【正文】 謝謝老師！ 。我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)水平，將自己的知識(shí)實(shí)際應(yīng)用到自己的工作和生活中，做到學(xué)以致用，學(xué)有所成。在這個(gè)過(guò)程中不但鞏固了自己在求學(xué)期間學(xué)得的知識(shí)，而且還將之前學(xué)過(guò)的專業(yè)知識(shí)靈活應(yīng)用到實(shí)際操作中，使得我思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方式有很大的進(jìn)步。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 13頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1] 路偉 . 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)壽命周期成本控制探討 [J].財(cái)會(huì)通訊， 2021， 20： 16~17. [2] 鄒濤 . 基于目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 [J].四川兵工學(xué)報(bào)， 2021， 08： 254~255. [3] 劉朦 . 工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理思路 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2021， 20： 179~181. [4] 薛倩倩 . 試論加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制 [J].財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 )， 2021， 01： 25~26. [5] 席麗君 . 制造業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2021， 06： 331~334. [6] 張琦 . 淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制 [J].江蘇建材， 2021， 01： 97~99. [7] 劉昀 . 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制重點(diǎn) [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021， 15： 411~412. [8] 耿萍 . ERP 在成本控制中的作用探析 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2021， 01： 177~178. [9] 張榮偉 . 中小型制造企業(yè)成本控制研究 [J].東方企業(yè)文化， 2021， 06： 59~61. [10] 歐宜莉 . 制造業(yè)成本控制方法和實(shí)施研究 [J].中國(guó)外資， 2021， 11： 44~46. [11] 佟彤 . 論房地產(chǎn)企業(yè)成本控制 [J].天津科技， 2021， 02： 99~103. [12] 劉麗卿 . 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的探討 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021， 24： 19~21. [13] 許敏 . 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探討 [J].財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 )， 2021， 06： 512~513. [14] 蔡青峰 . 建筑工程項(xiàng)目成本控制的探析 [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2021， 05： 69~70. [15] 鄒慧芳 . 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究 [J].經(jīng)營(yíng)管理者， 2021， 13： 7~10. [16] 趙林 . 某建筑工程公司項(xiàng)目成本管理問(wèn)題探討 [J].福建建筑， 2021， 08： 276~277. [17] 董彥軍 . 淺談房地產(chǎn)成本控制 [J].經(jīng)營(yíng)管理者， 2021， 25： 145~146. [18] 王正國(guó)，王旭峰 . 淺談工程施工階段的施工成本控制 [J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)， 2021， 17： 388~389. 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 14頁(yè) 致謝 在撰寫(xiě)本文的過(guò)程中，我遇到了很多困難。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多費(fèi)用，會(huì)對(duì)開(kāi) 發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行分析與比較，計(jì)算出兩種情況下利息支付額的高低，同時(shí)結(jié)合企業(yè)日常的管理運(yùn)營(yíng)狀況，選擇是否進(jìn)行項(xiàng)目利息支出分?jǐn)傓D(zhuǎn)讓或者提供金融機(jī)構(gòu)證明，從而降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的較好控制。因此，對(duì)利息費(fèi)用的扣除就可以當(dāng)做是企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。 稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的控制。 企業(yè)可以考慮制定項(xiàng)目 進(jìn)度的資金需求計(jì)劃，在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，根據(jù)資金需求，對(duì)資金開(kāi)展分批次借入，這樣可以有效避免由一次性資金借入引發(fā)的資金閑置等問(wèn)題，有效提高資金的使用效率。 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，國(guó)有商業(yè)銀行與地方性商業(yè)銀行的某些政策或利率執(zhí)行方面是存在差別的，應(yīng)該從整體與全局上對(duì)其有所掌握。既要滿 足企業(yè)發(fā)展，又能達(dá)到企業(yè)內(nèi)控的要求。企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部門(mén)制定出費(fèi)用預(yù)算，按月或者按季度進(jìn)行考核，并且將考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效相掛鉤，從而保障激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。 同時(shí)對(duì)于銷(xiāo)售流程 的 優(yōu)化和銷(xiāo)售人才的 招聘 、培養(yǎng)，房地產(chǎn)公司也應(yīng)該 給予 足夠的重視并進(jìn)行深入的研究 ， 合理搭建銷(xiāo)售組織，完善銷(xiāo)售流程， 留住 銷(xiāo)售人才，最終達(dá)到控制銷(xiāo)售費(fèi)用成本的目的。 銷(xiāo)售費(fèi)用成本控制 以項(xiàng)目策劃費(fèi)用而言，部分企業(yè)擁有自己的策劃團(tuán)隊(duì)，但多數(shù)企業(yè)還是會(huì)選擇外包的方式進(jìn)行策劃。 建安的資金支付嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。避免因材料 質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工。對(duì)于甲供材料和非甲供材料，開(kāi)發(fā)商都應(yīng)該提前做好市場(chǎng)調(diào)查，仔細(xì)核實(shí)購(gòu)買(mǎi)材料的數(shù)量以及材料相應(yīng)的費(fèi)用，包括運(yùn)輸，裝卸等費(fèi)用。 重視建安材料的確認(rèn)與價(jià)格。一個(gè)好的施工圖紙，是降低返工幾率，加快工程進(jìn)度的保證。對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇，應(yīng)該優(yōu)先以誠(chéng)信，質(zhì)量為第一考察要素邀請(qǐng)施工隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，在多個(gè)競(jìng)標(biāo)施工隊(duì)伍中根據(jù)價(jià)位選擇施工隊(duì)，最后再依據(jù)相關(guān)政策和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，敲定具體的施工合同。所以在設(shè)計(jì)方案敲定之前，應(yīng)該仔細(xì)審核設(shè)計(jì)方案，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，對(duì)于鋼筋，節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等造價(jià)較大的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估。 建安費(fèi)用成本控制 設(shè)計(jì)方案認(rèn)真優(yōu)化。 為了避免拆遷工作影響項(xiàng)目的總體進(jìn)度，企業(yè)最好選取熟地來(lái)競(jìng)拍。 如果需要競(jìng)拍獲取土地，那么針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析也是至關(guān)重要的。 購(gòu)買(mǎi)前積極 與政府方面溝通，盡量為自己爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，比如爭(zhēng)取稅收上的返還，或者爭(zhēng)取高容積率等。 所以 我國(guó)的房地產(chǎn)商需要 加強(qiáng) 對(duì) 房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)成本的控制 ， 從 以下 幾個(gè)方面進(jìn)行控制 ： 土地費(fèi)用成本控制 土地成本在土地入手之后基本就已經(jīng)確定下來(lái)，不會(huì)發(fā)生太大的變化。分析后，我們 的許多房地產(chǎn)企業(yè)只關(guān)心“重大成本”的控制，而“隱性成本”不重視，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)驕傲的降低設(shè)計(jì)成本實(shí)際上增加了后續(xù)工程造價(jià)成本，使實(shí)際成本大大增加。成本控制，我們的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人通常只注重施工階段的成本控制，和成本的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段控制缺乏足夠的關(guān)注。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 9頁(yè) 4 房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 成本控制 建議 雖然中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)間只有十 幾年，但是過(guò)度 快速 的發(fā)展，使得 我們的房地產(chǎn)公司并沒(méi)有 積累足夠的經(jīng)驗(yàn) 和 沉淀 。一些企業(yè)推行了成本目標(biāo)管理、價(jià)值工程和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，取得了有益的經(jīng)驗(yàn)和成果；最后，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算作了改革，以充分發(fā)揮成本核算的作用，成本管理劃小核算單位，推行了責(zé)任成本制度。 房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 成本 現(xiàn)狀 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的現(xiàn)狀是：首先，在保留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的有益經(jīng)驗(yàn)和克服了其中的不足之處，在借鑒西方先進(jìn)的成本控制模式的基礎(chǔ)上，我國(guó)的成本控制實(shí)踐得到了迅速的發(fā)展；其次，在觀念上發(fā)生了很大變化 ，對(duì)成本控制有了比較深入的了解，明確認(rèn)識(shí)到要學(xué)習(xí)借鑒科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，博取眾長(zhǎng)， 為己所用。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，具有較好參考性的做法是參考上個(gè)開(kāi)發(fā)周期的相關(guān)費(fèi)用來(lái)確定終端的銷(xiāo)售價(jià)格，以此最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)省成本；而對(duì)于政府相關(guān) 部門(mén)而言，要從宏觀上系統(tǒng)掌握這些數(shù)據(jù)和適時(shí)變化情況，及時(shí)調(diào)整房地產(chǎn)市場(chǎng)政策，引導(dǎo)本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售行為，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的秩序。 數(shù)據(jù)分析 從上述數(shù)據(jù)和圖表分析看，臨沂市房地產(chǎn)自 2021 年開(kāi)始進(jìn)入了為其兩年的高速發(fā)展期，其最重要的標(biāo)志是住宅用地土地出讓面積的持續(xù)