【摘要】**公司傳輸割接管理工作規(guī)范(試行)未經(jīng)允許,不得擅自復(fù)印和修改1頁(yè)版本第一章總則第一條規(guī)定傳輸網(wǎng)割接管理的工作標(biāo)準(zhǔn),確保運(yùn)行中傳輸網(wǎng)絡(luò)的安全、可靠第二條本規(guī)范適用于工程建設(shè)部門(mén)、網(wǎng)管維護(hù)中心傳輸室及相關(guān)代維公司進(jìn)行的割接工作。第二章工作規(guī)范第三條傳輸割接管理的相關(guān)釋義1、定義
2024-09-17 16:20
【摘要】江蘇聯(lián)通割接管理辦法(暫行)江蘇聯(lián)通運(yùn)行維護(hù)部2020年5月第一章總則第一條為規(guī)范中國(guó)聯(lián)通江蘇分公司固網(wǎng)割接管理,明確職責(zé)與分工,保障網(wǎng)絡(luò)割接工作順利進(jìn)行,降低割接調(diào)整風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法。第二條本辦法適用于中國(guó)聯(lián)通江蘇分公司傳輸網(wǎng)
2024-09-15 15:01
【摘要】重慶聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)割接管理辦法(試行稿)1一、目的第1條加強(qiáng)中國(guó)聯(lián)通重慶分公司網(wǎng)絡(luò)割接工作的管理,規(guī)范通信網(wǎng)絡(luò)割接工作流程,控制割接對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的影響,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。
2024-09-13 10:22
【摘要】oftheinstalofempd,hurcy.(3)gb-qTwkvx4:;P5MSDCj%B≤20871Az一、目的對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行控制,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。二、適用范圍適用于企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng),以及類(lèi)似采購(gòu)活動(dòng)的外包活動(dòng)。三、職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的批準(zhǔn),主管采購(gòu)工作;供銷(xiāo)部是采購(gòu)活動(dòng)的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)采購(gòu)
2024-11-05 20:31
【摘要】目的本文敘述了工具管理程序,為新疆航空公司飛機(jī)維修基地提供工具管理的依據(jù)和程序準(zhǔn)則。適用范圍本程序適用于新疆航飛機(jī)維修基地。職責(zé)所有領(lǐng)出的工具都必須由設(shè)備管理室登帳、編號(hào)、輸入電腦、填寫(xiě)設(shè)備管理室和保管人/單位的《工具本》,并將編號(hào)打在工具上(特種工具直接使用件號(hào)無(wú)須打號(hào)),單位工具要落實(shí)到專人保管。管理程序工作前、工作后、轉(zhuǎn)移工作場(chǎng)所時(shí)必須對(duì)
2025-04-20 03:31
【摘要】部門(mén)工作交接管理規(guī)范為了加強(qiáng)公司員工在工作交接過(guò)程中的管理,保持交接崗位工作的有效鏈接,維護(hù)公司利益,特制定如下規(guī)范:1.交接前準(zhǔn)備及時(shí)處理好尚未完成的工作。整理好應(yīng)移交的各項(xiàng)文件、資料和工具,對(duì)未了事項(xiàng)寫(xiě)出書(shū)面材料,并注明尚未完成的原因和
2024-11-17 03:56
【摘要】第一篇:接入網(wǎng)割接管理制度 接入網(wǎng)割接管理制度 一、接入網(wǎng)割接的定義與分類(lèi) (一)接入網(wǎng)割接是指由于工程建設(shè)、技術(shù)改造、市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求、日常維護(hù)等原因,對(duì)在用設(shè)備、線路、用戶線進(jìn)行必要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)...
2024-10-13 21:36
【摘要】..確確定定培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求1.分析工作任務(wù),了解新員工的培訓(xùn)需求。a.分析工作的主要任務(wù)。b.分析執(zhí)行任務(wù)的情況。c.分析各個(gè)任務(wù)與子任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。d.分析完成任務(wù)的條件。e.分析每項(xiàng)任務(wù)所需要的技能和知識(shí)。2.分析工作績(jī)效,了解崗位培訓(xùn)的需求。a.評(píng)估員工的
2025-04-27 07:31
【摘要】道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范(道路運(yùn)輸行政執(zhí)法部分)國(guó)際道路運(yùn)輸、執(zhí)法、信息化方向修訂組二〇一二年七月101/102第一節(jié)道路運(yùn)輸行政執(zhí)法人員資格一、道路運(yùn)輸行政執(zhí)法人員執(zhí)法資格從事道路運(yùn)輸行政執(zhí)法工作的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)交通行政執(zhí)法崗位培訓(xùn)、考試合格,取得《交通行政執(zhí)法證》。二、道路運(yùn)輸行政執(zhí)法人員及證件的管理(
2025-04-18 01:10
【摘要】-1-附件二物業(yè)管理工作規(guī)范一、物業(yè)維修工作規(guī)范1、維修工接受小區(qū)物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度,專項(xiàng)負(fù)責(zé)維修養(yǎng)護(hù)事宜與處置工作。2、遵守維修規(guī)范,執(zhí)行辦事紀(jì)律,樹(shù)立“一切為用戶著想”的宗旨,努力提高服務(wù)質(zhì)量,不斷掌握維修技術(shù),使用戶放心,讓用戶滿意。3、上班不遲到、不早退,不擅離崗位,接到報(bào)修任務(wù)后,嚴(yán)格按維修工工作
2024-12-19 09:29
【摘要】班組計(jì)劃管理工作規(guī)范第一章定義班組計(jì)劃管理工作是企業(yè)管理的首要職能,班組計(jì)劃就是在工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體工作內(nèi)容和步驟,是根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃確定班組工作目標(biāo),制度班組工作計(jì)劃。第二章制定班組計(jì)劃的目的班組計(jì)劃管理是班組日常管理的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),班組實(shí)施這一管理的主要目的是根據(jù)企業(yè)和班組已
2024-11-06 23:03
【摘要】附件9政工管理工作規(guī)范目錄一、干部培訓(xùn)工作規(guī)范………………………………3二、干部培訓(xùn)工作流程………………………………5三、人員考錄招聘工作規(guī)范…………………………6四、人員考錄招聘
2025-04-15 06:50
【摘要】廣東現(xiàn)代會(huì)展管理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDXDQ/GDXDBZFMC-ZD-GC-004材料工具管理工作規(guī)范2020-03-15發(fā)布2020-04-01實(shí)施廣東現(xiàn)代會(huì)展管理有限公司發(fā)布Q/GDXDBZ
2024-11-07 00:17
【摘要】護(hù)理查房制度(一)三級(jí)護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度參照三級(jí)醫(yī)師查房制度,建立三級(jí)護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度。所有患者。重點(diǎn)時(shí)新入院患者、危重患者、手術(shù)患者、住院期間發(fā)生病情變化或口頭/書(shū)面通知病危/病重患者、特殊檢查治療患者、壓瘡高危或壓瘡患者、診斷不明確或護(hù)理效果不佳或有潛在安全意外事件(如跌倒、墜床、走失、自殺等)的高?;颊叩取?.護(hù)理查房目的1)解決臨床護(hù)理工作中的問(wèn)題,作出處理決
2024-08-16 06:56
【摘要】
2025-06-03 21:30