【正文】 此專題討論會不定時召開。 每月 25 日召開成本分析會，對材料計劃、消耗，資金的需求計劃等充分分析，階段性控制工程成本。發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析研究進行解決。檢查總進度計劃指定的控制節(jié)點實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。安排專人負責與社會各方和政府部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡。項目部對外每周同監(jiān)理單位召開一次例會，同甲方、監(jiān)理方共同召開一次例會。 各主 要分部、分項工程具體施工進度計劃見施工進度計劃表。 各專業(yè)分包單位應根據(jù)總工期及各自施工項目細化工期計劃，提前進行人員、物資、生產(chǎn)條件、技術等各項工作的準備。 工期目標 工程于 2021 年 9 月開工， 11 月 20 日完成土方開挖、護坡施工， 隨后進行基礎施工， 竣工日期定為 2021 年 5 月 30 日。 推廣運用新的科技成果的原則 依據(jù)本工程的設計特點，本著提高工程質(zhì)量，合理縮短工期，有效節(jié)約成本以及提高技術管理水平的原則。 綜合調(diào)試驗收階段 為確保該工程的使用功能，各項設備處于優(yōu)化使用狀態(tài)，要非常重視最后的綜合調(diào)試驗收。 本工程地上 一 層以上為標準層，將地上二層 其中一間 定為樣板間，在主體施工中，待此單元頂板支撐拆除，報監(jiān)理、甲方和質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，即可進行裝修樣板的施工，各方確認后再大面積施工。鋼筋、模板、混凝土均做在 Ⅰ 段（地下二層、地上一層） 。 推行樣板施工的原則 在各工序施工的開始階段，進行樣板的施工，確保大面積施工的順利進行。隨著結構施工，用塔式起重機逐層吊裝上升。 確 保安全防護的原則 在基礎施工中，于外墻邊的基坑內(nèi)搭設雙排鋼管 腳手架，用于安全防護；結構施工階段采用隨層上升的工具式型鋼三角掛架子，供外墻大模板支撐及修理之用在。在主體施工中，于 樓體東側 用鋼管搭設一個 卸 料平臺，用于樓層材料的倒運。 混凝土輸送泵設在 實操樓西北 角，用于混凝土輸送。詳 見基 礎、結構施工現(xiàn)場平面布置圖。 合理使用施工現(xiàn)場原則 因施工現(xiàn)場狹小，盡量減少生產(chǎn)、生活設施的布置，充分利用現(xiàn)場條件，施工現(xiàn)場不設生活區(qū)。在施工中以土建工程為主，對分包工程進行統(tǒng)籌安排，彼此間密切配合。 2021 年至 2021 年冬季進行基礎 ； 2021 年雨季進行 結構、 二次結構、外墻裝飾、屋面施工 ； 2021 年 至 2021 年冬季進行 裝修收尾工作。屋面、外裝修待主體全部驗收完畢，自上而下逐層施工。 1～ 4 層結構驗收完 畢，即可進行維護結構和內(nèi)部裝修施工，應自下而上逐層施工。將結構分 兩 次進行驗收： 分別為地下室結構、地上結構 。 基礎工程：基礎底板： 4 個流水段； 地下室結構：分 4 個流水段。 滿足工序邏輯關系的原則 各單體工程施工中遵循 “先地下，后地上， 汽車 車坡道與 地下室 并行；先土建，后設備，裝修及時插入 ”的施工原則，明確各道工序的施工作法以及工序間邏輯關系，合理進行工序搭接。為了完成同業(yè)主簽定的施工合同，項目部必須解決好質(zhì)量、工期、成本三者之間的矛盾。物供中心、及各分包采購單位根據(jù)各自的采購范圍按照工程的施工進度計劃及時進行物資的采購，材料進場后做進場檢驗及復試。完成施工進度計劃及各項管理指標。 總包 單位組織專業(yè)分包施工的施工項目 本項目部按公司有關分包的程序文件及簽定的分包合同對內(nèi)、外分包單位負責人進行控制。 項目部施工組織系統(tǒng)圖 詳見附圖 1 項目部人員分工 項目部人員職能分工情況表 表 322 序號 姓 名 職 務 性 別 上崗證 職 稱 1 回玉貴 項目經(jīng)理 男 一級建造師 工程師 北京首華 建設經(jīng)營有限公司 燃氣學院二期工程 施工組織設計 23 2 王長付 生產(chǎn)經(jīng)理 男 3 張錄 技術負責人 男 工程師 工程師 4 康莉 商務負責人 女 預算員 工程師 5 王龍奇 土建 工長 男 土建工長 6 白海軍 土建 工長 男 土建工長 7 馬科 安全員 男 安全員 助理工程師 8 張勍 合同員 男 合同員 9 吳儀 預算員 女 預算員 10 趙世恒 資料員 男 資料員 11 王國春 實驗員 男 實驗員 12 趙永維 土建質(zhì)檢 男 質(zhì)檢員 13 王振嶺 機電經(jīng)理 男 工程任務劃分 總包合同范圍 燃氣學院二期 工程圖示的 結構、 建筑、裝飾、給排水、采暖、電氣 [照明，弱電（埋 北京首華 建設經(jīng)營有限公司 燃氣學院二期工程 施工組織設計 24 管穿代線） ]、消防 （專業(yè)分包） 、電梯、通風空調(diào)工程。 項目部下設四個工作組，各組由相應組員組成。并負責對工程的領導，指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。 施工組織 項目部組織機構 項目部組成以項目經(jīng)理為首的領導班子，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術負責人組成。 消防目標：確保不發(fā)生任何火災，火災損失為零。 安全目標：避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，因工負傷頻率控制在 ‰以內(nèi)，項目安全生產(chǎn)管理應貫徹 “管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，并在生產(chǎn)中遵循 “安全生產(chǎn)，預防為主 ”的安全指導方針。 質(zhì)量目標： 結構長城杯 。 施工管理目標 “堅持以人為本、遵守法律法規(guī)；優(yōu)化安 全環(huán)境、污染預防降耗；建造精品工程、提供滿意服務；管理科學有效、持續(xù)改進創(chuàng)新 ”是我公司的質(zhì)量方針?；由疃茸钌顬槁裆顬?，支護難度大。最大模板支撐高度為 ，為高大模架。模支撐工程為危險性較大分項工程。我們的對策是及早入手準備，并且細化交底工作，做到書面與口頭相結合，并要求管理人員跟班作業(yè)管理。 勞務人員素質(zhì)參差不齊。從而保證基坑的使用安全。應盡量合理安排施工。 基坑支護形式復雜 本工程位于北京順義高麗營張喜 莊村，根據(jù)地勘報告以及結構施工圖，次基坑需進行止水工作方可施工。 、剖面圖 地下室平面圖 首層平面圖 標準層平面圖 典型剖面圖 、施工難點 質(zhì)量標準高 本工程對于質(zhì)量標準要求高。 幕墻 100 厚防火玻璃棉復合板， 800 高 12 外裝飾 玻璃幕墻、局部鋁板幕墻 13 屋面屋面：屋面基層均采用鋼筋混凝土樓板，耐火極限大于 小時，保溫層為擠塑保溫板，防火性能 B2級。 11 保溫 外墻 外墻保溫系 統(tǒng) :外剪力墻和外框架梁柱貼改性酚醛保溫板 50厚，防火性能 B1 級。 相當于絕對標高 室內(nèi)外高差 8 建筑 層高 樓體名稱 地下二層 地下一層 首層 一層 三層 四層 地庫 教學 樓 5.2 5.2 5.2 （結） 實操 樓 5.8 5.0 5.0 （結） 9 基礎最大埋深 11.7m 建筑檐高 10 抗震等級 建筑抗震設防為丙類。地下一層 165 輛 ,地下二層 155 輛 ,共 320 輛。 首層至四層層高 米 ,教室凈高在 。 四層 :院長、書記辦公各 1 間，考慮辦公、書房、休息功能要求。 （二）教學樓建筑內(nèi)容 首層 :90 人合班教室 5 間 ,40 人教室 1 間 ,60 人教室 1 間 . 二層 :90 人合班教室 5 間 ,60 人教室 1 間 ,10 人會 議室 2 間 ,30 人會議室 1 間。 200 平米用于 60 人上課 四層 :100 平米 1 間用于 30 人上課 ,180 人合班教室 2 間。 70 平米 2 間各用于 20 人上課。 200 平米設備展示 1 間設計人數(shù) 60 人。 工程圍： （ 1）建筑工程包括：教學樓、實操教學樓、地下車庫 （ 2）各單體裝飾工程（精裝修工程除外 ） （ 3）各單體電氣工程 （ 4）各單體消防工程（所有消防工程項目只做預留預埋） （ 5）電梯工程（只配合預留預埋工作） （ 6）各單體空調(diào)水工程 （ 7）各單體給排水工程 （ 8）通風空調(diào)工程 （ 9）各單體弱電工程（所有弱電工程項目只做預留預埋） 工程內(nèi)容： （一）實操教學樓建筑內(nèi)容 北京首華 建設經(jīng)營有限公司 燃氣學院二期工程 施工組織設計 18 首層 :140 平米 1 間用于調(diào)壓模擬設計人數(shù) 20 人； 140 平米 1 間用于調(diào)壓等設備拆裝設計人數(shù) 20 人； 140 平米 1 間計量展示設計人數(shù) 20 人。本施工組織設計根據(jù)現(xiàn)有圖紙、文件對其中的實操教學樓、教學樓以及地下車庫的施工進行編制。 建設單位提供的供水、供電情況及周邊地下管線圖。 燃氣學院教學樓及實操教學樓工程結構、建筑、水電、排水、通風施工圖紙。 ............................123 技術管理措施： ....................................................................................125 圖紙會審與設計交底管理： .......................................................125 施工方案管理： ...........................................................................125 技術交底的管理： .......................................................................125 工程洽商變更管理： ...................................................................126 技術資料管理： ...........................................................................126 工程測量管理措施 .......................................................................126 施工試驗管理措施 .......................................................................126 施工計量管理措施 .......................................................................127 隱、預檢管理： ...........................................................................127 北京首華 建設經(jīng)營有限公司 燃氣學院二期工程 施工組織設計 7 施工加工計 劃管理： .................................................................127 施工報驗管理： .........................................................................127 糾正與預防措施： .....................................................................128 新技術、新工藝和新材料計 劃推廣應用與管理工作： ..........128 保證安全措施 ........................................................................................128 與分包方簽訂安全責任協(xié)議書： ...............................................129 安全生產(chǎn)的 教育與培訓計劃的制定： ........................................129 建立完善的聯(lián)檢制： ...................................................................129 對特殊工種的管理： ...................................................................129 對各施工方 案需編制安全技術措施的要求： .............