【正文】 生產(chǎn)過(guò)程的組織形式 由于用同種設(shè)備，同工種的工人，同樣的工藝，加工不同的對(duì)象，根據(jù)工藝專業(yè)化原則建立工藝專業(yè)化工段，由于三種零件 的節(jié)拍大致相同、且流水生產(chǎn)可以提高效率，降低成本，所以應(yīng)進(jìn)行流零件代號(hào)及名稱 節(jié)拍 大量系數(shù)（ t/r） 工序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 35024變速箱第一軸 工序時(shí)間 大量 系數(shù) 35042變速箱第二軸 工序數(shù)目 大量系數(shù) 29110球頭肖 工序時(shí)間 大量系數(shù) 2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì) 19 水生產(chǎn)，又因?yàn)槭?三種不同的零件，所以應(yīng)組織多品種的流水線，又因?yàn)槊康拦ば虻膯渭鳂I(yè)時(shí)間不等，所以為間斷的流水線。 參考文獻(xiàn) ： 2..設(shè)備管理技術(shù) 陳心德 清華大學(xué)出版社 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì) 18 一 .設(shè)計(jì)內(nèi)容與方法步驟 生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)，包括車(chē)間設(shè)計(jì)、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)二部分內(nèi)容。 總之，由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理形式的變化，造成機(jī)械設(shè)備使用管理缺位， “重經(jīng)營(yíng)輕管理、重使用輕維修 ”的思想普遍存在，從而使 機(jī)械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。 4．不重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機(jī)械設(shè)備的效能。 2．設(shè)備陳舊、老化加快， 不少機(jī)械設(shè)備已到了甚至超過(guò)了報(bào)廢年限，導(dǎo)致此類機(jī)械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。 五大問(wèn)題困擾設(shè)備管理 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，建筑企業(yè)全面推 行項(xiàng)目法施工，完全不同于原來(lái)的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門(mén)，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門(mén)進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì) 17 管理；另一方面是機(jī)械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。機(jī)械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的具體體現(xiàn)。 總之，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強(qiáng)檢修，任何疏忽、僥幸都會(huì)釀出不安全的禍端。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時(shí)工。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。野外工程項(xiàng)目，都在搶時(shí)間，爭(zhēng)速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)一定要跟上。 制訂規(guī)章制度的程序 （ 1） 確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門(mén) 提出制訂制度的意見(jiàn)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門(mén)； （ 2） 編寫(xiě)草稿：由起草人進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫(xiě)出草稿，送交有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，然后進(jìn)行修改形成送審稿； 4..2 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì) 16 規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時(shí)，通過(guò)貫徹執(zhí)行也是對(duì)規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。 （ 2） 管理職能：確定有關(guān)的職能部門(mén)，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)在該項(xiàng)管理中的責(zé)任和權(quán)限。 規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。前期檔案包括設(shè)各訂購(gòu)、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。 設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是： ① 檔案具有專有的特征 ，資料具有通用的特征；② 檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過(guò)加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。 設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊(cè)，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。 設(shè)備定額管理 定額管理的含義和基本形式 企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗量。 實(shí)有設(shè)備利用率 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì) 14 實(shí)有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時(shí)間、能力等方面利用程度。 設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì) 主要生 產(chǎn)設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率 該率是反映設(shè)備時(shí)間利用程度的指標(biāo)之一。 設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì) 主要生產(chǎn) 設(shè)備完好率 ： 總臺(tái)數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。通過(guò)該指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。 全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬，按期統(tǒng)計(jì)、制表 設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù) 該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門(mén)規(guī)定。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì) 13 設(shè)備擁有量及分類擁有量 全 部設(shè)備：指使用期在一年以上，價(jià)值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。 (2)通過(guò)對(duì)價(jià)值流（設(shè)備采購(gòu)、維修等費(fèi)用）的數(shù)據(jù)管理，使各級(jí)人員及時(shí)了解設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；同時(shí)，通過(guò)對(duì)憑證上的數(shù) 據(jù)與實(shí)物核對(duì)，避免資產(chǎn)流失。 (3)憑證格式一旦確定下來(lái)，就要保持相對(duì)的穩(wěn)定性。 (2)憑證是隨著設(shè)備物流和價(jià)值流的流向而傳遞的。 憑證設(shè)定原則（活動(dòng)的依據(jù)，保證作用） (1)滿足需要的原則； (2)簡(jiǎn)明適用的原則； (3)科學(xué)規(guī)范的原則。 關(guān)鍵字 ： 設(shè)備 ， 機(jī)械 ， 設(shè)備管理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì) 12 設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程，對(duì)這個(gè)過(guò)程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、 收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，對(duì)這個(gè)過(guò)程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。 生產(chǎn)過(guò)程的組織形式 由于用同種設(shè)備，同工種的工人，同樣的工藝，加工不同的對(duì)象，根據(jù)工藝專業(yè)化原則建立工藝專業(yè)化工段 ，由于三種零件 的節(jié)拍大致相同、且流水生產(chǎn)可以提高效率，降低成本，所以應(yīng)進(jìn)行流零件代號(hào)及名稱 節(jié)拍 大量系數(shù)（ t/r） 工序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 35024變速箱第一軸 工序時(shí)間 大量系數(shù) 35042變速箱第二軸 工序數(shù)目 大量系數(shù) 29110球頭肖 工序時(shí)間 大量系數(shù) 2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì) 2 水生產(chǎn)，又因?yàn)槭侨N不同的零件，所以應(yīng)組織多品種的流水線，又因?yàn)槊康拦ば虻膯渭鳂I(yè)時(shí)間不等，所以為間斷的流水線。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì) 1 一 .設(shè)計(jì)內(nèi)容與方法步驟 生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)，包括車(chē)間設(shè)計(jì)、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)二部分內(nèi)容。 （一） 車(chē)間設(shè)計(jì) 車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品（零件）進(jìn)行分類鑒定 確定生產(chǎn)類型和劃分工段 （ 1） 計(jì)算節(jié)拍，假設(shè)有效工作日為 300天，兩班制作業(yè)，每班工作 8小時(shí)，檢修停工率為 8%，根據(jù)公式 r=Fe/ 產(chǎn)品 產(chǎn)量 單件定額 勞動(dòng)量 比重 有效工作時(shí)間 各產(chǎn)品分配的有效時(shí)間 節(jié)拍 變速箱第一軸 18000 981000 264960 變速箱第二軸 72021 3398400 球頭肖 24000 1147200 合計(jì) 5526600 （ 2）根據(jù)公式 K=T/r,求按工序計(jì)算的大量系數(shù)值，下表所示 大量系數(shù)匯總表 結(jié)論：工序的大量系數(shù)大于 ，所以零件的生產(chǎn)類型為大量生產(chǎn)類型。 車(chē)間設(shè)備的計(jì)算 多對(duì)象流水線各工序的設(shè)備及負(fù)荷系數(shù)計(jì)算表 項(xiàng)目與工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 變速箱第一軸r= 7 4 s=t/r 實(shí)際