【正文】 總承包商編制季、月、周 (旬 ） 進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況 進(jìn)度跟蹤檢查，評價和分析 偏離計劃目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師或工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求總承包商采取有效措施進(jìn)行調(diào)整 總承包商編制 后續(xù)進(jìn)度計劃 濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 參考文獻(xiàn) 1 徐 悅 ，建 筑 施 工組 織 . 北 京 ：機(jī) 械 出 版社 ， 2021 2 郭慶 陽 . 建 筑施 工 組織 . 中 國 電 力出 版 社， 2021 3 張立新 .土木工程施工組織設(shè)計 .中國電力出版社， 2021 4 叢培經(jīng)，張書行 .工程項(xiàng)目管理 .第三版 .中國建筑工業(yè)出版社 5 閆文周 . 工 程 項(xiàng) 目 管 理 . 北 京 機(jī) 械 出 版 社 ， 2 00 6 6 金同 華， 施工 項(xiàng)目 管理 .北京 ：機(jī) 械出 版社 ， 2021 7 王洪，陳健 .建設(shè)項(xiàng)目管理 .北京機(jī)械出版社， 2021 8 齊寶庫，工程項(xiàng)目管理 . 大連理工大學(xué)出版社， 1999 。因此，機(jī)械設(shè)備不會本工程的施工工期。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位 [16～ 18]。 對于工期延誤解決方案 為了 使 本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求 ，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合 ，應(yīng)采取以下措施： a） 加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制 NO 總承包商編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃填報《施工進(jìn)度計劃報審表》 總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） YES YES NO 圖 5 進(jìn)度控制程序圖 b）向管理要工期 確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計劃，安排各工種搭接， 工期切實(shí)做到周密安排。 2） 應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行受干擾時，應(yīng)采取相應(yīng)措施 ， 重要單位工程或關(guān)鍵工序的施工時，專 人或施工隊(duì)計劃人員應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督 ， 要做好施工記錄 ， 在施工月、旬作業(yè)計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，每周進(jìn)行作業(yè)計劃與實(shí)際進(jìn)度的比較分析 ， 跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和工程設(shè)備、機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析。施工隊(duì) （ 分承包方）應(yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃的任務(wù)書要求，把月、旬作業(yè)計劃按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù) （ 工長）人員和相關(guān)管理人員。 5）由于管理人員配備不齊全，造成管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。 3）塔吊遲遲未進(jìn)場，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎靠人工搬運(yùn)。未完成計劃的原因主要有以下幾點(diǎn)： 1）圖紙變更較多。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等； 技術(shù) 方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。 d） 資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。 c） 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 原因分析及解決方案 a） 施工條件 、自然因素 的影響 本工程在施工過程中 ， 遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響， 影響到 工程施工進(jìn)度 ，而 承包單位 由于自身施工組織不當(dāng)沒有完全克服不利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補(bǔ)由此造成的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進(jìn)行必要 的索賠。 施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案 為了對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計劃實(shí)施之前對影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行 分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實(shí)話成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動控制。作業(yè)計劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的期限；施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。 另外，施工進(jìn)度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃，月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計劃 。濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。 3）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。 2）施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄。 在這一階段中主要作好以下工作： 1）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施 。 項(xiàng)目 的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。 施工總進(jìn)度計劃編制的步驟包括：分期分批建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分 以及工程量的計算，單位工程施工期限的確定，各單位工程竣工時間的確定和相互之間的搭接關(guān)系，進(jìn)度計劃的安排等 [8] 。編制施工總進(jìn)度計劃時，應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個交工系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，按需要有組織、有計劃地組織材料進(jìn)場，凡進(jìn)場材料， 必須按照平面布置所劃分區(qū)域堆放。生產(chǎn)區(qū)主要包括攪拌站、鋼筋原材料堆放區(qū)、鋼筋加工車間及半成品堆放區(qū)、模板配置區(qū)、周轉(zhuǎn)材料