【正文】 鐵路運(yùn)單（ B） 60．《世界版權(quán)公約》的制定機(jī)構(gòu)是（ ） A． 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織 。提單 C。部長(zhǎng)理事會(huì) D。馬賽爾協(xié)議 D． 牙買(mǎi)加協(xié)議（ C） 58．世界貿(mào)易組織（ ）也是 WTO 爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)和貿(mào)易政策評(píng)審機(jī)構(gòu) A． 部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議 B。日本 （ D） 57．主要目的地在于加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)銀行監(jiān)管的國(guó)際協(xié)議是（ ） A．國(guó)際貨幣基金協(xié)定 B。美國(guó) C。商業(yè)銀行 的信貸服務(wù) B．國(guó)有銀行的服務(wù) D。貨物在裝運(yùn)港越過(guò)船舷 D。私人（ D） 54．根據(jù)《 2020 年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》， CER 條件下貨物風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的界限是（ ） A．貨交承運(yùn)人 B。股份制 C。以交貨 時(shí)間訂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B．以所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)間確定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D。傳達(dá)到受要約人經(jīng)營(yíng)地或其慣常住所 C．傳達(dá)到受要人并且受要約人理解 D。北京 C。對(duì)我國(guó)無(wú)納稅義務(wù) D。必須適用該公約，但可以通過(guò)合同改變其內(nèi)容（ A） 49．根據(jù)我國(guó)法律，外國(guó)企業(yè)（ ） A． 應(yīng)就其全部所得向中國(guó)納稅 B。必須適用該公約 Ｃ。交貨地點(diǎn)（Ｂ） 48．如果國(guó)際貨物銷(xiāo)售的當(dāng)事人在所在國(guó)屬于《 1980 年聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷(xiāo)售合同公約》的締約國(guó)，當(dāng)事人（ ） Ａ。賣(mài)方承擔(dān)義務(wù)大小 Ｃ?！?2020 年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》對(duì)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是（ ） Ａ。平 安險(xiǎn)加一切險(xiǎn) Ｄ。一切險(xiǎn) Ｂ。作一項(xiàng)聲明／保留 Ｄ。作了兩項(xiàng)聲明／保留 Ｂ。合同對(duì)貨物所有權(quán)的影響 Ｄ。合同的效力 Ｂ。ＣＨＲ、ＤＡＦ、ＷＸＷ（Ａ） 44．《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同公約》對(duì)（ ）予以規(guī)范。ＦＯＢ、ＤＡＦ、ＣＩＰ Ｃ。新要約（Ｃ） 43．教材是著重介紹了我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中常用的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)是（ ） Ａ。反要約 Ｃ。ＣＨＲ、ＤＡＦ、ＥＸＷ（ D） 42．為吸引對(duì)方向自己訂貨而發(fā)出的商品目錄單、報(bào)價(jià)單以及一般的商業(yè)廣告，是（ ） Ａ。ＦＯＢ、ＤＡＦ、ＣＩＰ Ｃ。達(dá)成《農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議 》（Ｄ） 41．《2020年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》中，賣(mài)方承擔(dān)義務(wù)最小的術(shù)語(yǔ)是（ ） Ａ。開(kāi)創(chuàng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家入關(guān)的先例 Ｃ。賣(mài)方提供勞務(wù)或其它服務(wù)的買(mǎi)賣(mài)（Ａ） 40．屬于關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合談判成果是（ ） Ａ。一切險(xiǎn)最大，其次是平安險(xiǎn)，再次是水漬險(xiǎn)（Ｃ） 36． 1947 年， 23 個(gè)國(guó)家簽署了《關(guān)貿(mào)總協(xié)定》，其中一些國(guó)家通過(guò)簽署（ ）使《關(guān)貿(mào)總協(xié)定》臨時(shí)生效。水漬險(xiǎn)最大，其次是一切險(xiǎn)，再次是平安險(xiǎn) Ｃ?！礉h堡規(guī)則〉 D。三年（ C） 24．航空運(yùn)輸國(guó)際公約是（ ） A．〈海牙規(guī)則〉 B。一年 C。 67 計(jì)算單位，或毛 重每公斤 2 計(jì)算單位， 以賠償額較高者為準(zhǔn)。 835 特別提款權(quán) D?！床疇柲峁s〉（ C） 20．〈漢堡規(guī)則〉規(guī)定的承運(yùn)人對(duì)每件或單位貨物的賠償限額為（ ） A． 100 英鎊 B?！磳?zhuān)利合作公約〉 C。國(guó)際逃稅 D?！唇⑹澜缳Q(mào)易組織協(xié)議〉（ B） 18．跨國(guó)納稅人故意違反國(guó)家稅法和國(guó)際稅收協(xié)定的行為包括（ ） A．扣除法 B?！促Q(mào)易政策評(píng)審機(jī)制〉 C。水漬險(xiǎn) D?！唇⑹澜缳Q(mào)易組織協(xié)定〉（ B） 16．中國(guó)人民保險(xiǎn)公司海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn) 條款規(guī)定的基本險(xiǎn)別不包括（ ） A．平安險(xiǎn) B?！捶磧A銷(xiāo)協(xié)議〉 C。航行中 D。二 D 四（ B） 14．〈海牙規(guī)則〉規(guī)定的承運(yùn)人使船舶適航的責(zé)任，限于（ ） A．在開(kāi)航前和開(kāi)航時(shí) B。〈與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議〉（ D） 13．〈海牙規(guī)則〉規(guī)定的訴訟時(shí)效是（ ）年 A．半 B。〈聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同公約〉（ B） 12．對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平最高的國(guó)際公約是（ ） A．〈建立世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公約〉 B。由中國(guó)海洋石油總公司單獨(dú)開(kāi)發(fā)（ C） 10．《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》適用于（ ） B 解決各成員對(duì)貨物自由有扭曲作用和限制作用的投資措施問(wèn)題 C 解決各成員對(duì)貨物和服務(wù)貿(mào)易有扭曲和限制作用的投資措施問(wèn)題。由境內(nèi)企業(yè)向外國(guó)企業(yè)設(shè)立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā) C。信用證 D。合同 訂立時(shí)及合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人的營(yíng)業(yè)地在不同國(guó)家（ B） 8．屬于銀行信用的支付方式是（ ） A．買(mǎi)方直接付款 B?！斗?wù)貿(mào)易總協(xié)定》生效后產(chǎn)生的服務(wù)（ B） 7．根據(jù)《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同公約》的規(guī)定，判斷貨物買(mǎi)賣(mài)合同的國(guó)際性的標(biāo)準(zhǔn)是（ ） A．當(dāng)事人具有不同國(guó)家的國(guó)籍 B。政府提供的職務(wù)服務(wù) C。無(wú)過(guò)失責(zé)任制 D。兩者 都屬于銀行信用（ A） 5．《海牙規(guī)則》實(shí)行的承運(yùn)人責(zé)任制是（ ） A． 過(guò)失責(zé)任制 B。金塊本位制 D。批示提單（ A） 3．現(xiàn)代歷史上最初形成的國(guó)際貨幣制度是（ ） A．金本位制 B。不記名提單 C。承運(yùn)人存在保管 貨物過(guò)失（ D） 2．按收貨人抬頭，提單可分為記名提單，不記名提單、指示提單。（ 銷(xiāo)售者；圖形 ） 二、單項(xiàng)選擇題 1．在班輪運(yùn)輸中，承運(yùn)人對(duì)所承運(yùn)貨物損失不可免責(zé)的理由是（ ）。（ 一定期限；書(shū)面協(xié)議 ） 32． 代位求償權(quán)：當(dāng)約定的保險(xiǎn)事故發(fā)生后， 有權(quán)獲得保險(xiǎn)人基于保險(xiǎn)事故對(duì)東道國(guó)所享有的索賠權(quán)及其它權(quán)益，向東道國(guó)索賠。限制性商業(yè)條款又稱(chēng)限制性商業(yè)行為、限制性商業(yè)慣例、限制性貿(mào)易做法、違背公平貿(mào)易條款等。（ 有意；合理地） 29 象征性交貨：以 把代表貨物所有權(quán)的證書(shū)（提單、發(fā)票等）交給買(mǎi)方，作為完成交貨義務(wù)的交貨方式，買(mǎi)方付款以 為條件。（ 傾銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)口；消除傾銷(xiāo)） 27 傾銷(xiāo)：一國(guó)產(chǎn)品以低于正常價(jià)格進(jìn)入另一國(guó)市場(chǎng)，如果因此對(duì)某一締約方領(lǐng)土內(nèi)已經(jīng)建立的某項(xiàng)工業(yè)造成 ，或?qū)δ骋粐?guó)內(nèi)工業(yè)新建產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性阻礙，就構(gòu)成傾銷(xiāo)。一締約國(guó)對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)利、商標(biāo)權(quán)申請(qǐng)的處理 對(duì)另一締約國(guó)沒(méi)有影響。（ 有權(quán)期待 ） 24 商標(biāo)權(quán)：是 對(duì)法律確認(rèn)并給予保護(hù)的商標(biāo)所享有的權(quán)利，通常包括商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)、商標(biāo)續(xù)展權(quán)、 商標(biāo)許可權(quán)等。（ 拒絕履行 ） 22 承諾：是 對(duì)要約表示無(wú)條件接受的意思表示。（ 海運(yùn)承運(yùn)人） 20 要約：是向一個(gè)或一個(gè)以上行定的人提出的 的建議。（ 屬地原則 ） 18 直接投資：伴有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和 的投資。（ 合法性 ） 16 國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)：以至少 不同的運(yùn)輸方式將貨物從一國(guó) 的地點(diǎn)運(yùn)至另一國(guó)境內(nèi)指定 的地點(diǎn)的運(yùn)輸，（ 兩種：接管貨物；交付貨物） 17 來(lái)源地稅收管轄權(quán)：是脂依據(jù) 確定的管轄權(quán)。（ 屬人原則 ） 14 信用證：是指一項(xiàng)約定，不論其名稱(chēng)或描述如何，一家銀行 （開(kāi)證行 ）依照開(kāi)證申請(qǐng)人（ 買(mǎi)方 ）的要求和 或以自身名義，在符合信用證條款的條件下，憑規(guī)定單據(jù)由自己或授權(quán)另一家銀行向第三者（受益人）或其指定人付款或 并支付受益人出具的匯票。 （商業(yè)貸款） 12 外資企業(yè)：根據(jù) 設(shè)立，全部資本屬于外國(guó)投資者所有的企業(yè)，屬于 。（ 兩個(gè)；兩個(gè)；國(guó)際重復(fù)征稅 ） 11 國(guó)際商業(yè)銀行貸款：指一國(guó)商業(yè)銀行或國(guó)際金融機(jī)構(gòu)作為貸款人，以貸款協(xié)議方式向其它國(guó)家的借款人提供的 。 （征稅對(duì)象） ：指 或 以上國(guó)家對(duì)同一跨國(guó)納稅人的同一征稅對(duì)象，同時(shí)課稅。 。 （出口方：中間商） ：是根據(jù) 年聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨幣金融會(huì)議通過(guò)的《國(guó)際貨幣基金協(xié)定》， 年正式成立。在外國(guó)產(chǎn)品政黨進(jìn)口的數(shù)量大幅增加，給國(guó)內(nèi)相關(guān)工業(yè)造成損害時(shí)采取 措 施。（海上運(yùn)輸；交付貨物） ：調(diào)整國(guó)際間私人直接投資關(guān)系的 的總和。特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府。 下面是贈(zèng)送的國(guó)際法小抄，可以編輯刪除，不需要的朋友 15 年電大期末考試國(guó)際經(jīng)濟(jì)法小抄（用心整理的精品小抄可以編輯） 名詞解釋或填空 ，是在組織上取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定，協(xié)調(diào)和 成員國(guó)貿(mào)易政策法規(guī)和措施的政府間國(guó)際組織。在國(guó)際貿(mào)易中，我國(guó)企業(yè)在分析國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，不可抗拒的某些因素也要認(rèn)真加以考慮。企業(yè)的約束機(jī)制從根本上說(shuō)是保證企業(yè)依法經(jīng)營(yíng) ，保證企業(yè)的社會(huì)主義屬性，這個(gè)方面機(jī)制不健全，企業(yè)偷漏稅嚴(yán)重，受到政府有關(guān)部門(mén)點(diǎn)名批評(píng)，企業(yè)形象也會(huì)受到巨大損失，形成形象危機(jī)。 （五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是由運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制構(gòu)成的，這四種機(jī)制相互制約又相互作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)注入活力。 （三）經(jīng)營(yíng)管理不善 可以說(shuō)，一個(gè)管理效率低、管理方法不科學(xué)、管理基礎(chǔ)十分薄弱的企業(yè)，肯定是漏洞百出，危機(jī)四伏，前途可危。企業(yè)素質(zhì)決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，素質(zhì)越高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性越強(qiáng)，爆發(fā)企業(yè)危機(jī)的可能就低；反之，素質(zhì)低適應(yīng)不了市場(chǎng)變化，企業(yè)經(jīng)常處于被動(dòng)狀態(tài)，危機(jī)的產(chǎn)生是很難避免的。造成企業(yè)決策失誤的原因很多，如： 1．根據(jù)錯(cuò)誤的市場(chǎng)信號(hào)進(jìn)行的決策； 2．主觀經(jīng)驗(yàn)決策，未能按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的客觀需要和科學(xué)決策程序進(jìn)行決策； 3．按照別人的成功模式模仿性決策，從而脫離了企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致決策失誤； 4．對(duì)決策方案審查不嚴(yán)，可行性論證不足，而匆忙做出的決策 ； 5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足或情況不明，判斷失誤而形成的決策。常見(jiàn)的原因有以下七種： （一）決策失誤 決策失誤是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的最主要、最直接的原因。 容人之冒犯。 容人之短。 ⑸在一定角度上說(shuō)，真理貯藏于細(xì)處，偉大積淀于具體。 ⑶抓細(xì)節(jié)是一種重要的工作方面 美國(guó)的著名管理學(xué)家托馬斯 .彼得斯說(shuō)“獲勝者之所以取得成功，不在于他們的聰明，而在于這一事實(shí)：企業(yè) 的每個(gè)細(xì)小方面都要比一般略高一籌。此時(shí)，細(xì)節(jié)是萬(wàn)萬(wàn)不可忽視的。 自然，管理是在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中的一項(xiàng)職能，從科學(xué)的角度來(lái)說(shuō)， 有管理學(xué)、管理方法、管理理論等形態(tài)；從藝術(shù)角度來(lái)看，則有具體的管理藝術(shù)，特別是在度的把握以及在具體應(yīng)用時(shí)一些微妙的變化 ,所以說(shuō)管理既是科學(xué)也是藝術(shù)。這就是管理的藝術(shù)所在。而是多姿多彩的、管理實(shí)踐，在實(shí)際管理中，因?yàn)楣芾淼膶?duì)象首先是人，而不是機(jī)器，所以要講究方式、方法，這就是藝術(shù)了。說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù)是因?yàn)楣芾砭哂袑?shí)踐性。人們將這些作以分析，整理并形成系統(tǒng)，成為理論，因此它是當(dāng)之無(wú)愧的科學(xué)。 ⑸可控授權(quán)原則。 ⑶量力授權(quán)原則。 授權(quán)的原則有： ⑴合理授權(quán)原則。 ⑶進(jìn)行分權(quán)和授權(quán)是培養(yǎng)和鍛煉人才的需要。 ⑴進(jìn)行分權(quán)和授權(quán)是社會(huì)發(fā)展的客觀需要。 一般來(lái)說(shuō)，在下列情況下，領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行授權(quán)：一是自己太忙，分不開(kāi)身去處理某類(lèi)問(wèn)題；二是被授權(quán)者對(duì)某類(lèi)問(wèn)題比自己更熟悉，更善于處理；三是為了培養(yǎng)和鍛煉下屬的能力，增長(zhǎng)其才干。 試述分 權(quán)和授權(quán)的含義及意義 分權(quán)，是指行政領(lǐng)導(dǎo)為了更好地實(shí)現(xiàn)行政管理的目標(biāo)，根據(jù)層級(jí)管理原則，對(duì)有關(guān)權(quán)利進(jìn)行科學(xué)的分配，合理地調(diào)整權(quán)利結(jié)構(gòu)，理順權(quán)利關(guān)系。 4. 對(duì)實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)所需進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行排序 根據(jù)所排列的活動(dòng)的先后順序，每天都要列出所要進(jìn)行的活動(dòng)的清單，并制定相應(yīng)的時(shí)間表，但一天內(nèi)所安排的活動(dòng)不能太多，以免完不成計(jì)劃或抓不住重點(diǎn)。 2. 按重要程度對(duì)目標(biāo)進(jìn)行排序 必須應(yīng)該明確哪些是首先要做的最重要的事情。戰(zhàn)略實(shí)施則是需要通過(guò)企業(yè)全體成員的共同努力方能達(dá)成的艱巨任務(wù)，它帶有很強(qiáng)的管理性和實(shí)踐性。有的組織結(jié)構(gòu)較為死板，有的則較為靈活。 ③組織的剛性問(wèn)題。 ②組織的專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題。 ①組織的集權(quán)化問(wèn)題。 戰(zhàn)略方案要從客觀環(huán)境和創(chuàng)造性出發(fā)，達(dá)到發(fā)展優(yōu)勢(shì)、保持優(yōu)勢(shì)和彌補(bǔ)劣勢(shì)的目的，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，優(yōu)勢(shì)既是現(xiàn)實(shí)存在的，也是可以創(chuàng)造的。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)都是與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言的。 (2)尋找企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里的優(yōu)勢(shì)。外部環(huán)境分析是為了適時(shí)地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和動(dòng)機(jī)，并有針對(duì)性地改善內(nèi)部條件，克服存在的威脅，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 （ 1）戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來(lái)，這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境變化和企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。只有不斷實(shí)踐，才能真正達(dá)到自覺(jué)。魅力中很重要的一條是對(duì)度的把握，這沒(méi)有長(zhǎng)期的磨煉是達(dá)不到的。 二是要勇于實(shí)踐。其次要多向別人學(xué)習(xí)。 首先要多從書(shū)本學(xué)習(xí)。 那么怎樣提高魅力呢？魅力的培養(yǎng)決非一朝一 夕之功，邯鄲學(xué)步也是行不通的。首先要有 “泰山崩于前而色不變 ”的大將風(fēng)度，管理者要以自己的信心和能力推動(dòng)組織前進(jìn)。 四是從容優(yōu)雅的風(fēng)度。知識(shí)員工的個(gè)人特 點(diǎn)往往比較鮮明，做為高級(jí)管理者一定要取人之長(zhǎng)，為員工創(chuàng)造好的環(huán)境使得人盡其才、物盡其用。時(shí)間久了，組織內(nèi)部會(huì)形成一種誠(chéng)