【正文】 （四）施工測(cè)量 。控制點(diǎn)的復(fù)核和控制網(wǎng)的建立階段 2 人，其中儀器操作 1 人，投點(diǎn) 1人，現(xiàn)場(chǎng)記錄、內(nèi)業(yè)整理 1 人，平面軸線定位、放線階段 2 人。 （二）主要測(cè)量?jī)x器設(shè)備 為工程測(cè)量精度，我們將結(jié)合本本工程的特點(diǎn)應(yīng)用一些先進(jìn)、精密的測(cè)量?jī)x器。 ⑶、場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)按相當(dāng)于二級(jí)導(dǎo)線精度設(shè)臵平面控制網(wǎng)。 第二章 施工質(zhì)量檢查、測(cè)試措施 第一節(jié) 施工測(cè)量與監(jiān)測(cè) （一）施工測(cè)量的要求 ⑴、施工測(cè)量必須符合施工圖紙及《工程測(cè)量規(guī)范》的有關(guān)要求。施工跟蹤記錄應(yīng)隨著工程施工的開始而開始、進(jìn)行而進(jìn)行、結(jié)束而結(jié)束，以確保對(duì)施工全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證。根據(jù)本工程施工合同的規(guī)定，本工程執(zhí)行國(guó)內(nèi)現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)，因此施工跟蹤記錄采用相關(guān)的國(guó)內(nèi)現(xiàn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。工作程序必須包含（但不限于）的內(nèi)容有：適用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、人員資格要求、材料和設(shè)備要求、工作環(huán)境要求、詳細(xì)的工作（操作）方法和步驟、對(duì)工藝過程進(jìn)行監(jiān)視和控制的規(guī)定、必要時(shí)編制質(zhì)量控制計(jì)劃、記錄要求等。 如 ： 人員操作證、必須的培訓(xùn)、健康狀況 ； 設(shè)備性能、能力、型號(hào)規(guī)格等。當(dāng)現(xiàn)有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中尚未包括這些特殊工藝過程時(shí)或質(zhì)量要求超出這些文件的情況，應(yīng)與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，另行作出規(guī)定。 對(duì)特殊過程的控制，除遵循對(duì)一般工藝過程的控制要求外，還應(yīng)制定必要的特別控制措施。過程控制的要求請(qǐng)參見公司有關(guān)的管理程序。 第六節(jié) 過程控制 （一）概述 項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)的工藝過程應(yīng)根據(jù)需要編制工作程序和 /或施工方案等文件，以確保施工質(zhì)量滿足要求。 項(xiàng)目部應(yīng)建立和定期更新項(xiàng)目持有的施工文件的清單，清單應(yīng)分發(fā)到項(xiàng)目部各相關(guān)人員并在需要時(shí)提交業(yè)主。 緊急情況下，要立即進(jìn)行處理以滿足施工進(jìn)度的要求，而來不及按正常程序處理時(shí)，業(yè)主、承包商和設(shè)計(jì)方應(yīng)采取應(yīng)急措施來處理，如現(xiàn)場(chǎng)定期會(huì)議上直接作出決定、召開臨時(shí)會(huì)議等方法。 （三）施工文件的澄清和變更 為確保設(shè)計(jì)文件適合于現(xiàn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主提供的施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等工程設(shè)計(jì)文件的澄清和變更過程應(yīng)進(jìn)行控制。 —— 施工進(jìn)度計(jì)劃。 —— 采購(gòu)文件（如分包合同）。 —— 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等）。 （二）項(xiàng)目部應(yīng)控制的文件 項(xiàng)目部應(yīng)控制的文件包括（但不限于）： —— 合同文件及其相關(guān)附件。 第四節(jié) 文件控制 （一）總則 為控制與質(zhì)量相關(guān)文件的編制、審核、批準(zhǔn)和分發(fā)，公司建立了文件控制程序。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部可通過每天下午收工前碰頭會(huì)的方式相互溝通。 （三）接口方式 項(xiàng)目部與公司各有關(guān)部門之間的接口可采取定期會(huì)議方式，主要有工程施工協(xié)調(diào)周會(huì)和各種專題會(huì)議，會(huì)議應(yīng)形成記錄并分發(fā)相關(guān)單位。 （二）與分包商的接口關(guān)系 在甲方準(zhǔn)許情況下分包的項(xiàng)目分包商 ,其與我公司和項(xiàng)目部的接口關(guān)系主要在有關(guān)分包合同中給予規(guī)定。 后勤保障：公司綜合隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)性后勤的保障工作，包括機(jī)械設(shè)備的提供和維修，水電供應(yīng)等。 合同管理：項(xiàng)目的合同管理由公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)開發(fā)部的協(xié)調(diào)和配合，提供必要的基礎(chǔ)資料。 質(zhì)量安全管理：公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量安全方面的文件規(guī)定實(shí)施，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，確保安全施工。 技術(shù)管理：技術(shù)管理主要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，公司工程管理部提供必要的支持。 —— 人員的資質(zhì)證書的提交 。 —— 項(xiàng)目經(jīng)理的資格 。 人 員的配備和施工人員的素質(zhì)按業(yè)主的要求執(zhí)行， 并 滿足下列條件： —— 身體健康狀況和職業(yè)道德 。 對(duì)從事關(guān)鍵崗位的工作人員（如：質(zhì)保和質(zhì)控人員、專職安全人員等），必須經(jīng)過授權(quán)單位或組織進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得有效證件后上崗。培訓(xùn)工作由公司人事部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，培訓(xùn)工作的實(shí)施在“人員培訓(xùn)、資格評(píng)定和取證程序”中作出了描述。 人員配備和培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前制定人員需用計(jì)劃。同時(shí)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)臵兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并形成必要的質(zhì)量檢查記錄和施工記錄。下道工序有責(zé)任保護(hù)上道工序的成果。 4）本工程施 工均必須按規(guī)定使用經(jīng)授權(quán)的計(jì)量檢定單位檢定合格的計(jì)量器具，確保各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，使用過程中發(fā)生異常情況時(shí)必須重新校驗(yàn)。標(biāo)樁周圍埋設(shè)木樁（ 4 根， h＞ 1米）圍欄并掛標(biāo)識(shí)牌加以保護(hù)，在施工過程中，嚴(yán)禁破壞測(cè)量控制標(biāo)樁；如果不可避免需拆毀，要先報(bào)項(xiàng)目部同意后方可處理。對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量控制坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)要做好交接、復(fù)核工作；嚴(yán)格按測(cè)量方案測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工控制網(wǎng)，進(jìn)行定位放線，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下同相鄰合同標(biāo)段的定位放線閉合、接順。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋、水泥等重要材料必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。拌和砂漿及石粉渣時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料，并按規(guī)定做試塊。 1認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢測(cè)工作。 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。 路基土方施工前必須清除表層草皮、樹根、雜物；對(duì)不良地基應(yīng)制訂切實(shí)可行的處理措施。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購(gòu)》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。 實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì) 于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。 加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。確定防水工程、裝飾細(xì)部為施工的重點(diǎn) ,我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，制定專項(xiàng)技術(shù) 措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)包括工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組、試驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)、管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo) ，我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗(yàn)方面的人員。 工程達(dá)到竣工條件，必須按照甲方及配合甲方條件下整體好及準(zhǔn)備竣工資料及提前完成竣工驗(yàn)收條件。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工作進(jìn)度不在本工序造成延誤，下道工序要體諒上工序，并無條件執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。以重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通 過更加具體化的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制在 122 天的實(shí)現(xiàn)。 第六章 工程驗(yàn)收時(shí)間計(jì)劃及承諾 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 材料：施工周轉(zhuǎn)材料均用平板汽車運(yùn)輸，必要時(shí)輔以汽車起重機(jī)卸運(yùn)。 第五章 施工工期的交通保證措施 設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運(yùn)輸，輔以汽車式起重機(jī)裝卸。 附屬工程 與第一部分基本相同，在實(shí)際施工中控制好每道工序，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行穿插交叉作業(yè)。 石粉渣墊層 本項(xiàng)工程石粉渣墊層，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，每 10m3 需用 個(gè)工日，經(jīng)綜合計(jì)算 ,并考慮上山踏步施工的難度， ,計(jì)劃本部分投入員工 18人，經(jīng)計(jì)算需 20天完成。 按計(jì)算，園路每工日能完成≈ ，踏步每工日能完成≈ 為縮短工期、搶工期，獨(dú)立 分為專業(yè)重點(diǎn)施工部分，安排 35 人，每人每天平均計(jì)劃要求達(dá)到 班，則每工日能完成 T 石砌 =380/≈ 12 日歷天 T 石砌 =≈ 14日歷天 考慮到踏步上下材料的難度，工期增加 4 天。另外，考慮勞動(dòng)力工作調(diào)動(dòng)比較靈活，其余的零星平整夯實(shí)工作則在實(shí)際施工中穿插進(jìn)行。 在實(shí)際施工過程，安砌及鋪貼工程大 面積進(jìn)行施工，其中構(gòu)筑物占用較小，采取了預(yù)留施工面，在構(gòu)筑物施工完成后，預(yù)留的施工面在零星收尾工程計(jì)劃工期內(nèi)完成。 管線、燈基礎(chǔ)、井座砌筑等項(xiàng)目穿插進(jìn)行，不占用絕對(duì)工期。 路側(cè)緣石安砌工程 本工程路側(cè)緣石安砌工程共有 ，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，每 100m需用 個(gè)工日，共需 = 工日 , 每工日每天≈ 15M 計(jì)劃安排 18 人， 則 T 側(cè)石 =1641/18/15=6 日歷天 人行道板安砌工程： 經(jīng)計(jì)算，路緣石安裝三天后可完成 800 米左右，則安砌人行道板時(shí)可提前三天進(jìn)行施工，人行道板量共 4252m2，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，每 100M2 需用 工日。 按計(jì)算 ,每工日能完成≈ 20M2,計(jì)劃本部分人工 18 人 :4252/18/20 則 t 穩(wěn)定層 =4252/18/20≈ 12 日歷天 。 石砌工程 本項(xiàng)目石砌工程共有： 665m3，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，每 10 立方需 工日，共需： 665/10 = 個(gè)工日。 第一節(jié) 西環(huán)路綜合改造工程 瀝青路面拆除及土方工程 根據(jù)計(jì)算，瀝青 路面拆除工程共需拆 ，均厚 30cm,根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，每 100m2 需要 個(gè)工日，共需 個(gè)工日，仙湖植物園為旅游景區(qū) ,故考慮加班制度 ,計(jì)劃分 2 制分班作業(yè)，每天計(jì)劃完成 205 平方米 ,計(jì)算后約 10天即可完成。 為使本工程更準(zhǔn)確的編制出施工進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)心對(duì)西環(huán)路改造工程及登山步道工程施工進(jìn)度計(jì)劃的主要分項(xiàng)進(jìn)行測(cè)算。關(guān)鍵工序大臵安排如下：詳細(xì)安排見 [附圖。 積極主動(dòng)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯(cuò)和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時(shí)間；同時(shí)加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃進(jìn)度方案。 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配臵高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)部部的優(yōu)化配臵，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成 過硬功夫的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。為確定保本工程在市政電發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場(chǎng)的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動(dòng)，不耽誤工作時(shí)間。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)工程人員的要求，在保證這些勞動(dòng)配臵充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn) 組織輪班搶工及雙班作業(yè)。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 推行進(jìn) 度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù) 采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這此現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出錢對(duì)性合同化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。 1加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時(shí)完成。 統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開支。 設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 機(jī)具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 具體落實(shí)各項(xiàng)工作的工作人員，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。 第二章 保證工期、技術(shù)、管理措施承諾 第一節(jié) 保證工期 根據(jù)工程的實(shí)際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學(xué)管理，具體安排詳見施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，注重激勵(lì)機(jī)制 我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在激發(fā)勞動(dòng)熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步編制月施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，檢查和落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。 （四）施工進(jìn)度計(jì)劃 按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場(chǎng)