【正文】 所有材料由物資部負責進場驗收，杜絕劣質(zhì)材料進場，需要檢驗材料須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢合格后才能使用。所有材料在施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供樣品和產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗報告，填“材料報審表”，由監(jiān)理、甲方確認后才能使用。第三章 材料物資供應(yīng)進場計劃及保證措施第一節(jié) 材料物資供應(yīng)物資的及時供應(yīng)和保證是工程順利進行的重要條件，是實現(xiàn)工期目標的關(guān)鍵一環(huán)。設(shè)備運輸：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式起重機裝卸。鋼筋加工場設(shè)1套鋼筋加工設(shè)備是指：鋼筋切斷機、鋼筋調(diào)直機、鋼筋彎曲機等鋼筋加工工具。開工后人員逐步進場，第七天后人員其本到位，保證滿足施工勞動力的需求，詳見[附表三：勞動力計劃表]。第六卷 勞動力、機械設(shè)備、材料投入計劃及其保證措施第一章 勞動力組織及進場計劃針對本工程特點，植物園西環(huán)路綜合改造工程及科技樓~木蘭園登山道施工階段組織工種齊全、數(shù)量充足、素質(zhì)高的施工隊伍約97人，保證該工程的勞動力充足，工程合同一但簽訂后，項目經(jīng)理部馬上根據(jù)施工需要，對項目工種的需要對其調(diào)派安排。要求機械完好率達到90％以上，利用率達到95％以上。第五卷 材料、設(shè)備質(zhì)量及性能第一章 主要材料進場保證措施項目部根據(jù)工程進度情況，提前一周至一個月，向材料部提交材料需用計劃，材料計劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標準及進場時間，使材料部有充足時間按要求選擇并組織材料供應(yīng)；除低燃易耗品外，所有材料均須由經(jīng)公司評審后確認為合格供應(yīng)商的單位，同時在材料的供應(yīng)過程中，跟蹤并完善供應(yīng)商的質(zhì)量檔案，作為供應(yīng)商復評的依據(jù)；電纜電線、電桿電器等器材等材料進場后按公司程序文件、作業(yè)指導書的要求進行進場院檢驗，確認其規(guī)格、型號、標準等，同時驗證其準用證、出廠合格證等必備文件，并按要求進行標識；鋼材、水泥、磚、砌塊、塊料板磚、路緣石等，按國家規(guī)范要求取樣復檢（進口鋼材必須進行化學分析），復檢合格后懸掛合格標識牌再投入使用；同種規(guī)格型號的飾面材料必須同批生產(chǎn)，以保證其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一；使用過程中隨時檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過檢驗并處理后再繼續(xù)使用。 （2）施工中，工程技術(shù)人員及時做好工程的預(yù)檢、隱檢記錄、測量記錄和工序評定，材料廠家規(guī)格、型號、批量及合格證及材料的送檢記錄，并履行完有關(guān)人員的檢驗合簽工作，做到工序完、資料完，及時由資料員收集整理。工程資料的管理 工程資料是該工程的質(zhì)量保證依據(jù)，是存盤、備查的重要資料，必須按照XX市政工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理規(guī)定要求，進行裝定和分類。成型后，必須及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于七天，每天灑水，灑水次數(shù)以表面濕潤為準。⑦其它注意事項:分層施工時，在施工上層之前應(yīng)先灑水濕潤底層。要求密實度大于98%。碾壓時先用輕型壓路機進行碾壓，自路邊至路中，每次重疊后輪寬1/2，碾壓過程中注意找平，及時鏟高補低，填補處要翻松料，重新壓實成整體。攤鋪時，其厚度必須均勻一致，同時應(yīng)符合縱橫斷面的要求，松鋪厚度宜試鋪決定。 拌和、攤鋪:可采用現(xiàn)場拌和法施工、機械拌和。施工前測定混合料的最佳含水量，并根據(jù)施工時的氣候條件確定施工時的含水量。③石粉渣集料要求顆粒堅硬，不含土塊等雜質(zhì)，一般松干容重1500~1600Kg/m[3]，~。 （3）基層料的施工 本工程基層為%6水泥石粉渣穩(wěn)定基層，為保證基層質(zhì)量優(yōu)良，要切實控制以下幾點： ①水泥:普通硅酸鹽水泥或礦渣水泥，水泥標號325號，慢凝水泥。 （2）路基工程：選用壓縮性較好、含水量最佳的土石方回填，確保用土料質(zhì)量。 （5）環(huán)境的影響：環(huán)境因素是不可忽視的，如春雨季節(jié)、場地拆遷、周邊居民等都應(yīng)充分考慮，如發(fā)生事端，爭取有相應(yīng)的措施控制，仍以預(yù)防為主。 （3）機械設(shè)備：經(jīng)常檢測保養(yǎng)，確保其良好的工作狀態(tài)投入生產(chǎn)。著重抓關(guān)鍵部位的施工。 質(zhì)量要素的控制 （1）認真學習：參與施工的工作人員，加強技能培訓和質(zhì)量理論教育，使大家認識到“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”緊迫感，并以此來指導自己的工作。 ⑤加強質(zhì)量意識教育，日常工作中定期對工程技術(shù)人員和操作人員進行質(zhì)量意識教育和工作技能培訓，建立良好的質(zhì)量意識和較高的業(yè)務(wù)水平，有效地保證工程質(zhì)量。 ④提請施工質(zhì)監(jiān)部門檢查的制度，各工序自檢合格后，及時提請監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主等有關(guān)人員進行檢查驗收簽證。 ②施工工序自檢制度，施工嚴格按圖紙規(guī)定的技術(shù)要求組織施工，做好隱蔽工程原始施工記錄，每道工序完工后，要及時自檢，報監(jiān)理或相關(guān)單位復測，達不到合格要求的部位等，堅決返工，確保優(yōu)良。 （2）制度 ①施工前技術(shù)交底制度。 質(zhì)量控制原則 （1）原則 ①工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循“預(yù)防為主”的原則，堅持對工程質(zhì)量進行事前控制，將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。 （2）路基、人行道、側(cè)平石等工程，內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量要求高，更要求施工技術(shù)人員工作過硬，技術(shù)過硬，并做到精雕細琢。 （1）工程專業(yè)性強。由本項目經(jīng)理牽頭，建立以項目副經(jīng)理、總技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、施工員、材料員等組成質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，管理施工質(zhì)量，形成檢查督促機構(gòu)，善全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。第三章 質(zhì)量保證承諾措施質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市政樣板工程。項目部必須制訂控制措施，以保證標定合格的設(shè)備在裝卸、貯存和使用中不受損壞。當發(fā)現(xiàn)任一測量或試驗設(shè)備不符合規(guī)定要求時，必須做出標識或隔離，以防止繼續(xù)使用。計量管理員必須在檢驗、測量和試驗設(shè)備上或可追溯的標定記錄上注明所使用的檢驗和試驗設(shè)備的標定狀態(tài)。第五節(jié) 檢查和試驗狀態(tài)項目施工期間對物項的檢查和試驗狀態(tài)，由負責檢查和試驗的責任部門用標記、打印、標簽、工藝卡、檢查記錄、實體位置或其他合適的方法予以標識，應(yīng)對標識進行適當?shù)木S護，以防損壞、丟失，在施工過程中所有人員有責任保持和維護狀態(tài)標識。第四節(jié) 隱蔽工程驗收所有被下道工序所覆蓋的工程，應(yīng)根據(jù)合同要求進行隱蔽工程驗收，形成隱蔽工程驗收記錄。質(zhì)量檢查一方面由操作人員（項目經(jīng)理部的施工人員）執(zhí)行內(nèi)部檢查，另一方面由質(zhì)量安全部派出的專職質(zhì)檢員進行外部檢查。第三節(jié) 分部分項工程質(zhì)量檢驗評定根據(jù)施工進度計劃、圖紙、說明書、規(guī)范、標準的要求，項目部質(zhì)檢人員應(yīng)收集有關(guān)分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表并對照表中要求實施現(xiàn)場施工跟蹤檢查和質(zhì)量評定。⑼、對監(jiān)測資料注意積累，及時整理，作好簽認，以便完整繪入竣工文件。⑺、重要施工參數(shù)、施工方法的改變都要以監(jiān)測結(jié)果為依據(jù)，以監(jiān)測信息指導施工。⑸、熟練掌握各種監(jiān)測儀器、儀表規(guī)格性能及操作方法，對儀表進行嚴格的檢驗、試驗，并進行標定、率定，使用后注意檢查保養(yǎng)、妥善保管。 ⑶、所有測點均應(yīng)反映施工過程中該測點受力和變形等的變化，從施工開始到施工完成后的一段時間內(nèi)不斷的進行量測。監(jiān)控量測的基本要求⑴、監(jiān)測組織要有嚴密的責任制度和程序，分工明確、責任到人。專業(yè)組長為監(jiān)控測量工程師。監(jiān)控量測的施工組織組長由項目經(jīng)理兼任，總工程師任副組長，成立現(xiàn)場監(jiān)控量測管理小組。（六）施工監(jiān)測監(jiān)控量測目的與意義本監(jiān)測方案擬測定施工期間監(jiān)測附近地面、建筑物的沉降。⑷、加強對測量用所有控制點的保護，防止移動和破壞；一旦發(fā)生移動和破壞，立即報告監(jiān)理，并協(xié)商補救措施。⑵、建立測量組，專人觀測和成果整理。（五）施工測量的措施⑴、施工放測前5天，將測量方案設(shè)計意見報告監(jiān)理審批。其實測過程按四等水準觀測來進行。工程定位放線根據(jù)設(shè)計圖紙，計算待測點坐標，應(yīng)用索佳SET2110全站儀的坐標放樣模式進行放樣，放樣點必須進行復核。由于本工程結(jié)構(gòu)復雜、工期很緊，考慮到分段施工的總體部署，當施工繁忙時，可再將人員一分為二進行工作。詳主要測量儀器設(shè)備詳見[附表四：主要測量儀器設(shè)備表]（三）施工測量的組織組建以1名測量工程師和3名測量工組成的測量小組，對整個工程進行全過程的跟蹤測量。⑷、場區(qū)內(nèi)按施工情況需要增設(shè)水準點，測量精度按不低與二等水準測量精度進行測量。⑵、對建設(shè)單位提供的控制點，在復核無誤、精度符合要求后方可引用。施工過程中將隨時接受業(yè)主有關(guān)人員的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準。項目部將指定專人負責這些記錄文件的管理。（三）施工跟蹤記錄為使工程施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，項目部將根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量驗收標準建立并執(zhí)行施工跟蹤記錄管理制度。——根據(jù)以上確定的要求，編制相應(yīng)的作業(yè)工作程序?！鶕?jù)確定的技術(shù)要求文件，對完成特殊過程的人員資格和設(shè)備要求以及適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境作出規(guī)定。相關(guān)部門應(yīng)對特殊過程進行策劃，策劃內(nèi)容包括：——確定適用的規(guī)范和標準。（二）特殊過程控制項目部各專業(yè)負責人在工程正式開始前，對工程施工中所有使用的工藝過程進行分析，確定哪些是特殊過程。必須嚴格控制，確保安全。第五節(jié) 物項控制（一）概述為確保物項的標識、裝卸、貯存、運輸和維護等滿足要求，以防止物項的損壞、變質(zhì)或誤用，公司各部門和項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物項控制的管理程序。在采用應(yīng)急程序后，應(yīng)立即按正常程序補充辦理有關(guān)文件手續(xù)，以使各步驟得以正式確認。公司職能部門、項目部各專業(yè)技術(shù)人員在施工過程中提出的澄清和變更要求等施工文件，由項目部技術(shù)員負責歸口管理?！|(zhì)量記錄。——質(zhì)保文件（管理程序、工作程序和記錄表格等）。——施工文件（如施工組織設(shè)計、施工方案、工作程序等）?！O(shè)計文件（如圖紙、設(shè)計變更等）。項目部和公司有關(guān)部門應(yīng)按該程序的要求對文件進行控制。與分包商和業(yè)主的外部協(xié)調(diào)采用信函、傳真、協(xié)調(diào)會或合同規(guī)定的方式進行，視具體情況而定。非常規(guī)信息交流通過內(nèi)部備忘錄進行。分包商在商務(wù)上與經(jīng)營開發(fā)部接口，在質(zhì)量和安全上與公司質(zhì)量安全部接口，在技術(shù)和進度控制上與工程管理部和項目部接口。記錄管理：項目施工所需的永久性記錄由項目部編制、匯總和整理，并移交業(yè)主，公司各部門和人員形成的或持有的與本項目有關(guān)的永久性記錄，應(yīng)及時移交項目部。人力資源管理：項目部需要的人力資源，由公司人事部負責根據(jù)項目部的要求挑選、培訓和配備。物項供應(yīng)管理：項目部編制需求計劃，經(jīng)審批后提交器材部，由器材部編制采購計劃并實施采購，并根據(jù)批準的領(lǐng)料單發(fā)放。來自業(yè)主的文件由工程管理部資料中心接受，經(jīng)公司領(lǐng)導批閱后分發(fā)到項目部。第三節(jié) 內(nèi)外部接口（一）項目部與公司的接口關(guān)系施工管理:施工管理主要由項目部負責,公司工程管理部負責施工進度的總體控制?！厥夤しN人員的資格的要求。——工程師的教育和經(jīng)驗。公司人事部保存有關(guān)的培訓記錄。 對于從事特殊工種操作人員（如：電工、爆破作業(yè)工、機械操作工等），應(yīng)按國家或政府部門的要求進行培訓，并經(jīng)有資格的有關(guān)政府部門或授權(quán)機構(gòu)進行考試合格，取得有效證件后方可上崗。凡要進入XX市仙湖植物園道路修建工程工地現(xiàn)場的施工人員，必須先接受合同中規(guī)定的以及其它必要的培訓。在安全管理上，質(zhì)量安全部負責該項目施工的安全管理，并委派專職安全員（獲注冊安全主任資格）進入現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查。第二節(jié) 質(zhì)量安全保證組織本工程施工中，我公司將實行“一級質(zhì)保、兩級質(zhì)檢”的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量保證組織機構(gòu)見下頁：質(zhì)量保證組織機構(gòu)總經(jīng)理質(zhì)量安全部經(jīng)理項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員項目經(jīng)理副經(jīng)理其它項目職檢員照明施工質(zhì)檢員路面、步道質(zhì)檢測員公司質(zhì)量安全部負責對項目施工實施質(zhì)量控制，包括執(zhí)行項目質(zhì)保監(jiān)查和驗證，并委派專職質(zhì)檢員進入現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查和控制。1嚴格執(zhí)行工序交接管理制和成品保護制度。 3） 在施工階段，項目部技術(shù)負責人或工程技術(shù)組組長應(yīng)組織測量人員每月對施工測量控制樁點進行一次復核；督促測量人員嚴格按作業(yè)要求對道路、地下管線等工程的中心、標高進行跟蹤控制、復核，分階段與相鄰合同標段施工單位的測量人員碰頭，以保證測量成果處于受控狀態(tài)。 2） 施工測量控制樁點采用300毫米300毫米700毫米（h）現(xiàn)澆砼標樁，樁頂埋設(shè)100毫米100毫米5毫米鋼標板（上刻“十”字標記，并涂紅漆標識），其旁邊埋設(shè)φ15鋼筋頭作為施工水準點。 1測量控制 1） 工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。各種試件應(yīng)按期送檢?；靥钔磷罴押?、路基路面的密實度、回彈模量、抗壓強度、瀝青砼壓實度、機動車道表層設(shè)計彎沉值、接地電阻測試、試通電等施工技術(shù)質(zhì)量指標必須符合設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗報告，水泥、鋼筋等重要材料必須按有關(guān)標準規(guī)定經(jīng)抽樣復檢合格后才能使用。所有地基驗槽、隱蔽工程必須有相應(yīng)記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量站等有關(guān)人員查驗簽證后方可進入下道工序施工。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。加強對原材料質(zhì)量的控制。賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。在工程施工中，做到防患于未然。單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導書等，并向操作人員進行交底。認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。第四卷 質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾第一章 施工過程質(zhì)量控制措施和方法第一節(jié) 質(zhì)量措施貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證標準，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴格按我公司程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保用戶滿意。項目經(jīng)理部同進時要按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進度計劃，達到更加具體明