【正文】 10 5 理論聯(lián)系實際及創(chuàng)新能力強， 能提出獨特見解，或?qū)η叭说墓ぷ鞣椒ㄌ岢龈倪M或有所突破。 30 3 能熟練正確的運用理論知識和專業(yè)知識獨立分析、解決問題，歸納總結(jié)能力強。 30 總分 100 指 導(dǎo)教師對該生表現(xiàn)評語 : 指導(dǎo)教師： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計答辯及綜合成績評審表 第 27 頁 共 25 頁 學(xué)生姓名 學(xué)號 扮演角色 答辯綜合評分 序號 評審項目 分值 評分 1 能在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確、扼要地陳述課題的主要內(nèi)容及觀點。 25 團隊評分 3 團隊合作 小組成員積極參與對抗，各司其責(zé)，團隊合作，能發(fā)揮集體決策優(yōu)勢和個人特長，順利完成一年經(jīng)營管理模擬對抗任務(wù)。 最后感謝的是我的同學(xué)們，三年來，我們懵懵懂懂到成熟的過程中，有過吵鬧，分歧，誤會但更多的是歡樂。 再次感謝的是我的爸爸媽媽，他們那么辛苦，每天那么多事情，還要每個月給我打生活費，我想如果我不好好學(xué)習(xí)，一定會對不起他們，但是我在大學(xué)的表現(xiàn)很好，他們也很自豪。 這三年快要過去了，從當(dāng)初來的懵懂到畢業(yè)時的成熟，我們都改變了不少，這期間有過誤會，有過分歧，有過吵鬧，但更多的是快樂的時光。 大學(xué) 三 年塑造了一個健康、充滿自信的我，自信來自實力，但同時也要認識到，眼下社會變革迅速，對人才的要求也越來越高，社會是在不斷變化、發(fā)展的，要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，要適應(yīng)社會的發(fā)展，得不斷提高思想認識，完善自己，改正缺點。心中定下了方向，便不再猶豫遲疑。 謝詞 物流管理，是 自己選擇的專業(yè)。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。保持誠信是我們立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。在這里，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競爭，打勝仗實現(xiàn)目標(biāo)為企業(yè)創(chuàng)造收益。 （ 2）全局觀念與團隊合作，通過沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)，可以深刻體會到團隊協(xié)作精神的重要性。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏 才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。 總結(jié)沙盤模擬對抗對的成敗原因，結(jié)合企業(yè)實習(xí)分析其對就業(yè)有那些積極作用。因此，我們記住了那次的教訓(xùn)，也讓我們在模擬中運用的越來越順利。有一次，我們定位的城市是北京，在選擇訂單時，沒有仔細的研究路線，其中我們選擇了去南京的訂單，但是由于我們在上海沒有辦公室和庫房，所以我們不能走水路運到上海，再運到南京 ，所以，為了不出現(xiàn)毀約的現(xiàn)象，我們只能運用汽車，從北京經(jīng)過石家莊、鄭州、武漢、合肥到南京。 在這一天的實訓(xùn)中我認識到了，一個成功的物流企業(yè) 必須有著明確的企業(yè)管理戰(zhàn)略，具備較大的運營規(guī)模，建立有效的地區(qū)覆蓋，具有強大的指揮和控制執(zhí)行力，兼?zhèn)涓咚疁?zhǔn)的綜合技術(shù)、財務(wù)管理和經(jīng)營策略。 雖然我們經(jīng)營得不是很好，但是在這個過程中，這一天的物流實訓(xùn)提升了我的管理能力、執(zhí)行力等各方面的能力。通過物流沙盤模擬不但很好的總結(jié)了物流管理所學(xué)習(xí)的各科知識，同時也為物流管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。 通過我們在模擬真實環(huán)境中的角色扮演 ,使我們了解物流各個基本環(huán)節(jié)的操作與管理 ,掌握物流信息的基本流程 ,了解各物流管理崗位上需要的技能，掌握物流設(shè)備的原理與 第 23 頁 共 25 頁 基本操作，通過與理論的結(jié)合，深化學(xué)生對現(xiàn)代物流理論的理解，培養(yǎng)學(xué)生的物流管理水平和操作能力。每個人都是團隊的一分子，與團隊共存亡。我覺得這也是一個很大的進步。認識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。團隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進能力，財務(wù)管理與成本控制能力。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用，我們只是學(xué)到了一些理論知識沒有實際的運用過。 通過沙盤模擬對職業(yè)職責(zé)、人際關(guān)系、團隊合作、能力培養(yǎng)等方面有什么提高。其專業(yè)能力方面，也要求具備豐富的現(xiàn)代化企業(yè)運營管理能力和策劃能力。要成為一名優(yōu)秀的運營總監(jiān)，除了必需的專業(yè)能力以外，其要求具備的個人素質(zhì)都需要很高的水平。此外，有些公司的運營總監(jiān)的工作還有負責(zé)采取有效措施推動所轄區(qū)域銷售達成及利潤貢獻；負責(zé)分解工作目標(biāo)與績效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運營，保障目標(biāo)達成；負責(zé)各項 財務(wù)費用 的管理和控制。 （ 四 ）負責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，負責(zé)大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計， 第 22 頁 共 25 頁 行業(yè)媒體合作伙伴的跟進 。負責(zé)推動所轄區(qū)域的渠道拓展；負責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域 外部公共關(guān)系 （政府、重要客戶等）。 我在這次的沙盤中扮演的是運營 總監(jiān)的角色 ， 運營總監(jiān) 的工作范圍很大，工作掌握的權(quán)利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策劃能力和推廣能力，同時要求其人際能力強，才能很好地完成運營總監(jiān)的各種職責(zé)。 其次， 倉儲可以用來配合組織生產(chǎn)，進行產(chǎn)品整合，企業(yè)可以根據(jù)客戶要求，在倉庫中根據(jù)商品流向、時間的不同進行分揀、配套、組合、打包，分別配載到不同的運輸工具，然后運往各地客戶。在倉儲中，我們可以降低運輸成本，在配送中，對貨物進入下一個環(huán)節(jié)質(zhì)量起保證作用，將眾多供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品整合成一票運輸?shù)冗\輸整合需要通過倉儲來進行。運輸車輛停靠在一個城市中可以利用車輛?？康穆肪€合理選擇訂單，可以避免車輛空車返回的損失。去往一個城市的貨物可以利用二次中轉(zhuǎn)在不耽誤時間的情況下降低運輸成本。利用這個優(yōu)勢提 高自己的信譽為以后在市場競爭上打下良好的基礎(chǔ)，以便于吸引更多的顧客和我們公司簽約合作。 第 21 頁 共 25 頁 投標(biāo)也是一個重要的環(huán)節(jié)。我們在操作的過程中遇到過忘記入庫的現(xiàn)象。這是對客戶的負責(zé)，也是對自己的便利可以一目了然。在物流中鐵路和汽運占了比較主導(dǎo) 的位置運輸比較便利可以實現(xiàn)門到門的優(yōu)勢在時間上也是比較快的。 在物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬對抗過程中，選擇設(shè)立公司經(jīng)營地點和建設(shè)倉庫起到了很關(guān)鍵的作用。每年經(jīng)營結(jié)束，物流企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬系統(tǒng)綜合各項指標(biāo)計算得分，衡量企業(yè)經(jīng)營效果。每周的主要工作包括派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、運輸調(diào)度、線路選擇、貨物到達、運費結(jié)算等任務(wù)。 ITMC 物流沙盤通過模擬物流企業(yè)的整體運營過程，讓我們通過競標(biāo)獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結(jié)算、車輛購置、倉庫選 址（配送中心建設(shè)）、資金籌措、人員招聘等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營層面的，幫助我們掌握在真實第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的各種情況與經(jīng)營決策，并對出現(xiàn)的問題和運營結(jié)果進行分析與評估，從而對第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)有更證實的體驗與深刻的理解，幫助我們提升創(chuàng)業(yè)意識，掌握創(chuàng)業(yè)技能，增強擇業(yè)就業(yè)的能力。） 從以下幾個方面進行總結(jié)： 對物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬對抗認識和了解。 在對抗中我們組本著溝通與協(xié)商的原則，對派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結(jié)算、車輛購置、倉庫選址（配送中心建設(shè)）、資金籌措、人員招聘等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營層面的決策與實施進行不斷優(yōu)化。我們組采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是以華北為根據(jù)地， 同時采取靈活多便的政策，多元化發(fā)展，積極開拓華東和其他地區(qū)。 模擬對抗團隊合作 思路 我們組由四人組成一個團隊，成員分別擔(dān)任公司中的重要職位：總裁、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)。 蔣麗 財務(wù)總監(jiān) （ 1） 籌集和管理資金； （ 2） 做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金； （ 3） 支付各項費用，核算成本； （ 4） 按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。 天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院 2021 屆物流管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計 物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬對抗 專業(yè)班級 物流 1204 班 公司名稱 三 E 物流公司 個人角色 運營總監(jiān) 指導(dǎo)教師 鮑玉 2021 年 11 月 7 日 目 錄 一、分組開題報告 ........................................................................................................................ 1 二、 ITMC物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬操作 .................................................................................... 2 （一）第一年第一季度經(jīng)營 ................................................................................................... 2 第一年第 一季度原始數(shù)據(jù) .......................................................................................... 2 第一年第一季度中標(biāo)訂單（