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20xx年電大資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考期末復(fù)習(xí)資料小抄(參考版)

2024-09-19 12:01本頁(yè)面
  

【正文】 (C)將成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單化 472. 小王在大學(xué)旁邊開了一家小型超市,每到晚 上放學(xué)后,來(lái)超市買東的人都非多,現(xiàn)有的幾個(gè)員工根忙不來(lái)。那么你認(rèn)為有關(guān)小王工作的描述中,正確的是( D)( D)對(duì)一些重復(fù)出現(xiàn)的事情可以做計(jì)劃 470. 小王是一家外貿(mào)公司的新員工,在他就職過(guò)程中,公司向他提供的基本信息應(yīng)該包括( A)。 (C)控制需求 468. 小王是星光公司的招聘經(jīng)理,最近打算做一個(gè)招聘規(guī)劃,他首先應(yīng)該( A)。 (C)控制需求 467. 小王開了一家旅館,為了節(jié)省開支,在非高峰假日時(shí)段,小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。( A)輪崗制度 466. 小王開了一家旅館,為了節(jié)省開支,在非高峰假日時(shí)段,小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。 (A)單位 465. 小王和小高是同一家公司的員工,他們倆為了掌握更多的知識(shí),彼此交換自己的工作,并且他們都能夠很好的完成對(duì)方的工作。( A)強(qiáng)項(xiàng) 464. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作。他對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于( B)。近日,部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述,這份工作描述必須包括該工作的( A)。根據(jù)這種情況,小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。?C)計(jì)劃。 459. 小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是( D②①③)。 (C)與別人溝通以及別人的參與 457. 小李在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)完成 指定任務(wù),他屬于項(xiàng)目參與者中的( B)。 (B)估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間 456. 小李為了解決團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,把大家召集起來(lái)進(jìn)行討論,并讓團(tuán)隊(duì)成員去做一些調(diào)研工作。這份工作描述必須包括該工作的( A)。這種面試形式屬于( B)。( D)平等的重要性 452. 小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化,由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型是( C)計(jì)劃。( A)緊急避險(xiǎn)權(quán) 451. 小李的工作表現(xiàn)一直不錯(cuò),但是最近他老是悶悶不樂(lè),團(tuán)隊(duì)主管與他進(jìn)行了一次交談,原來(lái)是他的家中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,主管幫他解決了問(wèn)題,小李的工作積極性又提高了。 (C)項(xiàng)目 450. 小何在一家小煤礦工作,一天下井時(shí),小何感覺到礦下情異,通風(fēng)系好像出了問(wèn)題,于是他就向老板反映要求返回地面,但老板覺得沒(méi)事 ,不同意他返回,并威脅他如果不繼續(xù)工作就把他這月的工扣掉。近日,部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述,不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的( D)。在這種情況下,面試時(shí)小杜應(yīng) 8 該避免的情況有( A)。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序,正確的是( D)。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序,正確的是( D)。 (B)項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過(guò)程中使用的方法 444. 項(xiàng)目報(bào)告中簡(jiǎn)介的內(nèi)容包括( C)。( D)根據(jù)顧客的需要制定 441. 下面關(guān)于制定工作計(jì)劃的說(shuō)法正確的是( D) D)計(jì)劃必須是適合自己的,才能從中獲益 442. 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中( D)。( D)計(jì)劃 ( B)是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。 C、抽象化為概念 ( C)不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力 C、 致力于終身學(xué)習(xí) ( D)不屬于工作描述中的內(nèi)容。( A)公平理論 ( A)是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一。(C)以客戶為中心 432. 系統(tǒng)化管理和過(guò)程控制的目的在于( D)。(B)提高質(zhì)量 430. 系統(tǒng)管理的五要素是( D)。 428. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面,在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn),如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)( B)要素進(jìn)行的改進(jìn)。( D)項(xiàng)目比較 426. 吳總是一家建筑公司的老板,在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí),他的公司適合采用( B)成本模式。( C)企業(yè)資源計(jì)劃 424. 無(wú)需對(duì)安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是( B)。( D)其他都對(duì) 422. 我國(guó)已發(fā)布的《企會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金量表》要求企按( B)編制現(xiàn)金流量表。 D 生產(chǎn) ,避免風(fēng)險(xiǎn),那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是( B)。 (C)資源 418. 為了使新員工盡快適應(yīng)工作,需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展,對(duì)于“監(jiān)督新員 工”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí),正確的是( C)。 (C)容錯(cuò)范圍 ,有一個(gè)很重要的部分是( C)。 (C)容錯(cuò)范圍 414. 為了解決控制過(guò)程中自然偏差是否可接受的問(wèn)題,操作管理員需要對(duì)過(guò)程設(shè)置上界和下界。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo),并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 (A)②①④③ 413. 為了解決控制過(guò)程中自然偏差是否可接受的問(wèn)題,操作管理員需要對(duì)過(guò)程設(shè)置上界和下界。這屬于預(yù)防事故原則中的( B 個(gè)性化評(píng)估)。這屬于預(yù)防事故原則中的( B)。( A)固定員工職責(zé) 409. 危險(xiǎn)性等級(jí)中的危險(xiǎn)等級(jí)可能導(dǎo)致的事故后果是( C)。 (C)時(shí)間-序列分析法 407. 王總想分析一下公的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等,他可以取的方法是( C)。 406. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人,在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí),他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù),并將其按時(shí)間先后排列,然后進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)將來(lái)的需求水平。( C)按照操作規(guī)范進(jìn)行操作 404. 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理,在面試時(shí)一位應(yīng)聘者說(shuō)他喜歡玩魔方,王經(jīng)理?yè)?jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強(qiáng),他的這種做法犯了( A)錯(cuò)誤。( A)擴(kuò)編人員 402. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率,但這些方法通常不包括( A)。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 ,( D)不符合它的原則的。( A)“五個(gè)為什么” 398. 通過(guò)增加工作范圍和任務(wù)種類來(lái)激勵(lì)員工的方法稱為( D)。(C)一定的會(huì)計(jì)周期 395. 通常情況下,企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)考察( C)。( D)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 393. 通常情況下,漸進(jìn)式變革的特點(diǎn)不 包括( A)。 (A)計(jì)劃 391. 通常不會(huì)引發(fā)組織變革的因素是( D)。( C)資產(chǎn) — 負(fù)債 ( B)。 (C)負(fù)債 387. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念,它是資產(chǎn)減去( C)的余額。這屬于管理者經(jīng)常遇到的( C)。這屬于管理者經(jīng)常遇到的( C)。( B)應(yīng)收賬款 383. 思考“有沒(méi)有可以避免的內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目?”這一問(wèn)題,可以幫助企業(yè)從( B)角度改進(jìn)成本效率。(C)讓新員工盡快開始工作 381. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是( C)。 (A)安全意識(shí) 379. 屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是( C)。 (A)規(guī)劃 377. 屬于常用的 FSA 標(biāo)準(zhǔn)的是( D)。( B)員工的生命和健康受到傷害 375. 適合使用項(xiàng)目成本模式的是( D)。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是( B)元。 (B)人員規(guī)范 372. 上市公司的稅后凈利潤(rùn)通??梢苑譃椋?C)。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是( C)張。 (A)12600 370. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12, 000 張新的人壽保險(xiǎn)單,想要預(yù)知明年十二月份的銷量。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷售量每年增長(zhǎng) 5%。( A)團(tuán)隊(duì)成員參與不夠 368. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè),則表示( B)。(A)等于 1 生了員工健康與安全方面的事故,如果你為員工投了保險(xiǎn),那么 (C)不是公司所應(yīng)付的代價(jià)。 (C)資本支出 364. 日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)一批機(jī)器設(shè)備,這屬于( C)。 (B)廠級(jí) 362. 日昌公司 2020 會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)總額為 500,000 元,流動(dòng)負(fù)債為 200,000 元,長(zhǎng)期負(fù)債為 200,000 元,則該公司 2020會(huì)計(jì)年度的所有者權(quán)益為( C)。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 (A)①②③ 360. 人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具的基條件和要點(diǎn)的文件,這些要點(diǎn)包括( A)。 (C)核心客戶的詳細(xì)資料 358. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料,( C)是人力資源部門最重要的文件。( B)員工保全 356. 確認(rèn)客戶需求通??梢圆捎脝?wèn)卷 、當(dāng)面交談和( A)的方式。 (D)從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人 354. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)( TPM)由六個(gè)方面組成,這些方面不包括( D)。 (D)全面改進(jìn) 352. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理( TPM)可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn),該活動(dòng)由六個(gè)方面組成,其中不包括( D)。 (C)產(chǎn)品 350. 企業(yè)只有滿足了客戶的需求才能贏得客戶 的信賴,屬于客戶的需求類型的是( C)。 (B)知情權(quán) 348. 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的資源可劃分為幾種類型,其中不包括( C)。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績(jī)②不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)③不要忘記對(duì)表?yè)P(yáng)和投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶。 (C)持續(xù)改進(jìn) 345. 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會(huì)有四大會(huì)計(jì)種類,不屬于這四大種類的是( B)。 (D)機(jī)器設(shè)備成本 343. 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式,屬于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的是( D)。關(guān)于這三個(gè)過(guò)程的說(shuō)法正確的是( A )。( C)團(tuán)隊(duì)成員 340. 企業(yè)的存貨如果銷售過(guò)慢,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因( D)而陷入困境。( C)環(huán)境 336. 能否對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)要取決于很 多方面,( D 可能不會(huì)影響授權(quán) D)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平 337. 暖日制造廠是一家生產(chǎn)電熱毯的企業(yè),公司的盈虧平衡點(diǎn)是年銷售 20,000 床電熱毯,年公司一共銷售了 25,000 床電熱,暖日制廠的安全邊際為( C)床電熱毯( C) 5,000 ,這樣公司就能集中考慮公司未來(lái)結(jié)果的許多方面那么平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是( D)。 (C)安全生產(chǎn)法 335. 目前,越來(lái)越多的人注重環(huán)保,喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品,這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。( B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量 333. 目前,很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理( CRM),使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有很多,但一般不包括( B)。確定目標(biāo)時(shí),既要從本單位的基本任務(wù)出發(fā),全面考慮,又要突出重要的和關(guān)鍵的工作,這種要求屬于制訂目標(biāo)的( D)。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,這次事故屬于( B)事故。 329. 某些行業(yè)會(huì)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來(lái)計(jì)算成本,邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮( C)。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,這次事故屬于( C)事故。審視這個(gè)目標(biāo),沒(méi)有體現(xiàn) SMART原則中的( D)原則。 (A)生產(chǎn)效率 325. 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種,該企業(yè)是按照( C)方式劃分成本的。審視該目標(biāo),沒(méi)有體現(xiàn) SMART 原則的( B)原則。審視該目標(biāo),沒(méi)有體現(xiàn) SMART 原則的( B)原則。 (C)1230 6 321. 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后,人力資源部 開始評(píng)估學(xué)習(xí)的收益,那么你認(rèn)為評(píng)估過(guò)程應(yīng)主要與( D)有關(guān)。 319. 某企業(yè)建立了專門的呼叫中心,此呼叫中心是提升客戶服務(wù)水平和溝通效率的( D)。 317. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10, 000件貨物,這個(gè)季度的銷量是10, 500 件,表示該企業(yè)(盈利)。( D)定量資料 315. 某面粉加工廠不管需求如何變化,產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上,這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類型是( B )計(jì)劃。 (D)專業(yè)性 314. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個(gè)季節(jié)的某水果的銷售量,根據(jù)趨勢(shì)分析法對(duì)今年該水果的銷售預(yù)測(cè)為 1000 公斤。依照上述公式,在一年內(nèi)當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元,有 5000個(gè)新的家庭出現(xiàn),而且人均收入為 5000 元,可得出該地洗衣機(jī)的年度銷售額為( A)臺(tái)。 (C)項(xiàng)目 311. 某家具廠長(zhǎng)期的銷售記錄顯示,其家具的銷售量每年增長(zhǎng)10%,該公司今年共銷售了 1, 500 套家具,根據(jù)趨勢(shì)分析法,該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為( A)套。 (B)速度 309. 某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。 (A)銷售效率 307. 某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí),交付的頻率指標(biāo)屬于資源的( B)性能標(biāo)準(zhǔn)。 (D)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化,以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響 306. 某公司預(yù)測(cè)銷售人員每月能夠賣出 1000 件產(chǎn)品,而實(shí)際上他們只賣出了 700 件。( C)軟件、開發(fā)過(guò)程 304. 某公司要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),不是該公司必須要確定的是( D )。 (B)全面參與 302. 某公司是一家汽車制造企業(yè),( A)部門的人員是該公司的核心人員。 (A)彈性 300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化,該公司采用的資源計(jì)劃類型屬于( C )計(jì)劃。 (C)計(jì)劃外收支 298. 某公司打算實(shí)施全面質(zhì)量管理,剛剛提出,就聽到反對(duì)的聲音,員工反對(duì)的原因可能有( B)。 (B)統(tǒng)計(jì)需求分析法 296. 某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點(diǎn)是 8,000 噸復(fù)印紙,去年公司共生產(chǎn)了 10,000 噸復(fù)印紙,則該公司的安全邊際是( A)噸。 (D)成本 294. 某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求,準(zhǔn)備了一份生日蛋糕,顧客 2個(gè)小時(shí)后來(lái)取,在顧客取走之前這份蛋糕屬于( D)。依照上述公式,在一年內(nèi),當(dāng)平均安裝價(jià)格是 300 元,有 5000個(gè)新的家庭出現(xiàn),而且人均收入為 5000 元時(shí),可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為( 349000)臺(tái)。依照上述公式,在一年內(nèi),當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元,有 4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn),人均收入為 550
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