。 第二章 保證工期、技術、管理措施承諾 第一節(jié) 保證工期 根據工程的實際情況結合我公司的設備能力，合理組織流水作業(yè)，科學管理，具體安排詳見施工總網絡進度計劃。 開展勞動競賽，注重激勵機制 我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質量，降低施工成本，提高經濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設備完好率和利用率。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。 （四）施工進度計劃 按照業(yè)主招標文件的要求，根據本工程的主要工程量、現場施工條件、機械的配備、施工順序和 XX市仙湖植物園道路修建工程施工的進度要求，編制了施工進度 計劃 本工程的施工進度計劃詳見： [附圖二：施工進度計劃網絡圖 ] 第四節(jié) 施工進度控制措施 （一）組織保證 本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到組織保證、人員落實、責任到人。 （三）材料計劃 有關專業(yè)技術人員在本專業(yè)開始施工前要與現場專業(yè)負責人溝通，充分了解施工過程，并 根據施工需要提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質量、安全保證措施需用材料），該計劃經主管技術的項目副經理或主管工程師審核后，由項目經理批準后交公司器材部實施采購。 所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發(fā)的有效資格證，在進入施工現場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關培訓，通過考試（核）合格后方可上崗。 勞動力的計劃詳見 [附表三：勞動力計劃表 ]。 在工程施工的不同階段將及時調整施工隊伍，按各階段施工現場實際需要合理布臵施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據合同進度的要求，由各專業(yè)工長將工作指令（工程任務單）下達到具體的施工班組，每一道工序必須在質檢合格并經有關部門或人員簽字后方可進行下一道工序的施工。 項目經理將由持有二級以上項目經理證的人員擔任，項目副經理由三級以上項目經理證的人員擔任，項目技術負責由具有豐富施工經驗的工程技術人員擔任，質量檢查人員將由具有豐富的質量檢測經驗的并持有質量檢查資格證書的工程技術人員擔任，安全監(jiān)督人員將由具有相應資質及資歷的人員擔任。 （六）外界聯系： 工程開工前主動和監(jiān)理、質檢站、甲方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯系，辦理各種相關證件，如：有見證送檢證、環(huán)保噪音申請