【正文】 10 總分 100 評(píng)語(yǔ)： 答辯組負(fù) 責(zé)人： 年 月 日 2020 屆畢業(yè)設(shè)計(jì)綜合成績(jī)?cè)u(píng)審表 評(píng)閱成績(jī)（占 80%） 答辯成績(jī)（占 20%） 總成績(jī) 評(píng)審教師簽名： 年 月 日 。 20 4 語(yǔ)言表達(dá)清晰、流暢；思維敏捷，邏輯性強(qiáng)；儀態(tài)端莊大方。 30 2 對(duì)所提問(wèn)題反應(yīng)敏捷、應(yīng)答如流、回答正確、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。 10 4 數(shù)據(jù)填寫(xiě) 填寫(xiě)表格數(shù)據(jù)工整、清楚，無(wú)邏輯或數(shù) 值錯(cuò)誤 20 5 總結(jié)報(bào)告 總結(jié)報(bào)告 思路清晰，論點(diǎn)正確 ，格式規(guī)范，對(duì)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理解有一定深度，有自己見(jiàn)解創(chuàng)新。 第 29 頁(yè) 共 25 頁(yè) 四、畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師成績(jī)?cè)u(píng)審和綜合成績(jī)?cè)u(píng)審 畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師評(píng)審表 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 物流 1302 指導(dǎo)教師 阮雩 姓名 程蝶 學(xué)號(hào) 0202130214 扮演角色 財(cái)務(wù)助理 序號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目 指標(biāo) 分值 評(píng)分 個(gè)人評(píng)分 1 出勤管理 全部出勤，無(wú)遲到、早退或曠課現(xiàn)象 15 2 沙盤(pán)操作 服從指導(dǎo)教師的管理，訓(xùn)練態(tài)度認(rèn)真，能結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的招標(biāo)、租賃、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送等操作，對(duì)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的決策要素熟知于心，操作和決策無(wú)錯(cuò) 誤。通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。為了讓公司更好的發(fā)展，我們不僅需要團(tuán)結(jié)合作 ，還要有一個(gè)精明能干的 CEO，制定每一年的 第 28 頁(yè) 共 25 頁(yè) 整體規(guī)劃；一個(gè)精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表，籌集基金，控制現(xiàn)金流出；一個(gè)縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；一個(gè)熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；一個(gè)精確材料供應(yīng)的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原材料的供應(yīng)。所以我們應(yīng)該辯證的看待銀行貸款，正確 應(yīng)用各種融資渠道。 沙盤(pán)模擬對(duì)抗為就業(yè)提供的收獲 雖然只是短短的 幾 天，但是通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念： 一， 我懂得了只有理論 知識(shí)沒(méi)有實(shí)踐是不行的，我們要把我們學(xué)的理論知識(shí)用運(yùn)于我們實(shí)踐之中，在實(shí)踐中去更好的理解我們的理論知識(shí)。從商流來(lái)講，配送和物流不同之處在于，物流是商物分離的產(chǎn)物而配送則是商物合一的產(chǎn)物，配送本身就是一種商業(yè)形式。特殊的配送則還要以加工活動(dòng)為支撐，所以包括的方面更廣。一般的配送集 裝卸 、包裝、保管、運(yùn)輸于一身，通過(guò)這一系列活動(dòng)完成。 (3)配送是 物流活動(dòng)中一種非單一的業(yè)務(wù)形式，它與商流、物流、資金流緊密結(jié)合，并且主要包括了商流活動(dòng)、物流活動(dòng)和資金流活動(dòng)，可以說(shuō)他是包括了物流活動(dòng)中大多數(shù)必要因素的一種業(yè)務(wù)形式。有時(shí)候事情并不是按照某一個(gè)線路去發(fā)展的，所以就會(huì)遇到在課本上沒(méi)有學(xué)過(guò)和沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，這就需要我們將我們學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行舉一反三，去思考解決問(wèn)題的辦法。合理組織運(yùn)輸活動(dòng)，可 使被運(yùn)輸?shù)呢浳镌谕緯r(shí)間盡可能縮短，實(shí)現(xiàn)到貨及時(shí)的目的，因而可以降低 庫(kù)存商品 的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)加快物流速度的目標(biāo)。運(yùn)輸時(shí)間的長(zhǎng)短決定著物流速度的快慢。運(yùn)輸合理化必然會(huì)達(dá)到縮短運(yùn)輸里程，提高運(yùn)輸工具的運(yùn)用效率，從而達(dá)到節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用、降低物流成本的目的。運(yùn)輸費(fèi)用是構(gòu)成物流費(fèi)用 (成本 )的主要部分。在我們的沙盤(pán)模擬中主要就是運(yùn)用公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸， 然而選擇合適的交通工具非常重要，有些時(shí)候，我們的貨物所需要的載重量和選擇的車(chē)輛不太相符，這時(shí)候就浪費(fèi)了資源，對(duì) 公司的資金財(cái)產(chǎn)造成了浪費(fèi)。 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)對(duì)抗過(guò)程中所用到的物流管理理論知識(shí) (1)在運(yùn)輸方面，運(yùn)輸承擔(dān)了改變空間狀態(tài)的主要任務(wù)，物流中很大一部分責(zé)任是由運(yùn)輸承擔(dān)的，是物流的主要部分，當(dāng)然也是一個(gè)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)重要的元素。會(huì)計(jì)憑證的核簽、編 制及會(huì)計(jì)檔案的整理保管。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部檢查、監(jiān)督、審計(jì)工作，提供正確有效數(shù)據(jù)，提出建議，進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)和狀況。提供各項(xiàng)有關(guān)年審、年檢資料，完成各項(xiàng)年審工作。 進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制核算，單位工程分配結(jié)算和審核，包括各種往來(lái)帳務(wù)核對(duì)、核查、清算處理，確保帳帳相符，帳證相符，帳表相符。 我的任務(wù)就是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，審核記賬憑證，控制日常費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)和填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表。所以我也非常喜歡這個(gè)沙盤(pán)模擬，讓我去做了我以前想 第 26 頁(yè) 共 25 頁(yè) 都沒(méi)有想過(guò)的事情。這對(duì)于我這個(gè)學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)的同學(xué)是很大的一個(gè)挑 戰(zhàn)。這實(shí)在是一個(gè)獲益匪淺的對(duì)抗實(shí)驗(yàn)。通過(guò)這樣的模擬大賽來(lái)獲得知識(shí)，不僅讓我們熟悉了一個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，而且讓我們 對(duì) 枯燥無(wú)味的理論充滿了求知欲，同時(shí) 對(duì) 我們的創(chuàng)新思維，協(xié)作工作能力都是一個(gè)很好的考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這 次 的對(duì)抗賽，我們從中學(xué)到了很多的東西，從一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)產(chǎn)品方案的選取，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，原料的采購(gòu)，廠房的布置，質(zhì)量認(rèn)證體系的開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，銷(xiāo)售策略的采取，廣告投入的經(jīng)濟(jì)性，以及與會(huì)計(jì)計(jì)算相關(guān)的 行政管理費(fèi)用，設(shè)備折舊費(fèi)用，各種開(kāi)發(fā)費(fèi)用，利息費(fèi)用，貼現(xiàn)費(fèi)用等。各職能中涵蓋著了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)主要由總裁通過(guò)操作電腦的系統(tǒng)進(jìn)行，要通過(guò)續(xù)約和競(jìng)標(biāo)獲得訂單、派車(chē)提貨、貨物入庫(kù)、貨物分揀、車(chē)輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫(kù)、貨物到達(dá)、結(jié)算運(yùn)費(fèi)、車(chē)輛購(gòu)置、倉(cāng)庫(kù)選址（配送中心建設(shè)）、資金籌措、人員招聘等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、 運(yùn)營(yíng)層面的決策與實(shí)施，模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，既能從戰(zhàn)略高度來(lái)觀察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來(lái)親身體驗(yàn)物流管理的主要環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)如何解決實(shí)踐中會(huì)遇到的典型問(wèn)題，并在物流沙盤(pán)模擬的比賽中體驗(yàn)完整的物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。是一個(gè)集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性為一體的大型企業(yè)管理技能實(shí)戰(zhàn)演練。同時(shí)也對(duì)物流企業(yè)資源的管理過(guò)程有了一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。 指導(dǎo) 教師 意見(jiàn) 指導(dǎo)教師簽字： 2020年 11 月 11 日 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 二、 GTR 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬操作 （一）第一年第一季度經(jīng)營(yíng) 第一年第一季度原始數(shù)據(jù) （辦公室、人員費(fèi)用已花費(fèi)） 現(xiàn) 金 短期貸款 長(zhǎng)期貸款 民間融資 應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款 100 0 0 0 0 0 投標(biāo)城市 北京 第一年第一季度中標(biāo)訂單（包 括續(xù)約） 訂單號(hào) 簽約年 簽約 季度 限期(周 ) 發(fā)貨 城市 到達(dá) 城市 運(yùn)費(fèi) (M) 總體積 (m3) 總重量 (kg) 數(shù)量 托運(yùn)公司 托運(yùn)產(chǎn)品 支付方式 101990P2_001 1 1 4 北京市 天津市 9 15 6 3 天地塑料 P2 回付 101990P3_001 1 1 4 北京市 天津市 9 4 10 2 天地塑料 P3 回付 101020P3_011 1 1 9 北京市 重慶市 8 2 5 1 環(huán)球物資 P3 回付 101020P4_012 1 1 12 北京市 西安市 7 10 5 1 天地塑料 P4 到付 101020P4_013 1 1 12 北京市 蘭州市 8 10 5 1 天地塑料 P4 回付 101020P5_004 1 1 2 北京市 太原市 4 5 8 1 首都鋼鐵 P5 預(yù)付 101020P5_012 1 1 12 北京市 西安市 7 5 8 1 首都鋼鐵 P5 回付 101020P1_010 1 1 6 北京市 成都市 8 1 1 1 盈盛科技 P1 預(yù)付 101020P2_004 1 1 10 北京市 太原市 4 5 2 1 北京輕工 P2 到付 101020P2_011 1 1 12 北京市 昆明市 10 5 2 1 北京輕工 P2 回付 101020P4_010 1 1 12 北京市 昆明市 10 10 5 1 天地塑料 P4 預(yù)付 101020P5_011 1 1 12 北京市 昆明市 10 5 8 1 首都鋼鐵 P5 預(yù)付 101020P5_013 1 1 7 北京市 蘭州市 8 5 8 1 首都鋼鐵 P5 預(yù)付 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第一年第一季度倉(cāng)儲(chǔ)訂單分揀 城市 倉(cāng)庫(kù)名稱 倉(cāng)庫(kù)容量 倉(cāng)庫(kù)分區(qū) 訂單號(hào) 運(yùn)往城市 產(chǎn)品 數(shù)量 總重量 北京 租A20001 100 A 區(qū) 101990P2_001 天津市 P2 3 6 北京 租A20001 100 A 區(qū) 101990P3_001 天津市 P3 2 10 北京 租A20001 100 B 區(qū) 101020P3_011 重慶市 P3 1 5 北京 租A20001 100 B 區(qū) 101020P4_012 西安市 P4 1 5 北京 租A20001 100 B 區(qū) 101020P4_013 蘭州市 P4 1 5 北京 租A20001 100 B 區(qū) 101020P5_004 太原市 P5 1 8 北京 租A20001 100 B 區(qū) 101020P5_012 西安市 P5 1 8 北京 租A20001 100 C 區(qū) 101020P1_010 成都市 P1 1 1 北京 租A20001 100 C 區(qū) 101020P2_004 太原市 P2 1 2 北京 租A20001 100 C 區(qū) 101020P2_011 昆明市 P2 1 2 北京 租A20001 100 C 區(qū) 101020P4_010 昆明市 P4 1 5 北京 租A20001 100 C 區(qū) 101020P5_011 昆 明市 P5 1 8 北京 租A20001 100 C 區(qū) 101020P5_013 蘭州市 P5 1 8 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第一年第一季度運(yùn)輸調(diào)度計(jì)劃 （包括中途轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛調(diào)度、不包括提貨車(chē)輛） 車(chē)次 車(chē)號(hào) 運(yùn)輸工具 類(lèi)型 運(yùn)輸工具 容量 發(fā)車(chē) 城市 發(fā)往 城市 訂單號(hào) 數(shù)量 總重量 租京陸 A0001*0001 租京陸A0001 大型卡車(chē) 80 北京市 天津市 101990P2_001 3 6 租京陸 A0001*0001 租京陸A0001 大型卡車(chē) 80 北京市 天津市 101990P3_001 2 10 租京陸 A0008*0001 租京陸A0008 大型卡車(chē) 80 北京市 重慶市 101020P3_011 1 5 租京陸 A0008*0001 租京陸A0008 大型卡車(chē) 80 北京市 西安市 101020P4_012 1 5 租京陸 A0008*0001 租京陸A0008 大型卡車(chē) 80 北京市 蘭州市 101020P4_013 1 5 租京陸 A0008*0001 租京陸A0008 大型卡車(chē) 80 北京市 太原市 101020P5_004 1 8 租京陸 A0008*0001 租京陸A0008 大型卡車(chē) 80 北京市 西安市 101020P5_012 1 8 租京陸 A0009*0001 租京陸A0009 大型卡車(chē) 80 北京市 成都市 101020P1_010 1 1 租京陸 A0009*0001 租京陸A0009 大型卡車(chē) 80 北京市 太原市 101020P2_004 1 2 租京陸 A0009*0001 租京陸A0009 大型卡車(chē) 80 北京市 昆明市 101020P2_01