供應(yīng)商績(jī)效管理考核辦法(參考版)
2024-09-17 16:01本頁面
【正文】 考核結(jié)果及每次更新的合格供應(yīng)商清單必須報(bào)送分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 采購部門負(fù)責(zé)對(duì)所有供應(yīng)商半年進(jìn)行一次總評(píng)，列出各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)等級(jí)，確定供應(yīng)商業(yè)績(jī)及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 2 其他支持 是否積極接納本公司提出的有關(guān)參 觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)與送樣，是否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進(jìn)行合作等。 2 共同改進(jìn) 是否積極參與或主動(dòng)參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng)，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應(yīng)商改進(jìn)會(huì)議，主動(dòng)解決或預(yù)防問題。 服務(wù)質(zhì)量 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 服務(wù)質(zhì)量考核如下表項(xiàng)目，由采購部負(fù)責(zé)評(píng)分： 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 反應(yīng)表現(xiàn) 對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時(shí) 、迅速，答復(fù)是否完整，對(duì)退貨、挑選是否及時(shí)處理。 價(jià)格水平 價(jià)格水平由價(jià)格因素、降本因素養(yǎng)、配合度三方面進(jìn)行考核，由采購部負(fù)責(zé)評(píng)分。交貨準(zhǔn)時(shí)性是指各項(xiàng)貨品之交貨，供貨商應(yīng)合約 規(guī)定之交貨日期準(zhǔn)時(shí)交貨，如交期延誤 ,造成公司無法滿足客戶交期要求 ,每次扣 3 分?？偱鷶?shù) 10 服務(wù)質(zhì)量 10 （ 5） = 服務(wù)與配合分 10 綜合績(jī)效 100 （ 1） +（ 2） +（ 3） +（ 4） +（ 5） 質(zhì)量狀況 由品管部負(fù)責(zé)原輔材的評(píng)分，由設(shè)備部負(fù)責(zé) 外購備品備件、外協(xié)加工件的評(píng)分， 如品質(zhì)問題 ,造成公司無法滿足客戶要求 ,造成客戶退貨每次扣 5分。 2分 市場(chǎng)無波動(dòng)，主動(dòng)上漲?？偱鷶?shù) 30 價(jià)格水平 15 考核因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 （ 3） 價(jià)格因素 長(zhǎng)期配合，能替代市場(chǎng)價(jià)格上漲。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)
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