供應(yīng)商考核辦法ppt課件(參考版)

【摘要】供應(yīng)商考核辦法供應(yīng)商考核辦法一.制定目的：為了規(guī)范供應(yīng)商管理，促使各供方不斷建立和完善質(zhì)量保證體系提高整體素質(zhì)和質(zhì)量能力，保證穩(wěn)定地、及時地提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；二.范圍：適用于已批量認(rèn)可，列入均勝合格供方名單的境內(nèi)供方。（年供貨總批數(shù)不少于12批）供應(yīng)商考核辦法

2025-05-09 01:17

供應(yīng)商績效管理考核辦法(參考版)

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商績效考核管理辦法1目的通過對供應(yīng)商業(yè)績的評價，保證采購渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保采購能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績效考核。3定義無4責(zé)權(quán)品管

2024-09-17 16:01

供應(yīng)商管理考核辦法解析(參考版)

【摘要】Q/ZSG0030－2014標(biāo)準(zhǔn)代碼G0501-01標(biāo)準(zhǔn)編號Q/ZSG0030－2014主責(zé)部門采購供應(yīng)部主要起草人鄧華徐水強(qiáng)審核李秋明版本號修改狀態(tài)發(fā)布日期實施日期修改日期標(biāo)準(zhǔn)化審查鄒今值第1版第0次2014-11-012014-11-01/批準(zhǔn)張毓強(qiáng)供應(yīng)商管理實施辦法

2024-09-17 16:01

供應(yīng)商日常管理及績效考核辦法(參考版)

【摘要】混凝土機(jī)械公司Q/ZLHT211010-20222022-08-30首次發(fā)布12022-08-30實施供應(yīng)商績效考核管理辦法（修訂）1目的為建

2025-01-18 21:13

執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核辦法ppt課件(參考版)

【摘要】醫(yī)師定期考核管理辦法醫(yī)政司醫(yī)療質(zhì)量評價管理處二00七年四月醫(yī)師定期考核管理辦法背景主要內(nèi)容工作要求背景起草依據(jù)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》未規(guī)定執(zhí)業(yè)校驗制度醫(yī)師素質(zhì)的保

2025-01-08 11:18

員工績效考核辦法ppt課件(參考版)

【摘要】深圳市聯(lián)宏物業(yè)服務(wù)有限公司運河藍(lán)灣家園管理處2022年度員工績效考核辦法（試行稿）為了進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性，確保各項服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，特制訂物業(yè)管理分公司績效考核辦法如下：一、考核對象分公司全體員工（含外聘外包人員）二、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)（一）客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容：1、客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容五

2025-05-09 18:15

誠信考核辦法陳粲ppt課件(參考版)

【摘要】南通市機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教練員誠信考核辦法（試行）為什么要制定《誠信考核辦法》？?法規(guī)的要求?社會的需要?學(xué)員的需要《誠信考核辦法》的結(jié)構(gòu)《誠信考核辦法》共分為5章22條：?總則?誠信考核的等級與記分?誠信考核實施與管理?獎懲措施?附則

2025-05-08 22:36

績效考核辦法宣貫ppt課件(參考版)

【摘要】2022年績效考核與評價管理辦法解讀2022年3月一、什么是績效考核？?績效考核是企業(yè)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程、結(jié)果及諸多效果做出價值判斷的過程。?績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)

2025-01-21 18:05

供應(yīng)商管理ppt課件(參考版)

【摘要】01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實務(wù)主講人：崔為民01品類管理02022供應(yīng)商管理是博弈？是合作？品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作01品類管理02022供應(yīng)商管理太極生兩儀，市場價格利潤成本博弈兩儀生四象01品類管理0202

2025-01-19 06:21

供應(yīng)商管理ppt課件(參考版)

【摘要】第第4章章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理《采購與供應(yīng)管理》?供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商信息的收集?供應(yīng)商的評價與選擇供應(yīng)商的評價與選擇?供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)內(nèi)容容?供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述??供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商供應(yīng)商（

2025-01-12 06:56

供應(yīng)商結(jié)算ppt課件(參考版)

【摘要】供應(yīng)商結(jié)算結(jié)算流程門店供應(yīng)商自營聯(lián)營財務(wù)部復(fù)核結(jié)算票據(jù)供應(yīng)商持結(jié)算票據(jù)至業(yè)務(wù)助理處對帳業(yè)務(wù)助理確定無誤后生成供應(yīng)商費用業(yè)務(wù)助理按結(jié)算方式生成結(jié)算單并按供應(yīng)商所持單據(jù)進(jìn)行勾單聯(lián)營供應(yīng)商與業(yè)務(wù)助理按照事先的約定進(jìn)行數(shù)據(jù)對帳財務(wù)會計確定無誤后審核結(jié)算單，如供應(yīng)商需提示稅票的，財務(wù)人員需輸入稅票明

2024-11-06 17:18

供應(yīng)商評估ppt課件(參考版)

【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-05-09 01:17

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核ppt70頁(參考版)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-23 01:42

供應(yīng)商考核管理辦法(參考版)

【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號：版本號：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商

2025-01-15 01:37

銷售績效管理考核辦法(參考版)

【摘要】銷售績效管理考核辦法績效管理考核辦法目錄?背景?考核對象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績效管理考核細(xì)則?績效管理考核辦法原則?績效管理考核實施程序一、背景面對行業(yè)重新洗牌，市場競爭日趨白熱化。如何吸引人才，如何留住人才成為恒安立足于市場的

2025-01-21 10:29

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