【正文】 利維．供應鏈設計與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究 ［ M］ ．上海遠東出版社， 2021． [5]丁立言，張鐸．供應鏈管理實用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘 ［ M］ ．北京：清華大學出版社， 2021． [6] 董秋云．供應鏈管理實施的風險問題 ［ J］ ．企業(yè)活力， 2021 [7] 李剛，汪壽陽，于剛等．牛鞭效應與生產(chǎn)平滑模型有效性問題 ［ J］ ．管理科學學報， 2021． [8] 李海嬰，翟運開，蔡長術等．基 于“牛鞭效應”的供應鏈信息風險及其弱化 ［ J］ ．武漢理工大學學報， 2021. [9] 路永和，常會友，肖志嬌等．供應鏈上共享信息的分析與設計 ［ J］ ．情報雜志 ,2021． [10]駱溫平．物流與供應鏈管理 ［ M］ ．北京：電子工業(yè)出版社， 2021. [11]馬士華，林勇，陳志祥．供應鏈管理 ［ M］ ．北京：機械工業(yè)出版社， 2021． [12] 邁克爾 石河子大學 商學院畢業(yè)論文 14 參考文獻 [1]賈俊秀，曾波 J］ .商場現(xiàn)代化 ， 2021. [2]陳貴華，張紅，麥影．供應鏈信息結構對“牛鞭效應”的影響及其對策［ J］ ．科技管理研究， 2021. [3] 陳子俠．現(xiàn)代物流學理論與實踐 ［ M］ ．杭州：浙江大學出版社， 2021． [4] 大衛(wèi)白云龍老師不顧學工辦工作的繁忙，百 忙之中對論文存在的不足提出 很多合理的、有益的的建議 ，經(jīng)過反復推敲論證直到論文的最后的定稿，都傾注了老師的大量心血，在此， 向白云龍 表示真摯的感謝和崇高的敬意，師恩浩蕩，永生難忘。從論文的選題、構思、收集資料、主要分析框架的確定到開題報告、初稿審閱及修改定稿，都得到了導師的悉心指導。本文通過探討“美特斯邦威”中所存在的牛鞭效應以及為企業(yè)提供一些弱化牛鞭效應的方法，以此 提高“ 美特斯邦威 ”的效益，加強企業(yè)在同行之間的競爭力。企業(yè)供應鏈 之間 彼此聯(lián)系起來，以一個有機的整體參與競爭，共同合作，優(yōu) 勢互補，實現(xiàn)協(xié)同效應，從而提高供應鏈的競爭力，達到群體共存。不過隨著供應鏈管理的逐漸成熟，以及我們對于每一個環(huán)節(jié)的控制，相信“牛鞭效應”的影響會越來越小，直至消失。因為傳統(tǒng)的營銷一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成后再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度，這就有可能導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，產(chǎn)生牛鞭效應。 加大供應商管理庫存力度 美特斯邦威服裝供應鏈的特點還在 于它的快速性，受數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一協(xié)調，美邦力求從設計到銷售完成時間最小化，這也是虛擬經(jīng)營模式下供應鏈的一大特點。 消除短缺情況下的博弈行為 當臨供應不足時，供應商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進行限額供應，也是“美特斯邦威”面臨一些產(chǎn)品供不應求的情況下要以該分銷商以前的銷售量來派發(fā)貨物，而不是根據(jù)它的訂貨數(shù)量。 使用外包服務，如第三方物流，現(xiàn)如今“美特斯邦威”已經(jīng)將部分產(chǎn)品的運輸交由第三方物流公司打理，這樣保證“庫存只有一個”，生產(chǎn)商就可以隨時了解到產(chǎn)品的庫存水平，什么缺，什么不缺，從而制定相應的生產(chǎn)計劃。另外，訂貨提前期越短，訂量越準確，因此鼓勵縮短訂貨期也是破解“牛鞭效應”的一個好辦法。若供應鏈生產(chǎn)流通周期為 30 周，生產(chǎn)預測誤差可達 18%左右。因而，如果整個供應鏈從原材料供應商至到最終產(chǎn)品的產(chǎn)出的生產(chǎn)流通周期越短，則距離銷售季節(jié)時聞就越近，需求預測就容易準確。供應商還可以通過分級管理策略，在合適時機剔除不合格銷售商，維護銷售商的統(tǒng)一性和渠道管理的規(guī)范性 。 訂貨分級管理，加大優(yōu)秀分銷商的管理 根據(jù)“二－八定律”（帕累托定律）劃分分銷商，他們有的是一般銷售商，有的是重要銷售商，有的是關鍵銷售商，而且關鍵銷售商的比例大約占 20%，卻實現(xiàn)了 80%的銷量。在風險方面，服裝制造商往往是風險中性的，而服裝零售商為了規(guī)避風險往往是風險厭惡的，因此，服裝零 售商也會想方設法將風險轉嫁給服裝制造商。 實現(xiàn)鏈上各級分銷商利益共贏 “美特斯邦威”這一品牌使供應鏈上各分銷商成為了一個利益共同體，品牌的生死存亡、發(fā)展衰敗直接關系到每一個分銷商的存亡。節(jié)點企業(yè)間要建立和保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，應該注意以下幾方面：①供應鏈節(jié)點企業(yè)之間要加強信任； ②必須建立正式的合作機制；③要選擇正確的、具有核心競爭能力的合作伙伴加盟供應鏈，并在恰當?shù)姆秶鷥乳_展合作。這樣“美特斯邦威”就可以通過減少信息流通的環(huán)節(jié)，從而弱化牛鞭效應。采用信息共享技術后，需求信息的傳遞由原來的線形結構變?yōu)榫W(wǎng)狀結梅，即供應鏈中的每個成員不僅接收其直接下游傳來的訂單信 息，同時還接收來自最終顧客的需求信息。集中需求信息，一方面提高了供應鏈運作的協(xié)同性和運作效率，通過這樣方式使信息在“美特斯邦威”供應鏈上更加準確的傳遞。 供應鏈中實現(xiàn)信息共享是十分必要的，獲取的信息越多，預測將越準確。 提高用戶需求信息的透明度， 實現(xiàn)信息共享 在需求信息溝通不暢的供應鏈中，上游環(huán)節(jié)只了解其直接下游環(huán)節(jié)發(fā)出的訂單，而對最終用戶的需求則一無所知。因為在傳統(tǒng)供應鏈中，服裝零售商住發(fā)出訂單之前就已經(jīng)掌握了“私 人信息”，而服裝制造商不會獲得這個信息。 供應鏈核心不是供應鏈上的任何一家企業(yè)，真正的指揮協(xié)調中心是美特斯邦威的數(shù)據(jù)處理中心。解決“牛鞭效應”的根本對策是整合供應鏈中企業(yè)之聞的關系，建立企業(yè)之間的誠信機制，實現(xiàn)資訊共用，確保需求資訊的真實、快速傳遞，從而減少供應鏈中的“牛鞭效應”。 3. 緩解“美特斯邦威”公司牛鞭效應的措施 由于“牛鞭效應”是從下游客戶端逐級向上游轉嫁風險的結果，因而它會危害整個供應鏈的運作，導致總庫存增加、生產(chǎn)無序和失衡、業(yè)務流程阻塞、資源浪費、市場混亂和風險增大。第二，由于需求的不確定性增加了，企業(yè)對需求進行準確預測的難度也加大了，供應中發(fā)生延遲交貨和缺貨的可能性增加，經(jīng)常會發(fā)生產(chǎn)品短缺和過剩交替或產(chǎn)品過時的現(xiàn)象，導致客戶服務的水平降低。 牛鞭效應導致了“美特斯邦威”供應鏈中需求信息的失真 牛鞭效應的 存在會給供應鏈中企業(yè)的運作帶來效率和收益的雙重損失。供應鏈內的每個結點企業(yè)都認為自己做得盡善盡美，而將這一責任歸咎于其他結點企業(yè)。訂單的大幅波動使得公司無法及時向所有的分銷商和零售商供貨，從而導致零售商出現(xiàn)貨源不足的頻率加大，供應鏈銷售額減少。由于“牛鞭效應”增加了需求的變動性，與一般需求相比，“美特斯邦威”及其供應商的生產(chǎn)計劃更加難以安排，往往會出現(xiàn)當前生產(chǎn)能力和庫存不能滿足訂單需求的情況，從而導致供應鏈內公司及其供應商的補給供貨期延長 。供應鏈的不同階段有不同的選擇，或者保有剩余勞動力，或者變動勞動力，但是無論是哪種選擇，都會增加勞動力總成本。 第四， 提高了供應鏈和送貨與進貨相關的勞動力成本。由于“牛鞭效應”的存在，運輸需求將會隨著時問的變化而劇烈波動。 第三， 提高了供應鏈的運輸成本。為了應付增大了的需求變動性，公司不得不保有比“牛鞭效應”不存在時還要高的庫存水平。但 這兩種做法都會加大單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。由于供應鏈中固有的“牛鞭效應”，“美特斯邦威”及其供應商會盡力滿足較顧客需求更具有變動性的訂單流。隨著供應鏈運作的企業(yè)越多，牛鞭效應”越加明顯，整個供應鏈的管理會變得十分復雜、困難。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，這樣逐級的提前期拉長也造成了“牛鞭效應”